優(yōu)貝樂早教行業(yè)主導(dǎo)者,為加盟商創(chuàng)造更多價值
優(yōu)貝樂早教始終把經(jīng)典與創(chuàng)立并重放于首位,融入經(jīng)典的學(xué)前教育理念的課程元素同時,構(gòu)建了具有特色的多元智能(MI)課程并應(yīng)用于服務(wù)實踐。
優(yōu)貝樂早教始終把經(jīng)典與創(chuàng)立并重放于首位,融入經(jīng)典的學(xué)前教育理念的課程元素同時,構(gòu)建了具有特色的多元智能(MI)課程并應(yīng)用于服務(wù)實踐。
從優(yōu)貝樂創(chuàng)立到今天,已經(jīng)有5年的時間,5年,說長不長、說短也不短,謝金瀾女士用5年的時間實現(xiàn)了自己初次的教育理想,但是,路才剛剛開始,而優(yōu)貝樂也僅僅是一個孩子,需要更多的時間成長。在成長的路上,非常的幸運的是有這么多的合作者給予她支持,沒有遍布各地的合作者,就沒有這么多的力量,優(yōu)貝樂就無法實現(xiàn)如此快速的發(fā)展,更無法實現(xiàn)的創(chuàng)立教育之夢!而優(yōu)貝樂在前行的道路上不僅僅是一個教育機構(gòu)、不僅僅是做教育加盟,不僅僅是為了,而是在做的一份全民都需要加入的教育事業(yè),在服務(wù)社會的過程中是優(yōu)貝樂一直追尋的雙贏之道。
也許有人會問,優(yōu)貝樂的教育到底要走多遠,又能夠走多遠?而謝金瀾女士表示,優(yōu)貝樂將會繼續(xù)成長,在未來的十年當(dāng)中,能夠覆蓋0—12歲的孩子,至少是0—8歲腦發(fā)展迅速時期的孩子,為他們提供好的質(zhì)的教育。但是再覆蓋終端的過程中,我們又能夠走多遠,作為合作者又能夠走多遠?而謝金瀾還表示,優(yōu)貝樂將會后來上市,而上市不是為了實現(xiàn)更大的資本運作,而是利用更大的平臺去影響更多的家庭和社會個體,為社會帶來更多的價值,服務(wù)更多的乃至世界的兒童。
現(xiàn)有的親子中心早教模式市場分為高端、中低端客戶群。無論客戶群體如何定位,中心均需要投入早教場地、裝修、教具等。但早教客戶類區(qū)別,主要從裝修、品牌劃分開來。因國內(nèi)房地產(chǎn)市場混亂給其帶來的傷害,形成了高投入、低實現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)狀,不過順勢而生的優(yōu)貝樂早教徹底顛覆了這一傳統(tǒng)的教育局限,成為早教行業(yè)的主導(dǎo)者。
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