新聞來源：運營總監(jiān) 宋華明

　　當(dāng)車主已不在把車當(dāng)成炫耀性、輕奢品，逐漸理性的回歸到代步工具時，真正的贏家還會有幾個？

　　1、 房租和人員成本有增無減，計算過洗車承擔(dān)的費用嗎？

　　2、 洗車不是高科技，勞動密集型的體力勞動而已，看看哪個的人愿意洗車？

　　3、 一個店面中，50%的面積用于洗車、60%的裝修用于洗車、70%的人員用于洗車，我們竟然把這還當(dāng)成誘餌，不覺得這個誘餌成本有點高嗎？

　　4、 既然把洗車作為一個籌碼和賭注，你有多大的把握和幾率釣到大魚？

　　5、 2-3人花費不低于30分鐘的時間洗一輛車，算過單工位產(chǎn)出成本嗎？

　　當(dāng)這一切都不可控、不可預(yù)知的時候，你還敢把賭注押在洗車上嗎？取消洗車，客源從哪來？堅持下去，收銀從哪來？如何能讓洗車？

　　1、 提高收費，感覺靠譜嗎？

　　2、 降低房租，房東會同情你嗎？

　　3、 降低單車成本，總不能就使清水吧？清水會成為日后洗車的大成本，你信嗎？

　　4、 減少人員、降低工資，想法很好，夢里實現(xiàn)吧？

　　想解決洗車單獨的途徑就是提率，高工位利用率、解放勞動力，去稀釋現(xiàn)在的高成本，用機械化替代人工，洗車，是即將到來的第二次工業(yè)革新，你信與不信，現(xiàn)實就是這樣。

　　洗車王國－總部

　　北京歐德巴斯