隨著無錫圣達木門旗艦店的盛大開業(yè)，圣達的木門項目正式推向市場。這是圣達木業(yè)集團在經(jīng)過長期的市場調查與研究下邁向多元化發(fā)展。延續(xù)圣達地板繼往的資源優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，相信圣達木門的未來之路，可以越走越寬。

視野決定方向，意識決定戰(zhàn)略。關于猶太父子的小故事，父親在奧斯維辛集中營對兒子說“我們單獨的財富就是我們的智慧，當別人說一加一等于二時，你應該想到大于二”。就是靠著這種“一加一大于二”的思維理念，這個兒子將自己的銅器生意越做越大，后來成為美國有名的麥考爾公司的董事長。后來，他又依靠這種思維，將別人眼中的垃圾――自由女神像翻新之后的廢料重新加工出售，后來獲得了350萬美元的現(xiàn)金，使每磅銅的價格整整翻了一萬倍。不同的思維方式?jīng)Q定了不同的行為，繼而導致大相徑庭的結果。而木門項目的推出，圣達正是應用了這種“一加一大于二”的戰(zhàn)略思維。

不可否認，地板品牌之間的競爭已進入白熱化階段，加上外部大環(huán)境的影響，行業(yè)形勢依然嚴峻。而反觀木門，雖然門企數(shù)量非常之多，但是發(fā)展狀況卻良莠不齊，知名品牌寥寥可數(shù)。在房產(chǎn)調控政策的沖擊下，勢必會沖擊原有的市場格局，也意味著品牌競爭時代的到來。如果進行多元化發(fā)展，企業(yè)既有的品牌影響力在很大程度上會直接延伸到它所觸及的新領域。圣達地板自從品牌化路線啟動以來，獲得了多項殊榮，已經(jīng)成為泛南潯地區(qū)頗具影響力的企業(yè)，在全國大部分省市建立了自己的營銷網(wǎng)絡，具備了一定的知名度和美譽度。在這種情況下，圣達充分利用這種品牌和銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，以高標準、低姿態(tài)進軍木門市場，進行多元化發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)整合。這種“一加一大于二”的生產(chǎn)經(jīng)營模式給圣達木業(yè)注入了更多新鮮血液和生機活力，給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機遇。

多元化的發(fā)展是圣達在積極應對激烈的市場競爭下的戰(zhàn)略舉措，也充分體現(xiàn)出了圣達雄厚的品牌力量和市場號召力。合格的開端是成功的一半，圣達木門的成功開業(yè)既給了我們充分的自信，但也帶來更多的壓力。壓力即是動力，面對不可預知的市場環(huán)境，圣達將會以更加穩(wěn)健的步伐，讓地板、木門齊頭并進，贏得市場。