2015-04-09 17:03

　　據(jù)知情人士透露：日前，家樂(lè)福與保龍倉(cāng)已簽訂協(xié)議，并據(jù)稱了商務(wù)部的反壟斷審查?！　∧壳?，尚沒(méi)有股權(quán)收購(gòu)與資金方面的確切數(shù)據(jù)。據(jù)消息靈通人士稱，家樂(lè)福注資后將成為控股大股東，保龍倉(cāng)仍保留其品牌和一部分股份?！　?jù)悉，此次家樂(lè)福只收購(gòu)保龍倉(cāng)營(yíng)業(yè)面積在平方米以上的大賣場(chǎng)，并保留原有管理團(tuán)隊(duì)?！　〈舜问召?gòu)，將使家樂(lè)福在銷售額上接近外資中排名優(yōu)先，門店總數(shù)上接近外資中排名優(yōu)先的沃爾瑪。　　有業(yè)界人士分析，在完成收購(gòu)的法律程序及企業(yè)的整合后，作為大股東的家樂(lè)福會(huì)不會(huì)繼續(xù)讓保龍倉(cāng)保留其原有品牌，而棄其品牌家樂(lè)福不用？恐怕仍是未知數(shù)，還有待時(shí)間來(lái)說(shuō)明?！　∽阅暝陂_出家大賣場(chǎng)，家樂(lè)福一直自主開店，鮮有并購(gòu)舉措。這次是家樂(lè)福進(jìn)入以來(lái)的優(yōu)先樁并購(gòu)案。在匯集著華潤(rùn)萬(wàn)家、山東銀座、韓國(guó)樂(lè)天等中外零售巨頭以及一些基金的競(jìng)購(gòu)隊(duì)伍中，家樂(lè)福后來(lái)勝出。分析人士認(rèn)為，家樂(lè)福之所以積極參與并購(gòu)，一方面，是由于保龍倉(cāng)以倉(cāng)儲(chǔ)超市業(yè)態(tài)為主，與家樂(lè)福的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)較為接近，為日后整合提供便利；另一方面，此舉與家樂(lè)福近年來(lái)不斷調(diào)整在華策略有關(guān)。有海外消息稱，家樂(lè)福計(jì)劃收縮戰(zhàn)線，加大在、巴西等海外市場(chǎng)的擴(kuò)張。而這次收購(gòu)保龍倉(cāng)，“曲線”進(jìn)入河北市場(chǎng)，對(duì)家樂(lè)福發(fā)展區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、改善區(qū)域供應(yīng)鏈管理水平是一個(gè)有益嘗試?！　≠Y料顯示，成立于年的保龍倉(cāng)是河北省較早的大型綜合超市運(yùn)營(yíng)商。目前，保龍倉(cāng)已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)門店14家。作為河北省重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)，年保龍倉(cāng)銷售額達(dá)31.56億元，并以品牌價(jià)值32.96億元進(jìn)入年品牌強(qiáng)。在連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的“連鎖百?gòu)?qiáng)”中，河北保龍倉(cāng)排名第73位。

2015-04-09 10:25

　　本土超市也細(xì)分高端市場(chǎng)，開起優(yōu)品超市　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩者求變都是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者　　昨日，伴隨著家樂(lè)福保龍倉(cāng)槐底店的正式開業(yè)，石市家樂(lè)福保龍倉(cāng)的7家門店已全部開業(yè)。據(jù)家樂(lè)福保龍倉(cāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，槐底店開業(yè)首日成交客流量達(dá)到了0人，全天營(yíng)業(yè)額超過(guò)百萬(wàn)元。　　據(jù)了解，在經(jīng)歷了優(yōu)先批開業(yè)的勝利店和中華店客流激增后，開店效應(yīng)和好奇心理的影響已逐漸淡去，更多市民開始以平和的心態(tài)對(duì)待洋超市的到來(lái)?！　∈忻裼∠?洋超市“洋味”不濃　　在很多市民腦海中，對(duì)于這個(gè)全球零售巨頭的印象一直是“洋味”較重。