如今，當(dāng)現(xiàn)錢寬裕的炒房團(tuán)浩浩蕩蕩赴美購房時(shí)，繼續(xù)海外收購狂潮的企業(yè)在跨國并購上也顯示出了更深的了解和精明。

但和地產(chǎn)交易不同的是，跨境并購在交易完成之后仍有許多更棘手的工作有待完成。

安徽中鼎密封件有限公司也不例外，該公司正以850萬美元的價(jià)格收購總部位于美國密歇根州阿克倫城的邁爾斯工業(yè)股份有限公司的兩家塑料與橡膠成型子公司。

名為BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的這兩家公司的資產(chǎn)凈值為1400萬美元。

盡管在紐約證券交易所上市的邁爾斯公司還未公布交易詳情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已發(fā)布聲明透露了收購相關(guān)的財(cái)務(wù)條款、評估和未來的戰(zhàn)略等內(nèi)容。

該聲明稱，雖然中鼎將接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定資產(chǎn)―包括地皮、建筑和機(jī)械等，但其真正的目標(biāo)是非有形資產(chǎn)：如品牌，技術(shù)，管理，還有中鼎為看重的客戶基礎(chǔ)。中鼎公司在聲明中指出，兩家公司均是底特律三大汽車制造商的一級供應(yīng)商。

中鼎準(zhǔn)備將在美的部分生產(chǎn)遷往。但今后該公司將基本延續(xù)“美國制造”這一業(yè)務(wù)模式，此舉有助于提高在北美的能力，同時(shí)也可避免貿(mào)易爭端。

在完成對邁爾斯子公司的收購后，中鼎面臨的挑戰(zhàn)將是如何重組美國子公司并把其品牌、供應(yīng)鏈與管理層整合到中鼎的全球體系中。

中鼎表態(tài)說，他們將設(shè)法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技術(shù)人才，但不一定會(huì)留下其他所有員工。中鼎已調(diào)查清楚，MichiganRubber公司的217名員工和BuckhornRubber公司的127名員工并未組成工會(huì)。

中鼎已經(jīng)不是在美并購的新手了：在2008年，該公司就已收購了總部位于美國俄亥俄州Strasburg的汽車供應(yīng)商Allied-BalticRubberInc.公司并更名為ZhongdingUSAInc.公司，交易價(jià)格為450萬美元。

在我看來，中鼎在2008年和2009年進(jìn)行的并購交易的顯著的差別在于，Allied-Baltic公司在被收購時(shí)已連續(xù)兩年虧損，但這次的BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司則有。

我相信中鼎此次收購是正確的決定。但在今后的重組過程中將面臨各種挑戰(zhàn)，包括在一家跨國公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系，在不同的地理區(qū)域和業(yè)務(wù)部把決策和績效責(zé)任下放，管理本地和外籍員工并確保他們對企業(yè)的忠誠及生產(chǎn)率，以及彌補(bǔ)文化鴻溝等。

不過有一點(diǎn)是明確無疑的，那就是企業(yè)正在性并購活動(dòng)的歷練下日趨成熟和西化。