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紅人服飾項(xiàng)目介紹

紅人服飾近幾年有著較大的發(fā)展，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每年為客戶(hù)提供近千款服裝新款,在漢派服裝乃至全國(guó)的女裝市場(chǎng)中都起到了主導(dǎo)作用，廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，優(yōu)先引入應(yīng)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，使紅人的物流管理水平得到了很大的提升。實(shí)現(xiàn)了物流的動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)在能適時(shí)了解全國(guó)的銷(xiāo)售狀況，為公司的產(chǎn)品調(diào)度及產(chǎn)品決策提供了可靠的依據(jù)。紅人服飾力推自有品牌，優(yōu)先個(gè)成立跨國(guó)設(shè)計(jì)室，設(shè)計(jì)創(chuàng)立，做工考究，質(zhì)量上乘。產(chǎn)品、優(yōu)雅、大氣、時(shí)尚、深受25-45歲中高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)女性的喜愛(ài)。

幾年來(lái)，紅人服飾經(jīng)過(guò)努力拼搏，其高速、穩(wěn)步的發(fā)展得到了社會(huì)廣泛認(rèn)可及贊譽(yù)，在企業(yè)管理上，博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)建了具有特色的紅人模式，正朝著專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展現(xiàn)已成為武漢地區(qū)“民營(yíng)企業(yè)一面旗子”；集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁黃輝先生，紅人服飾2003年獲得“五．一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，被評(píng)為武漢市首界十佳杰出創(chuàng)業(yè)家，他決心快馬加鞭，用3-5年的時(shí)間將紅人集團(tuán)帶進(jìn)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，紅人服飾真正實(shí)現(xiàn)打造品牌、永鑄紅人輝煌的宏偉目標(biāo)。

紅人服飾收銀分析

每年設(shè)計(jì)費(fèi)支出占到銷(xiāo)售額10％。在上海和深圳建立設(shè)計(jì)工作室，優(yōu)先感受?chē)?guó)際時(shí)尚，激發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)立。引入高校人才，培育自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)人氣設(shè)計(jì)師授課、派員赴巴黎等時(shí)尚之都參展、觀摩。種種努力，指向紅人一個(gè)念想：不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)含量，形成紅人風(fēng)格，闖出漢派服裝“低價(jià)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”小圈子。

集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：就品牌競(jìng)爭(zhēng)力而言，紅人服飾在全國(guó)鬧出些動(dòng)靜，綜合各種指標(biāo)，離品牌還有距離，只是這距離不遙遠(yuǎn)。

紅人服飾今年共推出女裝款式1200個(gè)，平均每天3―4個(gè)，形成服裝自主制造的技術(shù)基礎(chǔ)。

目前，紅人服飾基地生產(chǎn)能力達(dá)600萬(wàn)件，新的基地建設(shè)計(jì)劃列入日程。集團(tuán)還將投入近千萬(wàn)元，建設(shè)物流配送系統(tǒng)。

2003年、2004年，紅人服飾連續(xù)兩年入選收銀總額、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全國(guó)女裝雙百?gòu)?qiáng)。企業(yè)計(jì)劃盡快實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)品牌“紅人”年銷(xiāo)售過(guò)5億元。