省會(huì)一位商業(yè)人士表示，自己曾經(jīng)多次前往天津和北京的一些洋超市進(jìn)行考察，“當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是‘洋味’十足?！痹撊耸勘硎?，不過(guò)現(xiàn)在石家莊的家樂(lè)福保龍倉(cāng)開業(yè)后，卻沒(méi)有找到印象中的“洋味”?！　?duì)此，家樂(lè)福保龍倉(cāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，家樂(lè)福保龍倉(cāng)的經(jīng)營(yíng)理念是圍繞“、關(guān)愛、積極”三個(gè)詞開展的。由于采取了與石家莊本地超市保龍倉(cāng)合資的形式，所以保留了部分本土超市的特點(diǎn)。家樂(lè)福保龍倉(cāng)在賣場(chǎng)形象和經(jīng)營(yíng)模式上嚴(yán)格執(zhí)行家樂(lè)福模式，但除少數(shù)關(guān)鍵崗位外，都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的原保龍倉(cāng)員工，并且保留了很多原保龍倉(cāng)的供貨商?？梢哉f(shuō)，家樂(lè)福保龍倉(cāng)有“本地超市的底子”?！　∩鲜鲐?fù)責(zé)人同時(shí)表示，石家莊家樂(lè)福保龍倉(cāng)將嚴(yán)格執(zhí)行家樂(lè)福對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，超市也會(huì)適應(yīng)市民的需求，做好本土化經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，還會(huì)把本地供應(yīng)商的好的商品推向全國(guó)?！　”镜貞?yīng)對(duì) 本土超市細(xì)分高端市場(chǎng)　　從石市一家本土超市開起家優(yōu)品超市后，本土超市在市民眼中的形象便不僅僅是不絕于耳的叫賣聲和成堆蔬菜的社區(qū)大賣場(chǎng)了?！　?jù)該超市相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于超市業(yè)態(tài)的發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)層次逐步細(xì)分化，原來(lái)單純的大賣場(chǎng)形式已經(jīng)不能滿足一些高端顧客的需求。再加上外籍人士越來(lái)越多，對(duì)于進(jìn)口商品的需求也越來(lái)越多?，F(xiàn)在該優(yōu)品超市中的進(jìn)口產(chǎn)品比例，已經(jīng)達(dá)到30%~35%。　　未來(lái)發(fā)展 土、洋超市求變 消費(fèi)者得益　　家住家樂(lè)福保龍倉(cāng)勝利店附近的市民崔先生表示，家樂(lè)福的生鮮蔬菜非常便宜，原來(lái)一塊多的菜現(xiàn)在幾毛錢就能買到，還能買到不少以前買不到的商品，從開業(yè)到現(xiàn)在，家樂(lè)福越來(lái)越了解本地人的需要。而本土超市近期也推出了很多低價(jià)商品，購(gòu)物環(huán)境也更好?！　〈尴壬f(shuō)，本土超市、洋超市之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，正意味著可以買到更物美價(jià)廉的商品，還有更好的服務(wù)，購(gòu)物也有了更多選擇?！　?duì)于土超市變洋、洋超市求土的情況，石家莊市商聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)殷海珍表示，洋超市除了保持化的先進(jìn)管理模式外，如果想要更好發(fā)展，就要適應(yīng)本地的情況，了解本地顧客的需求?！　∫蠛Ｕ湔J(rèn)為，石家莊的家樂(lè)福保龍倉(cāng)之所以有市民感覺(jué)沒(méi)有別的城市超市那么“洋味”十足，可能是因?yàn)槿谌肓瞬糠直就脸械囊蛩?。而本土超市順?yīng)超市行業(yè)的發(fā)展，細(xì)分市場(chǎng)需求，開拓高端市場(chǎng)的行動(dòng)也非常有利于自身發(fā)展。兩者求變都是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，只有消費(fèi)者滿意了才能讓企業(yè)發(fā)展。

2015-04-09 10:31

