廣東服裝業(yè)新的一年綻放新的活力

2014-01-23 16:25:27 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：880次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

從改革開放之初直到現(xiàn)在,提到廣東服裝,人們總是會聯(lián)想到新潮、流行等字眼.

品牌名稱：服裝店
所屬行業(yè)：服飾 > 休閑
門店數(shù)量：468家
投資金額：10~20萬

從改革開放之初直到現(xiàn)在,提到廣東服裝,人們總是會聯(lián)想到新潮、流行等字眼.

可以說,廣東服裝在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的優(yōu)勢從未輸?shù)?但如此深厚的根基并沒有鑄就廣東服裝在新世紀(jì)應(yīng)有的輝煌.反而長三角、福建服裝人的意識卻在近十幾年走在了廣東人的前邊,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)作相結(jié)合.

與此同時(shí),廣東服裝卻還仍舊圍繞著外貿(mào)訂單打轉(zhuǎn),還是在做大、做強(qiáng)服裝批發(fā)集散的買賣.絕大多數(shù)是流水線上生產(chǎn)的成品,或者集裝箱運(yùn)往世界各地,或者直接廣州流花、虎門等服裝集散市場流向全國.

新世紀(jì)之初,廣東服裝的劣勢與優(yōu)勢同樣明顯,成為服裝版圖上的一個典型案例.高端的設(shè)計(jì),大眾的流通;高調(diào)做品牌,低調(diào)做事;騰籠換鳥,轉(zhuǎn)移阻力重重……廣東服裝集這一系列矛盾于一身.

文化熏陶的作用不言而喻,近墨者黑,近朱者赤.在祖國的東南角,無論是視野還是交通都使廣東具備了打通時(shí)尚脈絡(luò)的前提.

如果說開始的喇叭褲、蛤蟆鏡等等只是學(xué)到了皮毛,而現(xiàn)在已有廣東設(shè)計(jì)師攜自己的設(shè)計(jì)進(jìn)軍巴黎秀場,真正的時(shí)尚精髓正在廣東服裝界開花結(jié)果.歷數(shù)國內(nèi)服裝設(shè)計(jì)含金量很高的兩個獎項(xiàng)——十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師和時(shí)裝設(shè)計(jì)金頂獎的獲獎名單,廣東服裝設(shè)計(jì)力量不容小視.

得益于得天獨(dú)厚的時(shí)尚氛圍,使得廣東服裝也分外注重設(shè)計(jì).據(jù)廣州服裝行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席姚若賓介紹:"僅廣州地區(qū)就有十幾家服裝設(shè)計(jì)院校,設(shè)計(jì)人才源源不斷.這些院校還與香港、新加坡的同類院校進(jìn)行了深度合作,以提高/增加本土設(shè)計(jì)力量的質(zhì)量和數(shù)量.還有關(guān)鍵一點(diǎn)就是,廣東地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)眾多,也給新設(shè)計(jì)師提供了不錯的施展舞臺."于是,許多國內(nèi)堪稱不錯的設(shè)計(jì)師品牌在這片土地上"倔強(qiáng)地成長"起來,為國人提供了一種全新的穿衣審美,衣服完全沒有必要規(guī)規(guī)矩矩,旁逸斜出也許才道出了消費(fèi)者心中的秘密,這也注定"設(shè)計(jì)感"只能鎖定住那部分思想復(fù)雜的小眾,很難在市場化運(yùn)作上走得多遠(yuǎn).

姚若賓強(qiáng)調(diào):"廣東在服裝批發(fā)方面有特色,服裝式樣轉(zhuǎn)換得快,把握得住流行趨勢,同時(shí)大量服裝廠作為生產(chǎn)力量可以提高/增加設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,而且價(jià)格公道."

一位設(shè)計(jì)師提到廣東服裝時(shí),這樣形容道:這些年廣東服裝的發(fā)展是重利益,遺失了文化.確實(shí),歷年廣東服裝的產(chǎn)量、產(chǎn)值都位于全國各省市前列,甚至是拔得頭籌.但看看每年品牌的榜單,隸屬于廣東的品牌卻不是很多,除深圳女裝近年來表現(xiàn)搶眼外,廣東其他地區(qū)能夠讓全國消費(fèi)者叫得上名字的品牌也是寥寥.

而同屬于服裝重鎮(zhèn)的長三角和福建地區(qū)卻在這點(diǎn)上比廣東先行一步,服裝產(chǎn)業(yè)中的資本運(yùn)作如火如荼,變加法為乘法,運(yùn)用資本繁殖產(chǎn)值,在品牌培育方面屢試不爽.

加之,加入WTO和國際金融危機(jī)的影響,讓廣東服裝的拳頭——外貿(mào)加工也失去了原有的優(yōu)勢.人民幣具有價(jià)值、人工成本上漲……外貿(mào)加工收銀隨之被攤薄,大量訂單流向勞動力更為低廉的東南亞等地,或是就如有些老板所提:"成本一直在漲,現(xiàn)在是有訂單我們也不敢接."這些都給廣東服裝業(yè)帶來了少有的壓力,于是產(chǎn)業(yè)升級、走品牌化發(fā)展之路成為了沒有選擇的選擇.

按理說,在起跑線上已經(jīng)被落下一大截,奮起直追才是,而一向以開放著稱的廣東人在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、加工轉(zhuǎn)品牌的過程中卻出乎意料的謹(jǐn)慎.

