初創(chuàng)團隊通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團隊想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個leader的級別，這種管理者，通常是需要有更多的團隊去實施的。

初創(chuàng)團隊里可能更多的是光桿司令，光桿司令對于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)，他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時候，對于初創(chuàng)團隊反而不太適合。這是初創(chuàng)團隊想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個主要原因。人員招聘不論是在大企業(yè)或是小公司，都是一個值得讓人不斷探索的問題。

龍創(chuàng)手游針對這一問題，人事團隊所掌握的招聘資源，從招聘手冊講解、面試技巧分享、常見招聘問題解答、薪資架構(gòu)管理到各行業(yè)人員的面試特點等內(nèi)容，進行了全方面的教學(xué)交流。

早期的團隊，每個剛來的人身上都會攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個整體，希望有一個廚師把他們混合到一起，去調(diào)味，去把他變成味道的一個基因。

初創(chuàng)團隊從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強的人。隨著團隊快速發(fā)展，團隊在成長的過程中，要賦予早期團隊中的成員一些學(xué)習(xí)空間。未來團隊在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們要有意識去培養(yǎng)這些早期團隊的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)造可能性。

提高團隊的默契度，從工作層面上來看，其實不是那么容易，因為每個人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團隊里面，可能會身兼數(shù)職。對于跨部門之間的合作跟協(xié)調(diào)，我們要工作以外的時間幫大家去實現(xiàn)。

悅盈龍創(chuàng)手游致力于手游推廣團隊的孵化與扶持，專業(yè)的實訓(xùn)師，從公司注冊到人員招聘再到后期的業(yè)務(wù)支撐，與合作伙伴進行全面的交流與指導(dǎo)。

市場在擴大，龍創(chuàng)也同樣在成長，龍創(chuàng)希望能有更多合作伙伴加入我們，一同共創(chuàng)手游行業(yè)中的“互聯(lián)網(wǎng)”。