　　一再被對(duì)手趕超的家樂(lè)福終于坐不住了,準(zhǔn)備開啟進(jìn)入以來(lái)的并購(gòu)行動(dòng),正與河北區(qū)域零售老大――保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司進(jìn)行洽購(gòu)。知情人士稱,雙方已基本達(dá)成協(xié)議,正準(zhǔn)備報(bào)商務(wù)部做反壟斷審查?！　I(yè)界指出,家樂(lè)福的收購(gòu)不能簡(jiǎn)單地看成是其自身策略,而應(yīng)該警惕越來(lái)越多的外資零售巨頭收編本土企業(yè)從而逐步“蠶食”市場(chǎng)?！　〖覙?lè)福欲首啟收購(gòu)擴(kuò)編　　去年對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)是被超越的一年,沃爾瑪以年開新店超過(guò)50家的速度達(dá)到約家,超越家樂(lè)福的多家?！　≡凇扒袄呛蠡ⅰ钡睦Ь诚?家樂(lè)福不再囿于自開門店擴(kuò)張的方式,擬以收購(gòu)方式加速發(fā)展。有知情人士透露,家樂(lè)福正擬收購(gòu)河北保龍倉(cāng),雙方從今年年初開始接觸,其間還有和也與保龍倉(cāng)有過(guò)接觸。目前家樂(lè)福與保龍倉(cāng)已基本達(dá)成收購(gòu)協(xié)議,正準(zhǔn)備向商務(wù)部遞交相關(guān)申請(qǐng)?！　”｝垈}(cāng)是石家莊市乃至河北省較早的大型綜合超市運(yùn)營(yíng)商。目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)直營(yíng)店13家?！　?duì)于此次收購(gòu)事件,家樂(lè)福區(qū)發(fā)言人陳波表示不予置評(píng),家樂(lè)福會(huì)以一貫的年開20~25家新店速度在華發(fā)展,并會(huì)以自主拓展經(jīng)營(yíng)為主,但也并不排除合適的其他方式和機(jī)會(huì)。而保龍倉(cāng)對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)人賈小姐同樣以暫時(shí)不清楚為由作答?！　∮浾咦蛉斋@悉,本周家樂(lè)福全球CEO將訪華,屆時(shí)不知是否事情會(huì)明朗化?！　∮浾咻氜D(zhuǎn)聯(lián)系長(zhǎng)期參與商務(wù)部反壟斷征詢調(diào)查的人員,其表示確有聽說(shuō)家樂(lè)福收購(gòu)保龍倉(cāng)事件,但目前還沒(méi)有看到正式的征詢文件,對(duì)于壟斷的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要是數(shù)量和區(qū)域集中度?！　　安贿^(guò)收購(gòu)并沒(méi)有這樣容易,以規(guī)模和集中度來(lái)看,應(yīng)該很難構(gòu)成壟斷,但整合是一大難題。”一位曾經(jīng)擔(dān)任家樂(lè)福區(qū)高層的人士透露,與沃爾瑪收購(gòu)好又多不同的是,家樂(lè)福由于在法國(guó)有過(guò)收購(gòu)后遭遇整合難題的瓶頸,所以其在全球不太使用收購(gòu)策略,目前可能真的是遇到發(fā)展瓶頸,所以才破例在華嘗試收購(gòu)。　　外資進(jìn)一步“蠶食”？　　針對(duì)家樂(lè)福洽購(gòu)保龍倉(cāng)一事,業(yè)內(nèi)人士借此提醒國(guó)內(nèi)零售連鎖企業(yè)警惕外資進(jìn)一步“蠶食”市場(chǎng)?！　《蛱煊缮虡I(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合公布的零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單也顯示,雖然前五強(qiáng)仍由國(guó)內(nèi)零售企業(yè)占據(jù),但值得注意的是外資的增速比例不低,百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜中外資企業(yè)數(shù)量為17家。其中沃爾瑪門店數(shù)增速均超過(guò)40％,TESCO的門店數(shù)增速近30％?！　〈舜伟?gòu)?qiáng)榜中以.03億元的銷售額,躍居首位;以.02億元銷售額排名第二,接下來(lái)是百聯(lián)集團(tuán)、大連大商集團(tuán)和華潤(rùn)萬(wàn)家。