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公司始終貫徹“奮斗無止境，前方更美好”的企業(yè)精神，提出了“創(chuàng)造自己的好品牌”的理念，制定了“質(zhì)量興業(yè)，品牌制勝”的戰(zhàn)略方針和“質(zhì)量優(yōu)先、用戶至上、誠信守約、爭創(chuàng)品牌”的質(zhì)量方針。市場的競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)層把質(zhì)量視為公司的生命，把質(zhì)量意識溶入每位員工的血脈中。并與2004年1月，了“GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000”質(zhì)量管理體系認(rèn)證。自加入WTO以后，公司的競爭對手由國內(nèi)同行企業(yè)轉(zhuǎn)向國際同行企業(yè)，競爭越來越大，提高/增加產(chǎn)品的質(zhì)量是與國際同行企業(yè)競爭的根本。
讓每位消費者合格購買我們的產(chǎn)品，是我們努力的目標(biāo)。公司嚴(yán)格遵循國際等級體系，重視程序控制，認(rèn)真執(zhí)行原材料采用檢驗制度、半成品檢驗制度、總檢驗制度和售后服務(wù)制度，實施全新的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品投入市場以來，從未發(fā)生退貨及索賠事件。嚴(yán)格的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品，合格的信譽，使企業(yè)長期立于不敗之地。多年來，在提高/增加質(zhì)量，降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，努力開拓國內(nèi)外市場，企業(yè)一直保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的合格態(tài)勢。
為了進(jìn)一步提高管理水平和員工素質(zhì)，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，公司樹立了“以人為本”的經(jīng)營理念，把“管好人、用好人、培養(yǎng)和留住人才”作為優(yōu)先件大事，還制訂了每月進(jìn)行一次教育培訓(xùn)的計劃。培訓(xùn)以增強員工法律法規(guī)和社會功德意識，加強企業(yè)車間管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、工序操作規(guī)程為主要內(nèi)容。逐步把公司管理人員向高知識、高技能、高自治、高創(chuàng)造力、高責(zé)任感的專業(yè)型轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。員工素質(zhì)的提高對企業(yè)起到了一定的推動作用。
集團(tuán)公司在“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、集約化經(jīng)營、一體化管理”的方針指導(dǎo)下, 一方面繼續(xù)做好傳統(tǒng)的童鞋產(chǎn)業(yè)，提高品牌知名度，擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)；另一方面著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)立經(jīng)營業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)變增長方式，加快傳統(tǒng)密集型產(chǎn)業(yè)向高精尖產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換；同時不斷強化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、加盟決策功能、不斷提高集團(tuán)公司外部適應(yīng)能力和內(nèi)部整合資源能力,組織創(chuàng)立、經(jīng)營創(chuàng)立和服務(wù)創(chuàng)立,以工貿(mào)一體化為依托,著力推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程, 爭取成為具有較大影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。為社會做出更大的貢獻(xiàn)。