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潤居裝飾集團是由南通人徐杰先生創(chuàng)立于2003年，公司擁有好的設(shè)計群體。十年來，潤居人致力于中有檔次住宅、躍層、別墅、辦公商業(yè)空間專業(yè)設(shè)計施工，引路裝修界較新潮流，提倡國際化裝飾理念。
2012年公司進駐南通成立南通潤居裝飾設(shè)計工程有限公司，公司以質(zhì)量為發(fā)展源泉，以合格的信譽為發(fā)展動力，在家裝公司競爭日益白熱化的今天，公司靠嚴格的管理，精湛的工藝和專業(yè)的設(shè)計為您打造很好生活空間。
秉承“專業(yè)家裝、鉆石服務(wù)”的服務(wù)理念，公司在家裝界留下了合格的口碑，樹立了不錯的行業(yè)標桿，公司先后獲得“江蘇省室內(nèi)不錯設(shè)計單位”、“江蘇省室內(nèi)不錯施工單位”、“江蘇省質(zhì)量誠信AAA級品牌企業(yè)”等眾多榮譽 。潤居裝飾不僅專注于自身企業(yè)發(fā)展，更帶有強烈的行業(yè)使命感，潤居裝飾以“健康快樂家裝”踐行者的姿態(tài)，突破性地提出了“綠色健康”快樂家裝新理念，引路和規(guī)范著家裝市場。在家裝市場普遍2-3年短期質(zhì)保情況下，潤居裝飾2013年優(yōu)先提出“十年質(zhì)保，終身維修”的服務(wù)，徹底免去業(yè)主的后顧之憂。

客戶要的是直接化管理的裝飾公司，反對層層轉(zhuǎn)包和層層扒皮的裝飾公司；目前，裝飾行業(yè)中多數(shù)裝飾公司扮演的是“掮客”的角色，以自己有商品或材料為由誘導消費者從中消費，其實裝飾公司不生產(chǎn)、不經(jīng)營商品材料，僅與商家合作而已。消費者選擇在裝飾公司那里購物，實質(zhì)上是找錯了門亦或是圖省事的無奈之舉。我們不贊成裝飾公司扮演掮客暗中欺騙消費者，相信消費者也有同感，因為裝飾公司是服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該為消費者提供技術(shù)、管理和服務(wù)。
眾所周知，裝修公司明里暗里的轉(zhuǎn)包、分包，已成為裝修行業(yè)的一種司空見慣的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的普遍存在不但讓許多客戶成了裝修的“冤大頭”，“談裝修而色變”，而且，造成了整個裝修市場的混亂局面，影響了裝修行業(yè)的整體形象。
“管理直接化” 是潤居裝飾公司經(jīng)營理念和行業(yè)品質(zhì)的具體體現(xiàn)，其根本宗旨是控制裝修成本、確保裝修質(zhì)量、減少裝修“貓膩”。
“管理直接化”就是簡化管理層面，合理、地控制裝修成本，直接讓利于客戶，不分包、不轉(zhuǎn)包。由工程總指揮代表公司直接管理工程項目，直接替客戶負責。務(wù)使工程“施工與設(shè)計相吻合”、“質(zhì)量與標準相吻合”和“整體感覺與客戶心愿相吻合”。
人們將那些采用轉(zhuǎn)包、分包方式承攬裝修業(yè)務(wù)的裝修公司稱為“扒皮”公司，是再也形象不過的。盡管此類裝修公司乍看上去，機構(gòu)有模有樣，管理有板有眼，宣傳有聲有色，但由于它在利益分配上所實行的不是嚴格意義上的工資制，而是以“提成”的名義瓜分收銀；在用人管理上不是用制度約束人，而是用所謂的“押金”或“質(zhì)保金”鉗制人，因而它的管理機制是粗糙、松散的，是極不成熟的。尤其值得注意的是，此類裝修公司總是在裝修報價總額中抽出公司所得收銀之后，再把工程轉(zhuǎn)包或分包給下面的工長。工長不但要向公司交一定數(shù)額的“押金”和“質(zhì)保金”，而且裝修報價中的收銀空間十分有限。在這種情況下，工長的心思不會更多地放在工程的質(zhì)量上，而是千方百計地謀取工程收銀的很大化，動輒在人工、材料、增項等方面玩“貓膩”。不少客戶吃虧就吃在這上面，造成市場混亂這也是根本的原因。
潤居裝修公司推行的“管理直接化”就徹底地革除了上述弊端，一方面，從上而下、一對一的垂直到底的管理和環(huán)環(huán)相扣的流水式作業(yè)，將工程負責人和全體員工的行為規(guī)范在公司管理框架內(nèi)；另一方面，公司嚴格履行公司義務(wù)，確保職員工資、獎金、福利待遇達到地區(qū)標準，讓每一位職員都感覺到自己是公司的主人，都以自己能在一個正規(guī)公司從業(yè)為自豪。在南通潤居裝飾員工的眼里，一切行業(yè)舞弊都是可恥的，只有中華民族的傳統(tǒng)文化精神和商業(yè)道德才是裝修行業(yè)服務(wù)者的很高追求！