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　　鳥(niǎo)從創(chuàng)立發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了三個(gè)較為重大的發(fā)展轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)：其一，品牌初創(chuàng)時(shí)的定位問(wèn)題；其二，97金融危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題；其三，新世紀(jì)初進(jìn)入女裝市場(chǎng)的問(wèn)題。然而，無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生如何的轉(zhuǎn)變，貫穿始終不變的是公司的經(jīng)營(yíng)理念：“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。正是這樣的理念，伴隨著鳥(niǎo)走過(guò)一路的風(fēng)雨和坦途，也必將引路鳥(niǎo)走向新的輝煌。

　　1、品牌初創(chuàng) 實(shí)踐錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

　　“鳥(niǎo)”品牌是在1995年創(chuàng)立的。當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時(shí)在國(guó)外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺(jué)到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此，鳥(niǎo)選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開(kāi)創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名?？钍蕉鄻印⑸矢鳟惖膫€(gè)性，為鳥(niǎo)贏得了市場(chǎng)，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。這種由產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來(lái)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)了新的市場(chǎng)空間，也帶來(lái)了鳥(niǎo)騰飛。

　　2、虛擬經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

　　1997年席卷亞洲的“金融危機(jī)”不期而至。經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來(lái)了很大壓力，企業(yè)的生存受到了極大的考驗(yàn)。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念讓我們看到了品牌發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，但此時(shí)的優(yōu)勢(shì)顯得有些脆弱，如何能夠獨(dú)辟蹊徑、繞開(kāi)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢？我們開(kāi)始深入思考，鳥(niǎo)的未來(lái)該怎么辦？艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，鳥(niǎo)跨出了向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的步伐。從單純的生產(chǎn)制造銷售者，轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù)，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業(yè)務(wù)，這即是虛擬經(jīng)營(yíng)的核心。正是因?yàn)槟Ｊ缴系拇朔N創(chuàng)立推動(dòng)了鳥(niǎo)的高速發(fā)展，這也成為鳥(niǎo)創(chuàng)立后的又一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　3、引路時(shí)尚，涉足創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限，構(gòu)建起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣轉(zhuǎn)型來(lái)超越其他人的模仿抄襲和競(jìng)爭(zhēng)？如何尋找到未來(lái)發(fā)展的無(wú)限？這些都需要文化和思想的創(chuàng)立轉(zhuǎn)型。公司全面實(shí)施時(shí)尚化戰(zhàn)略，一是對(duì)時(shí)尚理念的把握，高度注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，將當(dāng)下流行時(shí)尚元素和品牌風(fēng)格融合于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，造就強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)情趣常新、產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒(méi)有極限的增長(zhǎng)；二是對(duì)系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)速度，實(shí)現(xiàn)了各類的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

　　時(shí)尚化戰(zhàn)略的背后，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)管理以及協(xié)作群體戰(zhàn)略整合的嚴(yán)格要求。如果說(shuō)某個(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運(yùn)營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實(shí)力。

　　所有競(jìng)爭(zhēng)都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流，烙上不凡偉大的印跡，文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢(shì)，尤其讓我們覺(jué)得值得珍惜。

　　太平鳥(niǎo)國(guó)內(nèi)時(shí)尚服裝品牌.先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格.讓您時(shí)刻掌握國(guó)際流行元素.成為時(shí)裝界流行的風(fēng)向標(biāo),太平鳥(niǎo)服裝以其較好高的知名度及強(qiáng)大的品牌運(yùn)作能力而快速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),取得了令人刮目相看的成績(jī)．如果您選擇了太平鳥(niǎo)服裝就等于選擇了財(cái)富人生。

　　邁步新的發(fā)展階段，我們同樣充滿信心。我們的IT、物流、運(yùn)營(yíng)將得到系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，我們的終端店鋪將在2015年達(dá)到4000家，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在的260人增至300多人，從而將我們每年的款量提升至10000款以上。依靠這些基礎(chǔ)框架的進(jìn)一步鞏固和提升，力爭(zhēng)銷售、利稅三年翻一番，至2015年我們將銷售目標(biāo)鎖定在180個(gè)億。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們的員工生活得到進(jìn)一步改善。

　　太平鳥(niǎo)加盟條件：

　　1) 加盟者必須對(duì)零售管理有一定的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)服裝類市場(chǎng)有較高的興趣、信心及洞察力；

　　2) 具備品牌意識(shí)，能認(rèn)同“太平鳥(niǎo)”品牌的理念；有長(zhǎng)期的發(fā)展眼光，信譽(yù)合格；

　　3) 具有組織與管理能力，能夠發(fā)揮別人的長(zhǎng)處；

　　4) 具有合格的個(gè)人品質(zhì)和信譽(yù)；

　　5) 認(rèn)真按照公司規(guī)定的程序填寫(xiě)所有的加盟資料。

　　專賣(mài)店（廳）條件

　　1) 商場(chǎng)專廳面積：30 平方米以上

　　2) 專賣(mài)店面積：60 平方米以上；

　　3) 專賣(mài)店條件：坐落于當(dāng)?shù)匾活惿虡I(yè)區(qū)，交有助于潤(rùn)腸通便利，具備人氣旺盛；

　　4) 必須按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝修店面，陳列貨品；

　　5) 按公司全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)銷售。