而以零售賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的幾家老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),第六位依舊以億元年銷售規(guī)模壓倒了第七名家樂(lè)福的年銷售億元,而沃爾瑪則以億元緊隨家樂(lè)福之后排名第九,本土巨頭則以億元排名第十?！　∮浾咦⒁獾?河北保龍倉(cāng)也在百?gòu)?qiáng)之列,去年年銷售規(guī)模逾30億元,排名第78位。假如未來(lái)家樂(lè)福完成此項(xiàng)收購(gòu),則有可能從手中奪回非國(guó)有資本的賣場(chǎng)業(yè)態(tài)零售商銷售額老大寶座?！　　傲硗?大家不能只看到家樂(lè)福收購(gòu)保龍倉(cāng)對(duì)公司本身的影響,以賣場(chǎng)業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō),目前在一些主要發(fā)達(dá)城市,外資的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%,只是部分區(qū)域還依靠區(qū)域零售巨頭支撐,但隨著外資并購(gòu)本土區(qū)域零售商,外資在全國(guó)的市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步提升?！比A潤(rùn)萬(wàn)家有關(guān)負(fù)責(zé)人劉先生指出,此前韓國(guó)樂(lè)天已經(jīng)并購(gòu)了時(shí)代零售,而沃爾瑪并購(gòu)好又多、TESCO并購(gòu)樂(lè)購(gòu)也是既有事實(shí),一旦家樂(lè)福完成對(duì)保龍倉(cāng)的并購(gòu),則外資在二、三線城市的份額又將上升。

2015-04-12 11:30

法國(guó)人羅國(guó)偉這幾天心情不錯(cuò)，作為家樂(lè)福區(qū)總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂(lè)福在華擴(kuò)張和資本運(yùn)作的一大里程碑事件與河北區(qū)域零售巨頭保龍倉(cāng)合資。在接受《優(yōu)先財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)，他透露，合資是家樂(lè)福在華發(fā)展新模式，也希望保龍倉(cāng)案例給全國(guó)區(qū)域零售商一個(gè)“明示”， 法國(guó)人羅國(guó)偉這幾天心情不錯(cuò)，作為家樂(lè)福區(qū)總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂(lè)福在華擴(kuò)張和資本運(yùn)作的一大里程碑事件――與河北區(qū)域零售巨頭保龍倉(cāng)合資。在接受《優(yōu)先財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)，他透露，合資是家樂(lè)福在華發(fā)展新模式，也希望保龍倉(cāng)案例給全國(guó)區(qū)域零售商一個(gè)“明示”，讓業(yè)者看到與家樂(lè)福合作的可能。不過(guò)，業(yè)界指出，家樂(lè)福此番低成本擴(kuò)張背后也存在不少隱患。一顆“定心丸”此次與保龍倉(cāng)合資，并非如此前外界所言家樂(lè)福收購(gòu)保龍倉(cāng)，而是雙方合資成立新公司――河北保龍倉(cāng)家樂(lè)福商業(yè)有限公司，雙方分別持股51%和49%，合資公司董事長(zhǎng)由保龍倉(cāng)創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛擔(dān)任，總經(jīng)理由家樂(lè)福方面擔(dān)任。保龍倉(cāng)現(xiàn)有的11家門店將由新合資公司經(jīng)營(yíng)管理。談及這個(gè)模式，羅國(guó)偉很得意。在他看來(lái)，保龍倉(cāng)這類區(qū)域零售商具有強(qiáng)大地方份額及本地化經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)它不如與它合作，大限度保留其特點(diǎn)，保留它的團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商，然后向合資公司注入家樂(lè)福管理理念，并對(duì)門店做適當(dāng)升級(jí)改造。