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　　泡咖啡，特色的口感，讓飲品變得不一樣，不一樣的風(fēng)格和特色，才能被消費(fèi)者所信賴和喜愛(ài)。泡咖啡利用果糖和牛奶混合增加牛奶比重，形成黑白分明的兩層，讓味道濃郁，淡淡霧，充滿創(chuàng)意和變化。
　　泡咖啡咖啡有限公司成立于2001年。泡咖啡的成功要素之一是它有一個(gè)獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，為大眾提供簡(jiǎn)單、味美的傳統(tǒng)食物和飲料，并且大膽實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃，走特許經(jīng)營(yíng)之路。身為中小企業(yè)，若沒(méi)有大量資本注入，很難迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)。因此，泡咖啡能夠在本地和海外市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)的途徑就是特許經(jīng)營(yíng)的方式。
　　泡咖啡在2003年頒發(fā)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，如今總共有八個(gè)特許加盟店主。從泡咖啡的角度來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的雙方能獲得共贏。它能使品牌滲透進(jìn)入因資金或政府條規(guī)限制，以前未曾涵蓋的市場(chǎng)，同時(shí)又可幫助加盟店主達(dá)成人生、事業(yè)或是加盟的目標(biāo)。黎文深在接受媒體訪問(wèn)時(shí)曾指出，為了維持泡咖啡的聲譽(yù)，公司在篩選特許經(jīng)營(yíng)者方面非常謹(jǐn)慎，除了要確保這些人都是有誠(chéng)意的創(chuàng)業(yè)者外，也要確保他們有足夠的資金維持生意。
　　其實(shí)，無(wú)論規(guī)模的大小，任何一家企業(yè)若沒(méi)有合格的人力資源管理則無(wú)法維持穩(wěn)健的發(fā)展。泡咖啡當(dāng)然也不例外。它非常重視員工的招聘活動(dòng)和培訓(xùn)，以確保企業(yè)文化能時(shí)間久地傳承下去。每位到泡咖啡的應(yīng)聘者都需經(jīng)過(guò)兩輪的面試。是否彬彬有禮且守時(shí)，是否愿意輪班，都是管理層仔細(xì)考察的要點(diǎn)。一旦獲聘，他們將在位于花柏山的店面接受一至兩周的嚴(yán)格培訓(xùn)。

　　一、品牌授權(quán)和使用獲得品牌在代理區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并借助企業(yè)的推廣提升商鋪的影響力和號(hào)召力。