蘇果超市以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理科學(xué)化和服務(wù)內(nèi)容系列化為核心，堅持不斷優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)立。現(xiàn)在已成功開發(fā)出具有蘇果特色的社區(qū)店、標準超市、便利店。三種業(yè)態(tài)共享、優(yōu)勢互補的同時，蘇果還在不斷探索和開發(fā)“折扣店”業(yè)態(tài)經(jīng)營模式和有檔次、時尚、高服務(wù)水平的便利店業(yè)態(tài)?！ √K果超市始終堅持以“蘇果，百姓生活”為經(jīng)營理念和基本定位，以“為民、便民、利民”為經(jīng)營宗旨，以“蘇果超市無假貨、件件請合格”為質(zhì)量，以“為顧客省錢”為價格方針，蘇果超市始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。在的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止的步伐，仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)立、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標和，不斷地追求不凡，尋求新的突破。蘇果超市在打拼市場實戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進；二是在細分商圈方面實施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘收銀方面實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅持低成本運營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。這是蘇果超市直面未來市場競爭和永立市場潮頭的寶貴財富。
蘇果超市正在實施的第二個五年計劃，2004年銷售規(guī)模要達130億元，網(wǎng)點數(shù)要達1400家；2005年銷售規(guī)模180億元，網(wǎng)點數(shù)突破2000家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張強大的物流配送體系，日前在原有6萬平米的配送能力的基礎(chǔ)上，正在規(guī)劃馬群物流中心。預(yù)計到2004年底將建成的現(xiàn)代化物流中心，占地面積17萬平米，其中包括商品加工與配送中心和三座分別有3000平米的信息綜合樓，以及占地4.7萬平米的配送分揀儲藏庫，8000平米的食品生鮮綜合樓，年配送額達到60個億，為蘇果超市實現(xiàn)完全現(xiàn)代化的專業(yè)化連鎖超市備足了后勁。面對現(xiàn)在和將來，全體蘇果人將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、苦干、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，將進一步鞏固蘇果的位置，真正實現(xiàn)“蘇果、百姓生活”的目標