為博取區(qū)域零售合作伙伴的好感及長(zhǎng)期合作信心，家樂(lè)福甚至在品牌和未來(lái)發(fā)展上都給了對(duì)方足夠利益空間。羅國(guó)偉透露，納入新合資公司的11家門店會(huì)保留保龍倉(cāng)品牌，今后以“家樂(lè)福保龍倉(cāng)”品牌存在。除品牌、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商之外，家樂(lè)福還今后但凡家樂(lè)福在河北地區(qū)開新店，全都?xì)w入合資公司麾下。即便是此前成立的石家莊家樂(lè)福商業(yè)有限公司，其實(shí)也是為將唐山門店購(gòu)入該公司，隨后再將其納入新合資公司。這些似乎給了保龍倉(cāng)一顆“定心丸”。中間化路線從家樂(lè)福的角度看，這是一筆劃算買賣。首先能助家樂(lè)福的擴(kuò)張短期內(nèi)提速，其原計(jì)劃每年擴(kuò)張新店20多家，此次僅憑合資就新增門店10多家，給目前在華擁有159家門店的家樂(lè)福追趕187家門店的沃爾瑪以巨大支持。其次，合資對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)支付的成本應(yīng)該較低，雖然羅國(guó)偉不愿透露出資額，但業(yè)界認(rèn)為從合資公司高管分派可見家樂(lè)福主要輸出的是品牌。此外，家樂(lè)福西安門店近期關(guān)閉似乎給其敲了“水土不服”的警鐘。而擁有強(qiáng)大本地化優(yōu)勢(shì)的保龍倉(cāng)，可直接讓家樂(lè)福融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，輕易獲取市場(chǎng)份額，且合資，家樂(lè)福由區(qū)域采購(gòu)中心統(tǒng)一運(yùn)作將管理權(quán)掌控手中，用羅國(guó)偉的話說(shuō)就是“一切都不從零開始”。從保龍倉(cāng)角度來(lái)看，其可從家樂(lè)福獲得化管理和擴(kuò)張資金等支持。且與收購(gòu)不同的是，合資使保龍倉(cāng)獲得一定自主權(quán)。石家莊當(dāng)?shù)亓闶弁瑯I(yè)者指出，地方政府希望引入500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)外資多少有些傾斜，保龍倉(cāng)引進(jìn)家樂(lè)福品牌后，在發(fā)展新項(xiàng)目上或可獲得便利。相對(duì)資本并購(gòu)與戰(zhàn)線收縮，家樂(lè)福此次合資，顯然選取了一條進(jìn)可攻退可守的“中間路線”。家樂(lè)福也希望借此向其他區(qū)域零售商表情達(dá)意：“這次合資是創(chuàng)立，該模式以后可用于全國(guó)，希望各地區(qū)域零售商看到這次合資，看到我們的合資模式向大家敞開?！绷_國(guó)偉稱，他甚至希望合資模式重回西安市場(chǎng)。弊端和隱患ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證主任宋方指出，家樂(lè)福輸出管理的模式可以運(yùn)作，但首先其要解決自己的管理瓶頸。此外，門店所有權(quán)歸屬或許是家樂(lè)福要思考的另一個(gè)問(wèn)題。宋方指出，目前大多零售商的門店是租賃場(chǎng)地的，因直接加盟成本巨大且擴(kuò)張緩慢，所以可以想象到家樂(lè)福的合作伙伴麾下門店和今后擴(kuò)張新店應(yīng)該也很難做到全資加盟，那么租約到期或與業(yè)主發(fā)生矛盾都會(huì)成為合資公司今后發(fā)展的隱患。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#對(duì)此，羅國(guó)偉強(qiáng)調(diào)，過(guò)去幾年店長(zhǎng)級(jí)別人員的離職率并不高，也不能簡(jiǎn)單將改制理解成集權(quán)?！拔覀兾磥?lái)3~4年希望在華門店達(dá)300家，在管理上要高度統(tǒng)一，收權(quán)是必需的，但也會(huì)考慮到分權(quán)，比如設(shè)立引路店長(zhǎng)，由該店長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)計(jì)劃，希望做到集權(quán)和分權(quán)兩者平衡?！?

