水水飲品加盟介紹
水水飲品食品有限公司，是一家在融合傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化的過程中不斷開拓創(chuàng)立健康潮流飲品的經營連鎖機構。水水飲品食品有限公司，致力于打造“全具影響力的時尚茶飲連鎖品牌”。公司于2003年創(chuàng)立家門店，秉持“真品·善食·美好”的經營宗旨，從單店模式轉向直營連鎖與加盟連鎖相結合，經過15年潛心經營，發(fā)展到了目前的五百多家門店，從福建本省輻射到全國乃至美國、澳大利亞、印尼、荷蘭等公家。每天為20多萬人提供健康飲品服務，現(xiàn)擁有水粉會員近50萬名。
經過專業(yè)的策劃公司進行品牌策劃及VI設計，結合國際飲品潮流的把握及準確的定位，堅持“因為好，所以尊貴”的企業(yè)宗旨，為未來的社會主流人群（包括白領、商務休閑人士、時尚青年等）提供外出時的健康解渴需求和休閑交流空間（以飲為主），打造潮流飲品好品牌。
我們有理由相信，在好的原料和實力型的技術自有工藝的支持下，水水葡京可以讓更多的喜愛水水的朋友不僅了解到源遠流長奶茶的香滑順口，同時領略到文化底蘊深厚的茶的健康自然，歷史經典與時尚流行在這里相得益彰！真品-用真切態(tài)度，精選原材料；善食-日久見真功，美味好享受；美好-提供好產品，傳遞好體驗。這不僅僅是水水飲品核心概念的延伸，也是順應時代發(fā)展的要求。水水飲品一直倡導一種健康且積極向上的生活方式，這也是品牌準則，產品全部使用無公害無污染的原料，伙伴快樂且自信的工作著，服務細致周到且溫馨。
嚴謹也是我們一貫的態(tài)度，水水飲品每一個產品自有工藝都是經過周密的計算以及參考營養(yǎng)學、醫(yī)學等相關學科的知識進行綜合考慮而所形成的;采購是全面考察供應商的生產、加工、包裝等環(huán)節(jié)后經過篩選后確定的。水水飲品希望這樣一種嚴謹的工作作風和生活態(tài)度，會影響到我們的伙伴，顧客，乃至更多的人。
水水飲品加盟優(yōu)勢
1.物流配送優(yōu)勢
終端店進貨時，只需要一個電話、一份傳真或一封電子郵件，就能輕松搞定一切，總部物流配送中心，負責在較短時間內，準確、快速地將產品發(fā)往終端店。
2.媒體廣告優(yōu)勢
實施強勢廣告投放力度，市場部統(tǒng)一進行廣告及促銷策劃，重點鎖定電視、報紙、雜志、網站和搜索引擎等媒體，同時加盟商在區(qū)域內投放廣告，在得到公司批準和審核后，將給予5-10%的廣告返息。
3.市場運營優(yōu)勢
水水飲品加盟店開業(yè)時，公司專門的策劃部門將根據當地消費群體的區(qū)域特性、消費習慣、購買力等諸多因素，有針對性的做出適合該地區(qū)的營銷策劃案，同時公司每年還策劃1-2次大型的促銷策劃。
4.跟蹤服務優(yōu)勢
水水飲品總部建立的交流平臺，經常的對各加盟店進行溝通，對經營狀況進行分析，及時調整相關的經營策略。
5.選址裝修優(yōu)勢
從店面選址到開張營業(yè)，公司進行多方面的指導。提供詳細的開業(yè)計劃指導書，提供統(tǒng)一風格的裝修方案和樣品優(yōu)勢，協(xié)助開展開業(yè)慶典活動。
水水飲品加盟條件
1、認同水水飲品的企業(yè)文化和水水飲品牌理念。
2、前瞻的視野、務實誠信的經營理念和服務精神。
3、相應加盟資金實力和合格的加盟心態(tài)。
4、有一定的經營管理、溝通協(xié)調能力，愿意接受公司的統(tǒng)一管理。
5、明確穩(wěn)定的門店經營場所。
水水飲品加盟流程
1.項目咨詢
創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網上留言，微信公眾號等方式向水水飲品總部專業(yè)加盟顧問咨詢相關事宜，并獲得相關項目資料。
2.實地考察
創(chuàng)業(yè)者到總部所在地進行實地考察，與總部項目負責人進行合作事宜洽談。
3.資格審核
總部對創(chuàng)業(yè)者進行審核，確認創(chuàng)業(yè)者的合作資格。
4.簽訂合同
雙方確定考察結果無爭議，正式簽訂合同，繳納費用，總部對加盟商進行授權。
5.選址評估
水水飲品總部根據加盟商對店面的要求進行選址策略分析，對加盟商已選店面進行評估審核，經過總部評估后方可確定。對于沒有店面的加盟商，總部派遣選址行家進行實地選址。
6.運營指導
根據加盟商實際情況進行對應的經營管理課程培訓，量身制定經營管理方案。
7.技術培訓
加盟商在總部進行系統(tǒng)的技術培訓，熟練掌握全部技能并進行審核。
8.開業(yè)準備
確定全部物資已由總部配送到位。總部提供帶店行家，幫助店面正常運營及開業(yè)活動和營銷活動策劃。
9.開業(yè)活動
水水飲品總部安排售后行家老師，落地執(zhí)行開業(yè)活動方案，全面落實“拓，留，鎖，升單”會員一體化經營管理。
10.市場維護
加盟店開業(yè)后，總部定期對加盟店進行店面運營巡查及經營指導服務。