很多企業(yè)并沒有直接轉(zhuǎn)型,粵港澳服裝服飾商會會長湯敏儀告訴記者:"一些有轉(zhuǎn)型意識的企業(yè),采取的是先幫內(nèi)地品牌做貼牌的方式來探路國內(nèi)市場.還有一些外貿(mào)企業(yè)先將自己的產(chǎn)品拿到批發(fā)集散市場銷售,以此來調(diào)研國內(nèi)消費(fèi)者對于服飾風(fēng)格和品質(zhì)的要求.他們做習(xí)慣了外貿(mào),不了解品牌的運(yùn)作,需要一個適應(yīng)的過程."姚若賓在采訪中談道:"廣東服裝企業(yè)的品牌意識在變強(qiáng),但并不是跟風(fēng),很多都是認(rèn)準(zhǔn)自己原來的長處,揚(yáng)長避短,借助自己的優(yōu)勢發(fā)力,如原來做襯衫的公司會創(chuàng)建襯衫品牌,同理做褲子的也如此,專攻一項(xiàng),并且做精,為將來提升品牌積累力量."既然起步晚,就要做到更完善、更精致,這是譚志強(qiáng)的觀點(diǎn).對于擁有數(shù)家服裝工廠的虎門鎮(zhèn)來說,轉(zhuǎn)型升級無疑是一項(xiàng)龐大的工程.譚志強(qiáng)指出,轉(zhuǎn)移要先從政府做起,要有一個好的規(guī)劃.虎門現(xiàn)在采取的是城市和產(chǎn)業(yè)的雙重升級,"沒有城市環(huán)境的配套,產(chǎn)業(yè)升級無從談起."譚志強(qiáng)介紹,擁有的文化軟環(huán)境是國際上時(shí)尚之都的共同特點(diǎn),虎門就從升級城市道路建設(shè),興建文化花園等方面努力,提升城市軟環(huán)境,為廣大服裝企業(yè)打造有利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺.

同時(shí),譚志強(qiáng)還提道:"廣東的生意人更注重實(shí)際,很少急功近利,照搬其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作模式可能并不適合廣東.對于廣東服裝來說,品牌化的過程可能是一個慢慢改變的過程.在虎門就有幾家企業(yè),之前由于對于企業(yè)、對于品牌的高昂包裝而垮掉.一個企業(yè)、一個品牌想要瞬間拔高,不現(xiàn)實(shí).我們這邊的企業(yè)更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打,這樣不但受外部市場變化影響小,而且一旦市場好轉(zhuǎn),優(yōu)勢便凸顯."發(fā)展服裝品牌本該是高調(diào)之事,但在廣東服裝人也做得如此低調(diào),"快中取慢".

品牌化只是廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一部分,與之相比,整個產(chǎn)業(yè)的升級更復(fù)雜和艱難.2008年,廣東省委提出產(chǎn)業(yè)和勞動力"雙轉(zhuǎn)移"、"騰籠換鳥"等概念,對廣東省制造業(yè)提出了更高的要求.

作為依賴廉價(jià)勞動力而長期發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)自然是題中應(yīng)有之意,這樣的升級也是廣東服裝企業(yè)所面臨的迫切的問題.

勞動力轉(zhuǎn)移主要針對一些成熟的大品牌,可以將創(chuàng)意中心留守總部,而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸地區(qū).而品牌正是廣東所缺少的,在廣東整個服裝產(chǎn)業(yè)中,中小型服裝企業(yè)(50億元營業(yè)額以下企業(yè))是一律主力.就像譚志強(qiáng)所提到的,很多地方的現(xiàn)實(shí)是工廠與市場互相支撐,工廠還無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移.同時(shí),譚志強(qiáng)還說道:"發(fā)展服裝借力資本,無外乎借助加盟和銀行借錢兩種辦法,而虎門的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型,既無法吸引風(fēng)投,很多也沒有不動產(chǎn)用來抵押給銀行."可見,中小企業(yè)占主體給廣東服裝的整體轉(zhuǎn)型升級帶來了多重束縛.

同時(shí),生產(chǎn)成本的一再上漲,又會將中小型的服裝加工企業(yè)逼向死角.針對這一系列問題,有曾就此指出廣東服裝產(chǎn)業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)"空心化"的危機(jī).

至少,就目前來說"騰籠換鳥"對于廣東服裝產(chǎn)業(yè)是難上加難.在采訪中廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏說道:"廣東完整的產(chǎn)業(yè)鏈會成為抵抗產(chǎn)業(yè)空心化的‘殺手锏’,不少服裝企業(yè)寧愿忍受人力成本的上漲,也不愿意轉(zhuǎn)移到其他地區(qū),因?yàn)檗D(zhuǎn)移出去之后將會遇到產(chǎn)業(yè)鏈不完整所帶來的附加成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在看得見的成本."劉岳屏所提到的完整產(chǎn)業(yè)鏈則是前邊提到的廣東在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)上的完備和優(yōu)勢,而同時(shí)坐擁26個各具特色服裝產(chǎn)業(yè)集群,從男裝到女裝,從童裝到晚禮服,從內(nèi)衣到毛衣……這一優(yōu)勢是其他服裝強(qiáng)省難以匹敵的.只要利用得好,這些都可以是廣東服裝產(chǎn)業(yè)升級的加分項(xiàng),也會使行業(yè)的這一次轉(zhuǎn)身來得更為從容.

要解決廣東服飾"騰籠換鳥"與產(chǎn)業(yè)"空心化"之間的矛盾,確實(shí)需要花費(fèi)一番心思,怎樣利用好讓人垂涎的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?又怎樣規(guī)避廣東省特有的產(chǎn)業(yè)劣勢?廣東服裝注定要走一條沒有人走過的路,期待在不久的將來廣東服裝這個不算年輕的產(chǎn)業(yè)能夠通時(shí)達(dá)變,綻放出新的活力.