一個人的能力是有限的，諸葛亮再怎么能干，可他面對的是整個蜀國的事務(wù)，總有力不從心的時候。而且，諸葛亮的事必躬親，導(dǎo)致下面的人成長緩慢，沒能培養(yǎng)出一個不錯的團隊，以致諸葛孔明自己死后，蜀漢后繼無人，早早被曹魏集團兼并收購。

　　對小本經(jīng)營者來說，雖然生意小，也要注意用人之道，要充分發(fā)揮下屬的作用，不要把自己忙得團團轉(zhuǎn)。很多人特別不喜歡“放權(quán)”，他們總是對別人不合格，什么事都自己去做。其實，作為引路者，更重要的是調(diào)動下屬的積極性，把工作分配給下屬，讓他們各盡所能，發(fā)揮長處，整個團隊的力量得到充分體現(xiàn)，才會達到好作用。

　　的確，高明的領(lǐng)導(dǎo)人不一定自己能力有多強，只有懂放權(quán)、懂用人，才能發(fā)揮整個團隊的力量，從而做出自己一個人做不出的成就。相反，如果引路者事必躬親，即使個人能力非常強，也只能成為一個不錯的員工，卻成不了合格的管理者。

　　作為小本經(jīng)營者，雖然生意可能不是很大，但也要學(xué)會合理地給下屬分工。小生意也一定有非常多的事情要處理，有太多的麻煩事會占用寶貴的時間，要想從各種瑣事之中把自己解放出來，就要充分發(fā)揮員工的作用，下屬能解決的事情，自己就不要插手，合格地交給他們處理好了。

　　管理者如果懂得把自己的精力用在應(yīng)該用到的地方，讓員工處理他們職責所在的事情，而不是事必躬親，越俎代庖，那么就不會被小事纏身，失去效率，而且還能“悠閑”地享受人生的樂趣。