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　　方莊酒業(yè)愿景：把打造成為全國知名品牌，目標(biāo)：做優(yōu)異品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)異品牌，五年發(fā)展規(guī)劃：實現(xiàn)“8119”工程，即全國拓展800家不錯經(jīng)銷商，重點(diǎn)扶持10家經(jīng)銷商年銷量突破1000萬元，力爭企業(yè)年銷量超越9億元，奠定二鍋頭行業(yè)超越地位。
　　企業(yè)經(jīng)營宗旨
　　方莊酒業(yè)經(jīng)營理念：管理創(chuàng)立、產(chǎn)品創(chuàng)立、營銷創(chuàng)立、合作共贏服務(wù)宗旨：把客戶當(dāng)朋友、把顧客當(dāng)企業(yè)精神：人人樹方莊形象，天天創(chuàng)方莊品牌
　　核心價值觀：
　　方莊酒業(yè)以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)立核心競爭力：品牌、品質(zhì)、創(chuàng)立、地域?qū)ι鐣模侯櫩蜐M意、經(jīng)銷商獲益、員工成長、股東收效、社區(qū)繁榮、政府減負(fù)。質(zhì)量觀：生產(chǎn)以質(zhì)量為核心市場觀：市場以顧客為中心合作原則：質(zhì)量優(yōu)先、誠信合作、實現(xiàn)雙贏
　　企業(yè)管理文化
　　方莊酒業(yè)管理理念：把員工當(dāng)親人、把客戶當(dāng)朋友、把顧客當(dāng)管理體制：公司實現(xiàn)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
　　方莊酒業(yè)管理機(jī)制：以業(yè)績求崗位、以業(yè)績求待遇管理文化：勇于承擔(dān)責(zé)任、主動積極工作，解決實際問題

　　廣告優(yōu)勢：公司根據(jù)區(qū)域消費(fèi)環(huán)境的不同，為加盟商制定不同的廣告方案以及跟蹤門店的經(jīng)營狀況，為門店提供及時的廣告設(shè)計、策劃和創(chuàng)意。
　　考察優(yōu)勢：加盟商一旦確定開店的店面位置，即可向公司專業(yè)的市場評測人員對此市場進(jìn)行實地考察評估和運(yùn)營策劃。
　　經(jīng)驗優(yōu)勢：公司自營或特許經(jīng)營多年積累下來的成功經(jīng)驗，經(jīng)過更新或復(fù)制，讓加盟商少走彎路，節(jié)約摸索時間和加盟成本。
　　成本優(yōu)勢：公司擁有統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)商，總部采取集團(tuán)化采購，既能嚴(yán)格提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)的同時，又能很大限度的降低成本，讓廣大加盟店享受更大的產(chǎn)品成本優(yōu)勢，更好的獲得成功。
　　新品優(yōu)勢：為滿足市場需求和提高門店市場競爭力，公司研發(fā)部門借助資訊優(yōu)勢，結(jié)合市場變化，不斷推出新品，讓顧客有更多美味選擇，給門店帶來更多能力強(qiáng)的產(chǎn)品。

　　1、熱愛品牌，扎扎實實做好本土授權(quán)市場，嚴(yán)格執(zhí)行酒廠的銷售政策，有長期運(yùn)作“”品牌的思路；
　　2、誠信為本，擁有齊全、合法的經(jīng)營證件及合格的商譽(yù)；
　　3、具有充足的資金實力、合格的車輛配送能力、不錯的終端操作團(tuán)隊；
　　4、不得同時經(jīng)營其它同類競爭品牌。
　　5、負(fù)責(zé)品牌的宣傳、推廣投入，協(xié)助經(jīng)銷商快速啟動市場，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，渠道管理及市場維護(hù)。
　　6、支持經(jīng)銷商進(jìn)駐商超的相關(guān)費(fèi)用，支持新品上市相關(guān)促銷費(fèi)用，支持經(jīng)銷商為樹立品牌形象所做的長期投入。
　　7、提供好的產(chǎn)品、合理的產(chǎn)品組合及價格體系，提高/增加經(jīng)銷商長期穩(wěn)定的。