要想把干洗店管理好，就必須了解干洗店管理的內(nèi)容主要有哪些。那么，如何才能管理好一家干洗店呢？任何管理，不外乎三個要素，優(yōu)先，人的管理；第二，物資的管理；第三，財務(wù)的管理。而這三種要素之間又貫穿著另一個要素：時間！

　　根據(jù)以上原理，我們得出干洗店的管理內(nèi)容基本分為以下幾個部分：

　　優(yōu)先，干洗店員工的管理，對人的管理有時候比對物的管理更關(guān)鍵，因?yàn)槿瞬攀歉上吹陜r值的所在，左右的干洗店服務(wù)的輸出都必須建立在人的勞動的基礎(chǔ)之上，所以，管好員工，讓員工發(fā)揮出更大的效益是干洗店管理的首要工作；

　　第二，客戶關(guān)系的管理，也即是對現(xiàn)有客戶的管理，客戶是干洗店的衣食父母，沒有顧客就沒有生意，沒有生意就沒有收銀來源，所以，管好顧客是干洗店管理的有一個重要領(lǐng)域；

　　第三，干洗店耗材及日雜用品的管理，干洗店收銀要提高，就要盡力削減運(yùn)營的成本，而干洗店的成本中，耗材的成本是主要的，因此，管理好耗材，就是控制成本的關(guān)鍵；怎樣在崇左開好一家干洗店？

　　第四，干洗店設(shè)備的管理，干洗店的服務(wù)輸出，對設(shè)備的依賴也很大，如果設(shè)備經(jīng)常出錯，經(jīng)常出故障，勢必引起顧客的不滿；

　　第五，客戶衣物的管理，包含未洗滌的衣物和已經(jīng)洗好的衣物的管理，衣物是顧客獲得服務(wù)的焦點(diǎn)，衣服的管理實(shí)際就是對顧客的，因此，管好衣服就是做好與顧客的關(guān)系；

　　第六，干洗店?duì)I業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與支出的管理，者實(shí)際上是干洗店的財務(wù)管理，只有把守好錢袋子，才有可能真正讓干洗店收銀流入自己的懷抱。

　　任何一種門店都需要善加經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的商業(yè)目標(biāo)，干洗店也不例外。只有經(jīng)營者綜合運(yùn)用各種管理知識，發(fā)揮各種商業(yè)資源的大化效用，才能實(shí)現(xiàn)干洗店的預(yù)期綜合以上，干洗店管理的知識還真不少，我們希望干洗店加盟商能夠從管理的角度深入認(rèn)識，開好自己的干洗店。

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