過去人們?nèi)绻雱?chuàng)業(yè)開酒店只能選擇單干，而自從加盟模式興起以外，越來越多的人通過加盟連鎖酒店實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。可是同樣是加盟酒店，有的創(chuàng)業(yè)者靠加盟賺得盆滿缽滿，而有的創(chuàng)業(yè)者卻連年虧損。這到底是什么原因呢？下面小編就為大家分析加盟酒店虧損的原因。

一、不做市場(chǎng)調(diào)查

加盟之前不做市場(chǎng)調(diào)查就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者加盟的品牌不被市場(chǎng)所接受。比如小A了近一千萬元加盟了某家業(yè)內(nèi)有名的中端酒店，但是開業(yè)后就傻了眼，每天幾乎沒幾個(gè)顧客上門。原來小A所在的城市是一個(gè)三線城市，雖然客流量足夠多，但是大多數(shù)人的消費(fèi)水平仍然還處于100—199元的經(jīng)濟(jì)型酒店。雖然小A所加盟的品牌在一線城市很受歡迎，但在這里卻不被消費(fèi)者所接受。在無奈之下，小A只能把酒店的價(jià)格一降再降，幾乎賺不了多少錢。

當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中很少會(huì)發(fā)生這樣極端的例子，畢竟品牌方的經(jīng)理也不是吃干飯的。但經(jīng)理的時(shí)間是有限的，難免會(huì)有判斷失誤的時(shí)候。所以作為創(chuàng)業(yè)者來說，自己也要去了解目標(biāo)市場(chǎng)。具體考量的標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)區(qū)域用戶的經(jīng)濟(jì)能力、消費(fèi)習(xí)慣、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的飽和程度等，然后根據(jù)市場(chǎng)需求來選擇合適的酒店品牌。

二、選擇了實(shí)力不夠的品牌

現(xiàn)在網(wǎng)上的加盟品牌數(shù)不勝數(shù)，這其中也充斥著許多不靠譜的品牌。它們的套路一般是以天花亂墜的招商廣告來吸引創(chuàng)業(yè)者，待到收取完加盟費(fèi)之后只提供一些十分基礎(chǔ)的服務(wù)，或者干脆就對(duì)創(chuàng)業(yè)者不管不顧。特別是本來就沒什么經(jīng)驗(yàn)的新手創(chuàng)業(yè)者，遇上這樣的品牌無疑是雪上加霜。

三、經(jīng)營(yíng)者不重視

很多人有這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要加盟了品牌，酒店的一切事務(wù)都會(huì)由總部負(fù)責(zé)，自己只要躺著數(shù)錢就行。這樣的想法可謂大錯(cuò)特錯(cuò)，品牌方確實(shí)會(huì)提供運(yùn)營(yíng)和技術(shù)上的指導(dǎo)，降低創(chuàng)業(yè)的難度。但是經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然在加盟商的手上，酒店還是要靠著自己來經(jīng)營(yíng)。這就好比老師講課，但學(xué)不學(xué)得好仍然要看學(xué)生自己的努力。

那么關(guān)于加盟酒店的虧損原因就講到這里了，創(chuàng)業(yè)者們一定要引以為戒避開這些誤區(qū)。不是說只要找到合適的品牌就可以安心了，也要投入自己的心血，時(shí)刻牢記自己的身份是創(chuàng)業(yè)者。