仟佰惠連鎖超市:新彩妝主義
有足夠的理由讓彩妝生產商堅信他們的選擇一律沒有錯,特別是對市場來說,彩妝就是,而是充滿機會的。
問題是,面對著這樣龐大的市場,國內的化妝品企業(yè)該如何在競爭中獲勝?如何來搶占更大的市場份額?
的彩妝市場可謂跌宕起伏,洗牌是彩妝品牌的歷經(jīng)的常事。從現(xiàn)階段看,品牌格局相對穩(wěn)定,除美寶蓮外,國內幾大彩妝品牌占據(jù)了大部分終端市場,多數(shù)固定在傳統(tǒng)的專柜渠道銷售,更具創(chuàng)立潛力的品牌差異化的思路切入市場。
市場之大,不僅僅在于巨大的空間和容量,更在于發(fā)展中不斷演變的人文環(huán)境和層出不窮的消費需求,為每一個后來者提供了施展宏圖的機會。那些市場新貴們,莫不是在自己的體會與洞察中,發(fā)現(xiàn)了影響行業(yè)軌跡的新生變化或者制約行業(yè)發(fā)展的關鍵短板,進而順應、推動這種變化,抑或突破行業(yè)短板,后來改寫了自身地位甚至行業(yè)格局。
本文講述的仟佰惠連鎖超市,就是這樣一個故事。
開創(chuàng)立品類
年6月,廈門黛媚化妝品有限公司與日本仟佰惠株式會社合資。廈門仟佰惠化妝品有限公司成立于美麗的海濱城市――廈門,是集研究、開發(fā)、生產、經(jīng)營為一體的日化企業(yè)。
經(jīng)歷近十年的實踐,仟佰惠進行了徹頭徹尾的改革,由一個護膚品牌轉變?yōu)椴蕣y零售連鎖渠道品牌。對此,仟佰惠彩妝零售連鎖董事長張炳輝笑著告訴記者:“時代變了,一切都在變,現(xiàn)在的市場競爭已不是產品和單獨品牌的競爭而是一種商業(yè)模式的競爭,已進入了現(xiàn)代理念營銷的新時代?!?
在張炳輝看來,目前很多的經(jīng)銷商還沒有把彩妝納入到自己的經(jīng)營主要渠道中來,更多的只是把彩妝作為自己銷售中的一個門類,一個不起眼的經(jīng)營增長點。隨著人們生活的多樣化與生活品味檔次化,彩妝日益走上新的里程,從市場的運作來看,純粹做彩妝的經(jīng)銷商還是比較少的,他們基本上都是在護膚品的渠道做市場。市場經(jīng)營很是一般,沒有明確的市場競爭機制,對于他們來說,彩妝不過是一塊“食之無味,棄之可惜”的雞肋。
仟佰惠堅定地認為,渠道創(chuàng)立將是彩妝市場的下輪競爭的關鍵。每一種渠道的興起,會給行業(yè)帶來一次革新,國內的化妝品市場就是這樣,隨著化妝品專賣店渠道的興起,造就了國內化妝品終端品牌四大家族(自然堂、婷美、珀萊雅、柏氏),在外資巨頭的打壓之下,在大型商超空隙之中,本土化妝品的專賣店渠道發(fā)展起來了,國內的一些化妝品企業(yè)義優(yōu)先投身到專賣店這個渠道中來,牢牢地把握先機,創(chuàng)造了近乎輝煌的業(yè)績。
反觀彩妝的市場似乎還處在混沌蒙昧之期,其實,彩妝除了發(fā)展得較晚,產品與護膚品在結果上有所不同之外,在渠道上的要求上幾乎與護膚品沒有太大的區(qū)別。那么國內彩妝的出路在哪里?
