在登頂全球酒店業(yè)300強第二位之后，錦江國際集團在打造具有全球競爭力的有名酒店集團的道路上繼續(xù)大步前行。

11月26日，在錦江國際集團旗下的錦江全球采購平臺正式宣布成立全球公司，全面推進全球酒店供應鏈資源整合的同時，由錦江國際集團聯(lián)合紅星美凱龍共同發(fā)起的泛工程領域集團采購聯(lián)盟(以下簡稱“云供GPO”)宣布在上海會展中心同場成立。

云供GPO聯(lián)盟成立，自創(chuàng)酒店聯(lián)采新模式

據了解，GPO泛指集團化采購組織。云供GPO聯(lián)盟是由錦江國際集團聯(lián)合紅星美凱龍發(fā)起，釋放內部采購需求，并聯(lián)合各類采購方，共同邀約高品質的供應方，形成專業(yè)、、共贏的采供聯(lián)盟，也指該聯(lián)盟組織舉辦的建材家居品類線上線下相結合的聯(lián)合采購活動。

在云供GPO聯(lián)盟成立儀式上，來自紅星美凱龍的住建集采COO賈楨表示，作為規(guī)模較大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團，全球第二大酒店管理公司的錦江國際集團，旗下開業(yè)酒店超12000多家，旗下酒店客房數(shù)130萬間;而作為中居流通業(yè)代表品牌，紅星美凱龍創(chuàng)辦于1986年，在全國開辦了394家連鎖家居商場，帶領了中居流通業(yè)的升級創(chuàng)立與“綠色供應鏈”改革。與錦江國際集團聯(lián)合發(fā)起成立云供GPO聯(lián)盟，“就是希望互相賦能，互相幫助，實現(xiàn)更大的發(fā)展!”

來自國外案例顯示，在國外，GPO集中采購模式的優(yōu)越性早已得到豐富地實踐。目前美國已有上百家GPO在運作，GPO集中采購。根據美國健康產業(yè)集團采購協(xié)會的統(tǒng)計，GPO每年為美國緩解產業(yè)節(jié)省360億美元采購支出和20億美元人員采購成本支出。美國有接近96%的醫(yī)院選擇使用GPO進行采購。近年來，GPO逐步引入，并在多個地區(qū)的醫(yī)藥集中采購中得到試點應用。在酒店供應鏈領域，云供GPO聯(lián)盟的成立是酒店領域聯(lián)采模式。

賈楨指出，云供GPO的核心價值是創(chuàng)造組織成員間公平公正的競爭環(huán)境，集中釋放各采購方未來一定周期內的需求，將不確定采購變?yōu)榇_定采購，對供應鏈形成特別激勵，為采供雙方減少采購環(huán)節(jié)，提供零差價、高品質的服務模式，惠及供需雙方自身。云供GPO并不直接參與銷售，而是協(xié)助其成員很大程度降低采購成本，追求成員利益更大化。

后臺資源整合，助力酒店供應鏈兩端降本增效

隨著錦江國際集團全球化步伐穩(wěn)步推進，在供應鏈領域全面推進全球資源整合，協(xié)同錦江國際集團全球發(fā)展，也成為了錦江全球采購平臺發(fā)展全球酒店供應生態(tài)圈的新課題。

從錦江國際集團方面來看，云供GPO聯(lián)盟發(fā)起和成立，也是圍繞“基因不變，后臺整合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”十六字方針來進行資源優(yōu)勢整合和內部協(xié)同發(fā)展的重要舉措。旗下錦江全球采購平臺全球公司的成立，以及全球數(shù)字化平臺系統(tǒng)同步對外正式宣布上線運營，使得全球的各類采購方、供應方都能在錦江國際集團的供應鏈平臺得以匯集，并能讓采供雙方的交易得以實質性落地進行，撮合采供雙方直接交易，提高/增加采購規(guī)模和業(yè)內企業(yè)的服務質量。

云供GPO聯(lián)盟將在梳理匯總錦江國際集團和紅星美凱龍體系內工程類物資采購需求的基礎上，再由錦江聯(lián)合其他大的酒店管理公司、紅星美凱龍聯(lián)合其他大的房地產公司，強強聯(lián)合，并作為基石采購者共同釋放采購需求。

對于酒店方面來說，可以節(jié)約采購成本，而對于供應端企業(yè)來說，規(guī)?；少徔梢猿浞痔岣?增加自身的采購量，實現(xiàn)大規(guī)模有計劃生產，從而降低生產成本，實現(xiàn)了采供雙方合作雙贏。

有行業(yè)人士指出，過去，產業(yè)鏈上下游壁壘嚴重，采購環(huán)節(jié)多而冗長，服務標準不統(tǒng)一，產品質量難以提高/增加。云供GPO重新整合供應鏈，使得采供雙方初次實現(xiàn)直面交易，沒有中間商賺差價，打破層層盤剝，提高/增加了采購環(huán)節(jié)透明公正公開。供采雙方的信用評級制度，將有力推動產品和服務的標準化。