化妝品加盟店想要運營得好，毫無疑問“人”是基礎(chǔ)。那么，如何激勵員工，如何設(shè)計合理的考核機制，如何留住員工？大多門店是關(guān)注到什么就考核什么，EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟連鎖運營負責(zé)人黃總認為：其實，門店對員工的考核范圍要聚焦，不能太大。

EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟店員工激勵機制是這樣設(shè)計的：一，績效指標必須要明晰化，簡單化，操作化。第二，績效指標必須要考核。第三，績效考核必須與薪酬及中長期激勵掛鉤。

例如：在營運指標完成方面，EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟門店店長負責(zé)門店經(jīng)營指標的完成，確保公司營銷方法的落地；在關(guān)鍵績效指標方面，該連鎖的設(shè)置是銷售目標完成率50%，經(jīng)營目標完整性30%，庫存目標率10%，費用控制完成率10%。除此之外，對店長的考核還有執(zhí)行公司政策和下屬發(fā)展培訓(xùn)等，這是一套綜合多方面的績效指標設(shè)定。

至于如何激勵員工進而留住員工，EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟連鎖的方法很多，總結(jié)下來可分為金錢激勵與非金錢激勵兩種方式。

金錢激勵是一整套系統(tǒng)，需要構(gòu)建完善的激勵機制和提成機制，店鋪員工的薪資構(gòu)成可用如下公式：工資=崗位工資＋績效工資（月度績效工資+年度績效工資）+超額提成工資＋單項獎＋附加工資+特殊獎+福利＋補貼。

而非金錢激勵的方法也有很多，比如營造積極的團隊氛圍、為員工構(gòu)造合理的職業(yè)上升通道、培訓(xùn)伙伴而非對手等。

EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟連鎖運營部負責(zé)人黃總認為，很多時候，老板的一句贊美對員工的影響很可能長遠到一輩子，當(dāng)下的年輕員工，更注重一個企業(yè)是否快樂、友好、有未來。

化妝品門店的運營包含了很多的知識，門店管理、銷售技能、手法培訓(xùn)、員工管理等等，EVEMIXBOY依媧國際化妝品加盟連鎖均有專業(yè)的運營人員調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、運營指導(dǎo)等等，為門店提供一整套的解決方案，讓加盟商快速上手，不操心開店！

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