五芳齋:創(chuàng)立譜寫(xiě)
2015-07-23 13:13
近一個(gè)世紀(jì)前,一群胸懷天下的革新者在嘉興南湖的一葉小舟上之上指明了一個(gè)時(shí)代的方向,也許是歷史的巧合讓一個(gè)傳奇的起點(diǎn)具備了更為深刻的含義,也是在這一年,一個(gè)普通的浙江商人也在無(wú)意間叩開(kāi)了一個(gè)屬于傳統(tǒng)飲食的傳奇?! ?921年張家弄口的粽子小攤,到產(chǎn)值近30億元的全國(guó)粽子行業(yè)的龍頭企業(yè),五芳齋讓粽子這種節(jié)令性的傳統(tǒng)食品發(fā)展為日常消費(fèi)的美食,它所致力的不僅是譜寫(xiě)一個(gè)“小粽子大產(chǎn)業(yè)”的百年老品牌的,還是每一個(gè)五芳齋人自我實(shí)現(xiàn)的,更是為每一位消費(fèi)者傳遞“幸福味道”的。 有夢(mèng)想就行動(dòng),老品牌恰青春。在這屬于百年老品牌的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,從來(lái)不乏一脈相承的傳統(tǒng)堅(jiān)守,更需要的是堅(jiān)持不懈的創(chuàng)立驅(qū)動(dòng)?! 】萍紕?chuàng)立,激發(fā)新鮮活力 在很多人的固有印象中,老品牌總是與歷史悠久、傳統(tǒng)手工等詞匯相聯(lián),而事實(shí)上,在五芳齋除了繼承百年的傳統(tǒng)技藝之外,更蘊(yùn)涵著前沿的技術(shù)和國(guó)內(nèi)較新的科研成果。正如五芳齋集團(tuán)厲建平董事長(zhǎng)所言:五芳齋集團(tuán)正朝著“打造米制品行業(yè)拓荒者、打造中式快餐著名品牌”這一戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)立是關(guān)鍵因素?! ≡诿字破奉I(lǐng)域,日本擁有世界帶頭的工藝技術(shù),而不久前,五芳齋實(shí)業(yè)公司正式成為日本炊飯協(xié)會(huì)會(huì)員,這意味著五芳齋在米制品行業(yè)的技術(shù)研究及合作已經(jīng)邁出了化步伐?! ∥宸箭S自2010年引進(jìn)日本米飯自動(dòng)化生產(chǎn)線以來(lái),日產(chǎn)米飯量可達(dá)10噸。每一顆精選的好的大米,經(jīng)過(guò)洗滌、浸泡、線性火焰燒煮、燜烤、翻轉(zhuǎn)、耙松等一系列工序后進(jìn)入專(zhuān)用保溫箱,整道過(guò)程全部自動(dòng)化完成,提高/增加米飯品質(zhì)的穩(wěn)定一致。目前五芳齋連鎖門(mén)店供應(yīng)的米飯全部出自這套生產(chǎn)線。2012年12月,五芳齋進(jìn)一步加強(qiáng)與日本米制品科研技術(shù)的對(duì)接,引進(jìn)日本米制品,將重點(diǎn)在米制新品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)和品質(zhì)提升等方面展開(kāi)合作,推動(dòng)五芳齋在米制品研究領(lǐng)域取得新的突破?! ≡谝M(jìn)科技之外,五芳齋也積極加強(qiáng)自身科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從2003年組建的五芳齋研發(fā)中心到現(xiàn)在的五芳齋食品研究所,食品研究所已經(jīng)成為“省級(jí)技術(shù)中心”,多年的積累,食品研究所共完成省、市級(jí)以上科技項(xiàng)目11項(xiàng),獲得發(fā)明成果7項(xiàng)、實(shí)用專(zhuān)利3項(xiàng)、外觀專(zhuān)利80項(xiàng)。 同時(shí),五芳齋也校企聯(lián)手、產(chǎn)學(xué)共贏的方式,與江南大學(xué)、浙江工商大學(xué)等高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,校企產(chǎn)學(xué)研緊密合作,不僅有助于提升企業(yè)科研實(shí)力,加快科技成果的轉(zhuǎn)化,還對(duì)企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才起到了積極的推動(dòng)作用。 管理創(chuàng)立,重構(gòu)企業(yè)肌理 作為一家以食品產(chǎn)業(yè)為核心,兼具科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等綜合功能的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),企業(yè)運(yùn)行復(fù)雜性也給企業(yè)管理提出了難題。如何使公司組織運(yùn)營(yíng)更加?如何使公司業(yè)務(wù)管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢?如何使公司的績(jī)效考核更有激勵(lì)性? 面對(duì)這一系列的問(wèn)題,五芳齋集團(tuán)引進(jìn)外智,牽手羅蘭貝格咨詢公司共同展開(kāi)“組織管控優(yōu)化項(xiàng)目”。依照戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控有力、權(quán)責(zé)清晰和專(zhuān)業(yè)精干四大原則,五芳齋實(shí)業(yè)公司采用功能型組織架構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范和總部管控能力,突出食品銷(xiāo)售、連鎖餐飲、米業(yè)三大核心業(yè)務(wù),整合設(shè)立供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部,進(jìn)一步明確支持部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化分工和職能。近期,五芳齋又先后注冊(cè)設(shè)立了“五芳齋食品銷(xiāo)售有限公司”和“五芳齋餐飲有限公司”,這兩家無(wú)區(qū)域的全國(guó)性公司,將分別打造成為五芳齋在食品銷(xiāo)售和連鎖餐飲領(lǐng)域的兩大實(shí)體運(yùn)營(yíng)平臺(tái),為老品牌實(shí)現(xiàn)“米制品拓荒者和餐飲連鎖著名品牌”的夯實(shí)基礎(chǔ)。 另一項(xiàng)舉措是改革管理層職位設(shè)置,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,建立精干的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)所有管理崗位進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的職級(jí)序列的固定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使得員工可以根據(jù)個(gè)人的才干和公司的需要,有不同的成長(zhǎng)路線圖,員工可以晉升管理職位、業(yè)績(jī)提成、提高技術(shù)水平各種不同的路徑,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)搭建了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效體系,并透過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提升各層級(jí)員工的積極性和緊迫感,使公司內(nèi)部整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加優(yōu)化。 此次組織優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施,使組織層級(jí)簡(jiǎn)明、決策環(huán)節(jié)清晰,考核體系更為系統(tǒng)科學(xué),對(duì)五芳齋未來(lái)的發(fā)展可謂意義深遠(yuǎn),也給百年老品牌品牌注入了新的活力和內(nèi)涵。