基對于彩妝行業(yè)這樣的認識,仟佰惠決意進軍彩妝連鎖領域。年7月,仟佰惠彩妝連鎖超市項目正式在全面啟動。仟佰惠成了一個品種、低價的彩妝超市,涵蓋彩妝、護膚、美發(fā)、工具、香薰等,其中彩妝有7個品牌、余個品類,為不同臉型、不同品味,18~25歲的年輕女性打造各種彩妝組合,為廣大顧客提供超值的彩妝選擇。
同時,仟佰惠連鎖超市全國引入歐美流行的“彩妝論堆買”銷售模式,完全采用開放式陳列,讓顧客充分自由感受和嘗試,極大程度上降低了售賣成本和提升了顧客成交率。
建立一個與消費者長期而穩(wěn)定的關系,仟佰惠把自己定位在終端零售渠道品牌上,而非產品品牌,仟佰惠的目標,是成為彩妝品類的代表,強調以品類導向來發(fā)展品牌和營銷,以主導一個彩妝品類為品牌發(fā)展的目標。
“彩妝論堆賣”
年5月,仟佰惠廣州花都直營店開業(yè),當日即吸引了大量的人流,成交量突破優(yōu)惠。這樣的銷售額讓仟佰惠彩妝連鎖總經(jīng)理賈秉強有些洋洋得意。
這在于仟佰惠準確的定位及豐富的產品線,仟佰惠定位平價彩妝超市,針對目標消費人群定為18~28歲,喜歡美麗、注意潮流的時尚女孩。如何抓住年輕女孩子的消費喜好,是仟佰惠要面對的優(yōu)先個挑戰(zhàn)。仟佰惠的策略是,產品線多而且更換快。與一線的彩妝品牌相比,仟佰惠的產品線很長,擁有近種SKU,涵蓋彩妝、護膚、美發(fā)、工具、香薰等,其中彩妝有7個品牌、余個品類,為不同臉型、不同品味的顧客打造各種彩妝組合,為廣大顧客提供實惠的彩妝選擇。另外就是價格低廉,價位區(qū)間為2元~25元,幾百種指甲油層層疊疊,上百種眼影琳瑯滿目,女性消費者根本無法抗拒誘惑。直接導致消費者“沖動消費”,“只要走的仟佰惠店里,她們總能買些東西回去”。
問題是,面對著這樣龐大的市場,國內的化妝品企業(yè)該如何在競爭中獲勝?如何來搶占更大的市場份額?
的彩妝市場可謂跌宕起伏,洗牌是彩妝品牌的歷經(jīng)的常事。從現(xiàn)階段看,品牌格局相對穩(wěn)定,除美寶蓮外,國內幾大彩妝品牌占據(jù)了大部分終端市場,多數(shù)固定在傳統(tǒng)的專柜渠道銷售,更具創(chuàng)立潛力的品牌差異化的思路切入市場。
市場之大,不僅僅在于巨大的空間和容量,更在于發(fā)展中不斷演變的人文環(huán)境和層出不窮的消費需求,為每一個后來者提供了施展宏圖的機會。那些市場新貴們,莫不是在自己的體會與洞察中,發(fā)現(xiàn)了影響行業(yè)軌跡的新生變化或者制約行業(yè)發(fā)展的關鍵短板,進而順應、推動這種變化,抑或突破行業(yè)短板,后來改寫了自身地位甚至行業(yè)格局。
本文講述的仟佰惠連鎖超市,就是這樣一個故事。
開創(chuàng)立品類
年6月,廈門黛媚化妝品有限公司與日本仟佰惠株式會社合資。廈門仟佰惠化妝品有限公司成立于美麗的海濱城市――廈門,是集研究、開發(fā)、生產、經(jīng)營為一體的日化企業(yè)。
經(jīng)歷近十年的實踐,仟佰惠進行了徹頭徹尾的改革,由一個護膚品牌轉變?yōu)椴蕣y零售連鎖渠道品牌。對此,仟佰惠彩妝零售連鎖董事長張炳輝笑著告訴記者:“時代變了,一切都在變,現(xiàn)在的市場競爭已不是產品和單獨品牌的競爭而是一種商業(yè)模式的競爭,已進入了現(xiàn)代理念營銷的新時代?!?
