【摘要】在加盟校區(qū)的發(fā)展過程中，圍繞市場品牌的建立與維護(hù)，是辦學(xué)與招生過程當(dāng)中一直堅(jiān)持提高的價(jià)值核心。

    中小學(xué)一對一個(gè)性化教育市場發(fā)展?jié)摿≡觯鹘逃龣C(jī)構(gòu)如星星之火般迅速崛起，個(gè)性化教育的市場涌現(xiàn)出了眾多加盟校區(qū)。在加盟校區(qū)的發(fā)展過程中，圍繞市場品牌的建立與維護(hù)，是辦學(xué)與招生過程當(dāng)中一直堅(jiān)持提高的價(jià)值核心。

    眾所周知，一家個(gè)性化教育加盟校區(qū)的市場品牌，直接決定著校區(qū)的生源市場與規(guī)模。因此，加盟商作為加盟校區(qū)的管理者，在運(yùn)營過程中，必須要對影響校區(qū)市場品牌的核心關(guān)鍵有充分的了解。顯名高端一對一個(gè)性化教育戰(zhàn)略合作部陳經(jīng)理，為加盟商們指出了決定學(xué)校市場品牌的核心關(guān)鍵，具體包括以下三方面：

    1.教學(xué)質(zhì)量是贏得家長認(rèn)可的法寶。教學(xué)質(zhì)量是個(gè)性化教育加盟校的辦學(xué)靈魂，教師是教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐者。要落實(shí)這一靈魂的精髓，唯有不斷努力提高教師素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，贏得更多家長的認(rèn)可和信賴。

    2.運(yùn)營管理是校區(qū)持續(xù)發(fā)展的生命線。加盟總部強(qiáng)大的運(yùn)營管理體系，能夠幫助加盟校建立起高、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的內(nèi)部管理體系，應(yīng)對校區(qū)每個(gè)發(fā)展階段的競爭和挑戰(zhàn)。因此，加盟商在選擇加盟品牌時(shí)，一定要選擇那些具備強(qiáng)大運(yùn)營管理能力的品牌。

    3.管理者應(yīng)有“勤于思考”的習(xí)慣。加盟校區(qū)的管理者要注意在工作中培養(yǎng)自己的悟性，對各種問題進(jìn)行思考時(shí)，要善于從不同角度、不同層面、不同形式去切入。要善于在操作前、過程中和結(jié)束后進(jìn)行“前思”、“中思”和“后思”，從中找到屬于自己的東西，不能把自己的腦袋長在別人的肩膀上，更不能隨隨便便，無正主見，不帶腦袋地去工作。

    4.激發(fā)員工的使命感。一所加盟校的發(fā)展不是加盟商或者某個(gè)老師一個(gè)人的功勞，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)具備強(qiáng)烈使命感團(tuán)隊(duì)的加盟校區(qū)，其發(fā)展前景一定是美好的。所以說在日常的校區(qū)經(jīng)營過程中，一定要激發(fā)校區(qū)員工的使命感。