創(chuàng)業(yè)開店

怎么才能管好自己的團(tuán)隊(duì)

做好門店的業(yè)績呢？

普睿媞

教你

“動(dòng)物系3+1開店法則”

“刺猬”法則

冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因?yàn)樯砩隙加写?，太近了就?huì)扎到對(duì)方；太遠(yuǎn)了又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

店長是門店政策的執(zhí)行者，相關(guān)人事制度、營銷計(jì)劃、獎(jiǎng)罰制度，以及對(duì)門店日常工作的基本要求等，都必須通過店長分配、執(zhí)行和檢查，確保制度得到貫徹執(zhí)行。要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系；又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中丟掉原則。

“金魚”法則

一條三寸的金魚，養(yǎng)在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長；而換到大水池里，僅用了兩個(gè)月，就猛長到了一尺長。

在產(chǎn)后恢復(fù)門店中，每個(gè)店員身上都有隱藏的能量，當(dāng)成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會(huì)看到他突破性的成長。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)就是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種很好的方式，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

“海豚”法則

據(jù)科學(xué)家研究表明海豚有很高的智商和情商，天生是激勵(lì)者、社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。

海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式，不過分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實(shí)、正直和信任，要求創(chuàng)業(yè)老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。

“抽屜”法則

抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個(gè)管理人員的抽屜里，都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對(duì)每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利四個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定。

抽屜法則告訴我們：作為店內(nèi)管理者，要對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，清楚地知道每個(gè)人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

普睿媞

開店創(chuàng)業(yè)靠譜品牌

手把手教你

管理團(tuán)隊(duì)

普睿媞產(chǎn)后恢復(fù)加盟十大品牌，12年品牌口碑見證。針對(duì)女性備孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期、恢復(fù)期和保養(yǎng)期等時(shí)期提供健康調(diào)理服務(wù)的連鎖品牌機(jī)構(gòu)。專注于產(chǎn)后體型、體貌、體質(zhì)、胸部護(hù)理、私密修護(hù)、特色項(xiàng)目等六大領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。幫助年輕媽媽們恢復(fù)健康、美麗與自信！

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