2015-02-26 15:30

　　迪歐咖啡加盟 吸金利器 致富更省心 　　一杯咖啡加上一份閑適的心情，這就是慵懶午后的很好選擇。迪歐咖啡，讓你享受生活的好咖啡。迪歐咖啡代理項目，是飲品行業(yè)的吸金利器，讓創(chuàng)業(yè)者們可以輕松致富。 　　咖啡作為現(xiàn)在流行的飲品，逐漸融入了大眾的生活，迪歐咖啡更是成為了消費者的優(yōu)選咖啡品牌。迪歐咖啡品牌亦深知消費者的需求便是企業(yè)大的責任，從材料精挑細選、產(chǎn)品制作流程嚴格操控，到“ 服務(wù)在客人開口之前”，全體員工遵循著ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，秉持著“永續(xù)經(jīng)營、終生 學習、服務(wù)為本”的理念，構(gòu)筑了迪歐人共同的精神風貌。 　　發(fā)展就是硬道理，迪歐咖啡的發(fā)展歷經(jīng)了無數(shù)的坎坷，取得現(xiàn)在的成就依靠的就是迪歐咖啡不斷創(chuàng)立的堅持。2006年，迪歐又跨上了一個新的臺階 ，開發(fā)了迪歐ERP項目，完善公司的管理系統(tǒng)，為日后的加速發(fā)展打下了堅實的管理基礎(chǔ)。2011年，冷鏈物流體系進一步健全完善，同時應(yīng)對品牌空白的迪歐咖啡正式上市。加入迪歐咖啡代理項目，為迪歐集團的發(fā)展注入新的活力。 　　咖啡代表的不僅僅是小資的情調(diào)，它還代表了消費者們享受生活的美好愿景。迪歐咖啡，就是人們對于生活的追求。加入迪歐咖啡代理項目，為人們的生活增添更多的精彩。

2015-02-26 15:32

　　加盟迪歐咖啡 巧捉消費趨勢 　　現(xiàn)代人追求的是小資生活，一杯咖啡恰恰就可以營造出小資的情調(diào)。迪歐咖啡，為你帶去享受生活的源泉。加盟迪歐咖啡，創(chuàng)造你的致富人生。 　　在一個慵懶的午后，和朋友聊著生活中的點滴，品嘗著迪歐咖啡的濃郁口感，真的是人生一大享受。迪歐咖啡品牌得以成功的關(guān)鍵，在于其對產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的孜孜以求和不斷打造很好的優(yōu)雅環(huán)境與充滿人文氣息的歐亞咖啡文化氛圍。加盟迪歐咖啡，和全國萬余名迪歐人一起奉行迪歐以客戶滿意為宗旨的服務(wù)準則，為客戶營造歐亞咖啡文化氛圍，打造一座又一座“愛的咖啡館”。 　　合格的咖啡，才能夠贏得國內(nèi)消費者的認可，迪歐咖啡在品質(zhì)上取勝，受到了消費者的關(guān)注。已榮獲“”稱號的迪歐，深知質(zhì)量管理的重要性。2003年，在國內(nèi)咖啡連鎖品牌剛剛起步之際，迪歐咖啡便優(yōu)先引進ISO9001質(zhì)量管理體系，是國內(nèi)咖啡連鎖行業(yè)獲得該項認證的品牌。 　　我們要珍惜每一天，享受每一天。選擇迪歐咖啡，暢想生活每一天。加盟迪歐咖啡，為顧客提升生活的品質(zhì)和意味，達到和諧、圓滿和快樂。

