平時(shí)的經(jīng)營管理中，管理者應(yīng)該都清楚自己門店銷量是增加還是減少，但不是只知道就完了，還要分析出現(xiàn)這樣狀況的原因。

　　如果同預(yù)期目標(biāo)相比，還有一些差距，就要分析產(chǎn)生差距的原因，比如受到市場環(huán)境影響，人員配置方面出現(xiàn)問題，管理者忽略了商品管理等。

　　找到了問題的根源，接下來要做的就是提出解決方案，而想要做到這一步，要有一個關(guān)鍵步驟，制定明確的營業(yè)目標(biāo)，沒有這個大前提，也不會產(chǎn)生后面的工作。

　　1.了解營業(yè)目標(biāo)的重要性

　　試想，如果一個門店沒有設(shè)立營業(yè)目標(biāo)，就不知道每天應(yīng)當(dāng)完成那些工作，每周需要創(chuàng)造多少銷量，每個月給公司帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，從管理者到普通員工，都不會有好的工作狀態(tài)。

　　營業(yè)目標(biāo)就像一面被高舉的旗子，管理者扛著這面旗，將員工帶向更高的山峰，員工看到這面旗子，便知道自己正與同事一起努力。門店不僅要設(shè)立營業(yè)目標(biāo)，還得將目標(biāo)貫徹到每一名員工心中，讓他們感覺到自己的努力會推動門店的發(fā)展，這對于員工來說，也是一種激勵。

　　2.注意營業(yè)目標(biāo)的合理性

　　切實(shí)可行的目標(biāo)是門店發(fā)展的動力，如果目標(biāo)過于好高騖遠(yuǎn)，則會令所有員工失去方向感。

　　例如，去年門店完成了100萬的銷售額，市場預(yù)測分析，今年的行業(yè)大環(huán)境合格，將銷售目標(biāo)定為120萬；如果市場預(yù)測的結(jié)果不太好，可以酌情減少今年的目標(biāo)銷售額。

　　3.時(shí)常想想“目標(biāo)”

　　既然制定了目標(biāo)，就要去實(shí)現(xiàn)，當(dāng)工作還在進(jìn)行的時(shí)候，不妨停下來想想，我正在做的事情對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有沒有好處，如果有，就要堅(jiān)持下去，如果沒有，立刻放棄它。

　　制定一個切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，是管理者首當(dāng)其中要考慮的事情。營業(yè)目標(biāo)是店鋪成功經(jīng)營的第 一步。好的銷售目標(biāo)能指導(dǎo)門店的銷售行為，激勵銷售人員并且降低銷售成本，從而實(shí)現(xiàn)收銀的提高。

　　壹捷大家庭有很多的交流平臺，所有門店都可以在一起交流討論，互相借鑒經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，一同學(xué)習(xí)成長，發(fā)展壯大！