2015-05-14 11:01

　　同行是冤家，但競(jìng)爭(zhēng)激烈的石家莊市零售業(yè)卻在春節(jié)前興起了一股合縱連橫潮，部分商家之間不但不再劍拔弩張，反而在業(yè)態(tài)上相互彌補(bǔ)，用競(jìng)合的方式占有各自的市場(chǎng)?！　　龈?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)合　　昨天，河北商業(yè)的兩大重量級(jí)人物―――東方購(gòu)物中心和保龍倉(cāng)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。即日起，兩家不但要經(jīng)常聯(lián)合促銷，而且其會(huì)員卡、積分卡相互通用，東購(gòu)的會(huì)員積分卡除了可以在東購(gòu)賣場(chǎng)積分使用外，也可在保龍倉(cāng)的留營(yíng)店、槐底店等石家莊各門店使用；保龍倉(cāng)的會(huì)員也可在東購(gòu)免費(fèi)換辦東購(gòu)的會(huì)員卡，并享受積分返點(diǎn)優(yōu)惠?！　|購(gòu)與保龍倉(cāng)的有關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，保龍倉(cāng)在整個(gè)河北地區(qū)擁有數(shù)十萬(wàn)會(huì)員，而東購(gòu)的會(huì)員也達(dá)到了幾十萬(wàn)，“兩卡通用，積分同惠”不但可以在一定程度上使東購(gòu)與保龍倉(cāng)兩大業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更便利了消費(fèi)者。　　■不同業(yè)態(tài)合作已在試水　　據(jù)悉，就在前不久，石家莊各店與紅星美凱龍聯(lián)合推出了買家居產(chǎn)品贈(zèng)家電活動(dòng)。　　記者獲悉，目前天客隆超市也正在和嘗試會(huì)員卡相互積分通用。由此，一場(chǎng)主旨在共贏的商務(wù)合作潮流正在毫無(wú)“血緣”關(guān)系的不同商業(yè)巨頭之間逐漸興起?！　　黾訌?qiáng)協(xié)作是形勢(shì)使然　　有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來(lái)，家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，家電銷售收銀已薄如棉紙，為了爭(zhēng)得更大的發(fā)展空間，提升不同行業(yè)相互合作的高度，家電經(jīng)銷商必然尋求與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行合作?！　∈仪f市商業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)曹潤(rùn)亭認(rèn)為，每年石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)都要組織一次以競(jìng)合為主旨的零售業(yè)高峰論壇，如今六屆過(guò)去，終于看到以共贏共生為宗旨的競(jìng)合。　　石家莊作為河北省的商業(yè)中心，大型的超市連鎖、各類專業(yè)型賣場(chǎng)的層出不窮，使傳統(tǒng)單體店的百貨業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此大型百貨商場(chǎng)與各類超市、專業(yè)家電賣場(chǎng)進(jìn)行多方面的戰(zhàn)略合作，顯得愈發(fā)必要和緊迫。東購(gòu)與保龍倉(cāng)的合作以及與其他商家的戰(zhàn)略合作，開拓了非同一集團(tuán)不同業(yè)態(tài)合作的新模式，這有助于各自的競(jìng)爭(zhēng)力同步提升。