2015-06-12 14:35

1-5萬元     在上島領(lǐng)頭的連鎖咖啡市場中，迪歐依靠不一樣的體驗咖啡悄然崛起。    標志性的綠色，上千平米的店堂寬敞大氣，壁畫、橡木的隔斷和壁柜，暖色調(diào)的布藝流蘇相接，頂天立地的大圓柱？？歐陸風格的裝潢帶著淡淡的懷舊氣質(zhì)，含蓄而不張揚。置身其中，是無盡的高雅和恬靜，神馳于流逝歲月的記憶中、感受現(xiàn)時生活的波動，暢想未來的追求。這或許就是迪歐咖啡傳遞出的消費體驗和咖啡文化的真實寫照，代表了西式的原味和中式的體驗。在上島領(lǐng)頭的連鎖咖啡市場中，迪歐依靠不一樣的體驗咖啡悄然崛起，迅速占領(lǐng)市場。    有情調(diào)的咖啡館    ”蘇州迪歐餐飲管理有限公司總裁王陽發(fā)告訴記者。    差異化經(jīng)營帶來則是迪歐咖啡的超?？焖侔l(fā)展。迪歐在全國21個省、直轄市，近百個城市已經(jīng)擁有了近300家門店。    迪歐將自己定位為“復(fù)合式經(jīng)營”，更多以咖啡、生活、文化為切入的復(fù)合式的餐飲經(jīng)營品牌，以服務(wù)和休閑為訴求點，以白領(lǐng)作為訴求的目標，消費群體主要定為30歲以上白領(lǐng)。    基于這一特殊定位，迪歐在門店選擇上，放棄了一線城市人流較大、商務(wù)活動集中的地方，而選擇由二線城市切入，這使得迪歐可把門店面積做得足夠大，上千平米，裝潢設(shè)計采用了巴洛克風格，在風格上更強調(diào)情調(diào)和文化氛圍，更好地制造休閑體驗。    在服務(wù)上，而迪歐倡導(dǎo)主動服務(wù)、尊重服務(wù)和關(guān)懷服務(wù)，關(guān)注每個細節(jié)。迪歐的服務(wù)在客人開口之前，用一個低聲的問候，或是一個輕柔的手勢，來為顧客品嘗咖啡、享用餐點營造出一種尊貴又不失親切的感受。    王陽發(fā)說：“咖啡只是載體，服務(wù)和體驗才是真諦。我們創(chuàng)造并傳達了典型的東方美德，例如：尊重、關(guān)懷和真誠。盡管咖啡并不是傳統(tǒng)飲食，但不一樣的服務(wù)，創(chuàng)造出獨特的味，迪歐陪養(yǎng)出了屬于我們的細分市場?！?nbsp;   將文化完整傳遞    2005年，英國路透社和BBC(英國廣播公司)在做連鎖咖啡專題報道時，選擇了中西各一代表。另外一個中式代表，在經(jīng)過多次研究之后，后來落定迪歐咖啡，原因是：迪歐咖啡很好地在大陸沿承了中式文化精神。這也正是王陽發(fā)所強調(diào)的差異化經(jīng)營下的成果。    迪歐一面用復(fù)合式的產(chǎn)品策略滿足消費者需求，一面用復(fù)合式的加盟方式吸引著創(chuàng)業(yè)者的眼球。迪歐咖啡的加盟方式有三種：特許加盟、直營加盟、特許直營加盟。    每一個加盟店的開張，都是迪歐咖啡文化一次成功傳遞和復(fù)制。盡管餐飲連鎖業(yè)標準化已經(jīng)是一個難以逾越的問題，而要實現(xiàn)文化的傳遞更是難上加難，但王陽發(fā)表示：“知難而上，才能讓迪歐不錯的文化品牌實現(xiàn)時間久地發(fā)展，將我們的成功商業(yè)模式得以復(fù)制。這需要我們在直營系統(tǒng)的摸索、驗證方面進行經(jīng)驗的累積，也需要建立能夠很好復(fù)制、管控的門店運營和連鎖管理系統(tǒng)?！?nbsp;   2001年成立伊始，迪歐即構(gòu)架了未來的特許經(jīng)營體系，但它沒有急著去推行，而是先與歐洲專業(yè)特許經(jīng)營咨詢機構(gòu)合作，引進了較先進的特許連鎖管理模式，并在2003年初優(yōu)先了ISO9001質(zhì)量管理體系認證。這些理性規(guī)劃為迪歐將開展的特許加盟業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，在陸續(xù)開設(shè)了14家自營店后，迪歐才開始授權(quán)了家加盟店。    “即使是純加盟商加盟的門店，在加盟后，我們也會有專業(yè)團隊給予幫助，提供基層人員的培訓，包括在初期3到6個月的支援，這些干部團隊本身就是迪歐培養(yǎng)成熟的團隊。