在張炳輝看來,目前很多的經(jīng)銷商還沒有把彩妝納入到自己的經(jīng)營主要渠道中來,更多的只是把彩妝作為自己銷售中的一個門類,一個不起眼的經(jīng)營增長點。隨著人們生活的多樣化與生活品味檔次化,彩妝日益走上新的里程,從市場的運作來看,純粹做彩妝的經(jīng)銷商還是比較少的,他們基本上都是在護膚品的渠道做市場。市場經(jīng)營很是一般,沒有明確的市場競爭機制,對于他們來說,彩妝不過是一塊“食之無味,棄之可惜”的雞肋。
仟佰惠堅定地認為,渠道創(chuàng)立將是彩妝市場的下輪競爭的關鍵。每一種渠道的興起,會給行業(yè)帶來一次革新,國內的化妝品市場就是這樣,隨著化妝品專賣店渠道的興起,造就了國內化妝品終端品牌四大家族(自然堂、婷美、珀萊雅、柏氏),在外資巨頭的打壓之下,在大型商超空隙之中,本土化妝品的專賣店渠道發(fā)展起來了,國內的一些化妝品企業(yè)義優(yōu)先投身到專賣店這個渠道中來,牢牢地把握先機,創(chuàng)造了近乎輝煌的業(yè)績。
反觀彩妝的市場似乎還處在混沌蒙昧之期,其實,彩妝除了發(fā)展得較晚,產品與護膚品在結果上有所不同之外,在渠道上的要求上幾乎與護膚品沒有太大的區(qū)別。那么國內彩妝的出路在哪里?
基對于彩妝行業(yè)這樣的認識,仟佰惠決意進軍彩妝連鎖領域。年7月,仟佰惠彩妝連鎖超市項目正式在全面啟動。仟佰惠成了一個品種、低價的彩妝超市,涵蓋彩妝、護膚、美發(fā)、工具、香薰等,其中彩妝有7個品牌、余個品類,為不同臉型、不同品味,18~25歲的年輕女性打造各種彩妝組合,為廣大顧客提供超值的彩妝選擇。
同時,仟佰惠連鎖超市全國引入歐美流行的“彩妝論堆買”銷售模式,完全采用開放式陳列,讓顧客充分自由感受和嘗試,極大程度上降低了售賣成本和提升了顧客成交率。
建立一個與消費者長期而穩(wěn)定的關系,仟佰惠把自己定位在終端零售渠道品牌上,而非產品品牌,仟佰惠的目標,是成為彩妝品類的代表,強調以品類導向來發(fā)展品牌和營銷,以主導一個彩妝品類為品牌發(fā)展的目標。
“彩妝論堆賣”
年5月,仟佰惠廣州花都直營店開業(yè),當日即吸引了大量的人流,成交量突破優(yōu)惠。這樣的銷售額讓仟佰惠彩妝連鎖總經(jīng)理賈秉強有些洋洋得意。
這在于仟佰惠準確的定位及豐富的產品線,仟佰惠定位平價彩妝超市,針對目標消費人群定為18~28歲,喜歡美麗、注意潮流的時尚女孩。如何抓住年輕女孩子的消費喜好,是仟佰惠要面對的優(yōu)先個挑戰(zhàn)。仟佰惠的策略是,產品線多而且更換快。與一線的彩妝品牌相比,仟佰惠的產品線很長,擁有近種SKU,涵蓋彩妝、護膚、美發(fā)、工具、香薰等,其中彩妝有7個品牌、余個品類,為不同臉型、不同品味的顧客打造各種彩妝組合,為廣大顧客提供實惠的彩妝選擇。另外就是價格低廉,價位區(qū)間為2元~25元,幾百種指甲油層層疊疊,上百種眼影琳瑯滿目,女性消費者根本無法抗拒誘惑。直接導致消費者“沖動消費”,“只要走的仟佰惠店里,她們總能買些東西回去”。
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