國(guó)內(nèi)一站式消費(fèi)全品類(lèi)的大型商品集合平臺(tái)

　　傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)只做文胸或只做襪子，組貨困難，不能滿足顧客一站式的消費(fèi)便捷，而現(xiàn)在的HANSI漢斯家居生活館早于突破了傳統(tǒng)的家居服舊有模式，演變成了集家居服，內(nèi)衣，內(nèi)褲，襪子，飾品，包包、公仔、帽子、圍巾等全系列產(chǎn)品于一體，滿足18-28歲時(shí)尚女性一站式大眾消費(fèi)的新潮溫馨家居生活館，構(gòu)成一站式消費(fèi)的大型產(chǎn)品集合平臺(tái)；產(chǎn)品的組合，可以讓顧客很容易一動(dòng)心買(mǎi)走一整套東西，既讓HANSI漢斯銷(xiāo)量大化，也讓顧客不用花費(fèi)太多精力東奔西走、到處奔忙就可以買(mǎi)到所需的所有產(chǎn)品。

　　速度就是時(shí)尚——國(guó)內(nèi)時(shí)尚快銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式連鎖企業(yè)

　　1、時(shí)間上看：漢斯所經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)都是消費(fèi)周期非常短的產(chǎn)品，能提高/增加消費(fèi)者不間斷消費(fèi)。比如，內(nèi)褲，經(jīng)過(guò)漢斯周詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，我們的消費(fèi)者平均每一個(gè)半月就要購(gòu)買(mǎi)一次，這就讓消費(fèi)者每一季、甚至每一月都去店中購(gòu)買(mǎi)漢斯產(chǎn)品。

　　2、從空間上，漢斯采取的是快速商品周轉(zhuǎn)、快速流通、快速配送，降低庫(kù)存，相當(dāng)于你把貨品存放在鄰居那里，不占你的庫(kù)存，但你隨時(shí)需要、隨時(shí)就可以到貨。

　　3、產(chǎn)品好優(yōu)價(jià)、易于搭配、很好組合，能迅速產(chǎn)生高客單價(jià)。比如，我們的內(nèi)褲和襪子，是采用捆綁式的銷(xiāo)售，極大得提高了銷(xiāo)量。

　　4、能夠創(chuàng)造高平效的店鋪，平效 = 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)÷店鋪面積。從全球趨勢(shì)來(lái)看，追求高平效是大勢(shì)所趨，如漢堡店炸雞店，再如國(guó)際服裝巨頭Uniqlo。

　　而由于采取快銷(xiāo)模式，所以漢斯的平效能比傳統(tǒng)的內(nèi)衣、家居服企業(yè)高一倍，比如漢斯洛溪店，雖然只有65平方米，但每天銷(xiāo)售額，每平方米能創(chuàng)造元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　“保質(zhì)期”內(nèi)的“優(yōu)價(jià)”大眾時(shí)尚定位——好的優(yōu)價(jià)快時(shí)尚

　　漢斯家居生活館能夠滿足大部分客群輕松消費(fèi)，所以漢斯的產(chǎn)品定價(jià)不需要培養(yǎng)客群就能迅速產(chǎn)生銷(xiāo)售，輕松開(kāi)店。

　　HANSI漢斯“以很好的價(jià)格，提供流行與品質(zhì)”，在HANSI漢斯家居生活館里，由于產(chǎn)品質(zhì)好價(jià)優(yōu)，更多的消費(fèi)者只要看上一款家居服就會(huì)毫不猶豫的買(mǎi)下，甚至也馬上幫家人一起購(gòu)買(mǎi)，每件服裝的消費(fèi)價(jià)格不高，但多次消費(fèi)后累積下來(lái)平均每位顧客在逛完該店后卻能消費(fèi)在兩三百元以上，而心里還會(huì)感覺(jué)很實(shí)惠。其實(shí)這也可以算是銷(xiāo)售中的一個(gè)至高境界——你從別人口袋里掏錢(qián)出來(lái)，別人還會(huì)感激你。

　　因?yàn)闀r(shí)尚，因?yàn)橘|(zhì)優(yōu)，更因?yàn)閮r(jià)優(yōu)！可以說(shuō)，HANSI漢斯“重新定義了平價(jià)時(shí)尚、平價(jià)流行”，印證了公司認(rèn)為價(jià)格、時(shí)尚、流行、品質(zhì)能夠同時(shí)存在的可能性。

　　全國(guó)擁有成功模式借鑒和扶持的家居服飾連鎖企業(yè)

　　傳統(tǒng)的內(nèi)衣、家居服品牌沒(méi)有自營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，而漢斯從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，經(jīng)過(guò)一年多自營(yíng)店的摸索經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已經(jīng)擁有了自營(yíng)的成功經(jīng)營(yíng)和成熟的團(tuán)隊(duì)，可以協(xié)助加盟商把控，快速把握管理模式。這一點(diǎn)，從漢斯店鋪選擇的評(píng)估就可以看出，漢斯有一套高品質(zhì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以提高/增加加盟商從選址到開(kāi)店的控制。

　　而此外，開(kāi)店前后，漢斯也有一整套完整的模式對(duì)加盟商進(jìn)行培訓(xùn)與扶持！

　　這在國(guó)內(nèi)家居行業(yè)是一家能夠整體復(fù)制成功模式的，這對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)家居服行業(yè)是個(gè)重大利好，因?yàn)楝F(xiàn)在的家居服行業(yè)主要精力還只是放在產(chǎn)品上，對(duì)于運(yùn)營(yíng)、對(duì)于終端卻不甚了解，而漢斯則走在了行業(yè)的前端，漢斯的成功商業(yè)模式是可以復(fù)制的！

　　國(guó)內(nèi)快銷(xiāo)模式 無(wú)定貨零連鎖企業(yè)

　　加盟業(yè)傳統(tǒng)的定貨制讓各加盟商暗藏，而漢斯不是采取定貨制，而是配貨制，把都留給自己、把都控制在自己的企業(yè)，讓代理商、終端商較低、大。

　　為什么漢斯能做到無(wú)定貨，因?yàn)闈h斯有完善的ERP管理系統(tǒng)，有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析做后盾。這就為企業(yè)的控制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　漢斯，本著對(duì)本土市場(chǎng)的深入洞察和對(duì)“漢斯時(shí)尚快銷(xiāo)”商業(yè)新模式的成功構(gòu)建，顛覆傳統(tǒng)地推出“%現(xiàn)貨制、%調(diào)換貨、隨時(shí)補(bǔ)單及直營(yíng)式管理”為核心的創(chuàng)立加盟模式，徹底解決加盟商一次性訂貨所帶來(lái)的巨大庫(kù)存和終端管理不規(guī)范等難題。