顧客是否滿(mǎn)意，關(guān)系到一家店鋪的生死存亡。升顧客滿(mǎn)意度，必須從三個(gè)方面入手。首先是店鋪的形象，即顧客對(duì)店鋪及店鋪在相關(guān)主體中的口碑，如果店鋪不能樹(shù)立自身的合格形象，就談不。其次是有形產(chǎn)品要素，即店鋪銷(xiāo)售的商品，包括商品的品牌、性能、品等很多方面。店鋪的特色有很大一部分體現(xiàn)在商品的特色中。而要使顧客經(jīng)營(yíng)的商品必須迎合顧客的口味，給顧客帶來(lái)很大的價(jià)值。再次就是我們的無(wú)形產(chǎn)品要素，即服務(wù)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商品的差異化已很難僅此很難形成店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而服務(wù)的差別化在短期內(nèi)不容易讓競(jìng)爭(zhēng)只有將優(yōu)異的服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，提高他們的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，才能后來(lái)取得時(shí)間久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　那么如何才能提高顧家的滿(mǎn)意度呢？必須做到以下幾點(diǎn)：

　　服務(wù)質(zhì)量是個(gè)大概念，不僅是指服務(wù)態(tài)度。例如，飯店服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容就相當(dāng)廣泛，包括：住店的方便程度、舒適程度、服務(wù)態(tài)度；工作、生活、購(gòu)物、娛樂(lè)便利程度。這體現(xiàn)在飯店的電信聯(lián)絡(luò)、飲食、酒吧水平、交通條件等多個(gè)方面。

　　從事銷(xiāo)售工作的人員不是被動(dòng)地承擔(dān)所賦予的工作，而是自己的工作積極地發(fā)揮參與社會(huì)的作用。銷(xiāo)售人員也是一種專(zhuān)業(yè)人員，有的或地區(qū)在服務(wù)業(yè)的工種中采用上崗證制度，只有達(dá)到一定的資格才能從事某一服務(wù)工作。另外，國(guó)外的零售企業(yè)對(duì)其成員明確提出具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和守則，以統(tǒng)一銷(xiāo)售人員的服務(wù)觀。

　　在為顧客提供服務(wù)時(shí)，一個(gè)很大的問(wèn)題是很容易與顧客在使用的語(yǔ)言上產(chǎn)生差距。常常發(fā)生在提供者把自己的語(yǔ)言即營(yíng)業(yè)慣用語(yǔ)強(qiáng)加給顧客。店鋪銷(xiāo)售人員應(yīng)盡量使用基本禮貌用語(yǔ)，同時(shí)，在與顧客交流中要吐字清楚，說(shuō)話(huà)速度適中，便于顧客理解。

　　對(duì)顧客分別接待是搞好服務(wù)的基本前提。分別接待就是有針對(duì)性地提供服務(wù)，盡可能地滿(mǎn)足不同層次顧客的實(shí)際需求和心理需要，就是把每一個(gè)顧客都當(dāng)做個(gè)人來(lái)接待。如店鋪可以對(duì)老顧客實(shí)行聯(lián)誼制，聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)惠活動(dòng)，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，了解他們消費(fèi)需求的變化。

　　店鋪必須平等對(duì)待所有的顧客。我國(guó)經(jīng)商諺語(yǔ)“童叟無(wú)欺”便包含了這個(gè)意思，即不應(yīng)該使顧客感到他受到了歧視。例如，要是讓兒童感到被歧視了，就會(huì)影響家長(zhǎng)對(duì)商店的看法，孩子們也會(huì)對(duì)商店進(jìn)行評(píng)論。特別要注意的是有些店鋪對(duì)老顧客倍加照顧，頻頻招呼，而對(duì)優(yōu)先次來(lái)的顧客卻不理不睬，這是極端錯(cuò)誤的。

　　店鋪要取得發(fā)展固然要有硬件，因此要逐步改善物質(zhì)條件，增加設(shè)施，但關(guān)鍵還在于軟件，主要是銷(xiāo)售隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。對(duì)此，絕不可等閑視之。因?yàn)樗梢栽谀撤N程度上彌補(bǔ)物質(zhì)條件的不足，這是增強(qiáng)店鋪競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。