這些人可以培訓基層員工，提高/增加在開業(yè)之初就能提供相當水平的服務(wù)。”迪歐咖啡副總經(jīng)理楊曉蘭說，“所以從這點來講，可能是迪歐在眾多行業(yè)、眾多品牌里比較穩(wěn)健發(fā)展、得到消費者認可的原因?！?nbsp;   在強調(diào)體驗經(jīng)濟的今天，咖啡本身的差異已經(jīng)微乎其微，需要消費者自己的體驗來認知感受，口碑傳播。而如何把企業(yè)的口碑傳播出來，就要靠前期專業(yè)培訓、過程中的實時督導(dǎo)和監(jiān)控、管理，提高/增加讓每一家門店都在標準之上?！八赃@也是總部關(guān)注加盟店的原因，如何讓每一家門店可以直接和消費者對話，產(chǎn)生合格認同，對門店來講也是奠定了經(jīng)營的扎實基礎(chǔ)?！睏顣蕴m補充說。    為了在快速發(fā)展過程中更好的把握市場先機，迪歐咖啡2006年加盟成立了餐飲研發(fā)中心；為了在管理上緊跟世界先進水平，去年，迪歐與世界第二大軟件公司甲骨文協(xié)作開發(fā)ERP系統(tǒng)等，成為整個餐飲行業(yè)里的優(yōu)先個也是單獨一家投巨資開發(fā)ERP的企業(yè)。    加盟準則：“鐘擺理論”    在各個品牌咖啡店紛紛跑馬圈地的同時，速度和先機成為品牌發(fā)展的重要因素。如何平衡速度和質(zhì)量，成為迪歐擴張上需要解決的一大問題。    “在一些加盟展上，我們經(jīng)?？吹胶芏嗵卦S品牌在敲鑼打鼓，大肆宣傳又成功加盟了多少個。盡管連鎖品牌需要眾多的加盟商來參與實現(xiàn)發(fā)展，但我們在心里考慮更多的卻是，品牌是企業(yè)寶貴的財富，需要所有的加盟商悉心打造，我們希望開的每一家店都是成功的，而不僅僅是收到多少加盟費，多開多少門店。更何況，一個糟糕的加盟商很可能對品牌的區(qū)域形象造成極大破壞。”楊曉蘭說，“基于這些考慮，我們認為質(zhì)量是優(yōu)先位的?！?nbsp;   迪歐咖啡的加盟店除了統(tǒng)一管理和文化外，在“硬件”——餐點口味上，也不會由于門店的不同而相異。迪歐從原材料到產(chǎn)品制作流程，從裝修布置到服務(wù)模式，在管理手冊上都有嚴格的要求，配備教學錄影帶作為教學輔助工具。比如一個簡單的拉門動作，在客人離店門多大距離的時候拉門，甚至站姿、用哪個手拉，在管理手冊上都有章可循。    高定位需要高規(guī)格來支撐，服務(wù)品質(zhì)、制作品質(zhì)和產(chǎn)品的品質(zhì)是統(tǒng)一的整體。迪歐完整的培訓系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)，包括督導(dǎo)、管理的系統(tǒng)，把相對復(fù)雜的東西變成了便于文件傳輸、培訓而復(fù)制的系統(tǒng)，確保復(fù)制不走樣，完整地把真實豐富的顧客體驗傳遞給每一個消費者。    迪歐咖啡在考核加盟商時，除了經(jīng)濟投入能力和持續(xù)維護品牌良性發(fā)展的能力外，還會重點考量他們是不是能負起未來經(jīng)營的責任，包括在理念上和公司達成統(tǒng)一等。為此，迪歐咖啡設(shè)計了一個“鐘擺理論”作為加盟的標準?！扮姅[有兩個極端，需要從一個極端蕩到另一個極端。在我們看來，加盟商也如此。一個極端是雇員傾向的加盟商，這一端的加盟商認為，一切都應(yīng)該由總部負責，甚至連基本的日常經(jīng)營細節(jié)都要總部支持。另一個極端就是有創(chuàng)業(yè)者傾向加盟商，這一端加盟商的創(chuàng)造力和自主能力都很強，往往以自我認識、自我理念為軸心?！蓖蹶柊l(fā)認為，作為加盟經(jīng)營，必須要遵循總部的統(tǒng)一原則，不能任由加盟商隨意破壞這個統(tǒng)一性，危害整個連鎖系統(tǒng)的品牌。在迪歐看來，鐘擺的兩個極端可能都不是適宜的加盟商。只有居中的部分，具備準確自我定位，能負起自主經(jīng)營的責任，又能遵循規(guī)則，更好地和特許商產(chǎn)生互動，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)推動品牌發(fā)展，促進門店經(jīng)營，這些才是理想的加盟商。