一般來(lái)講，加盟開(kāi)店，對(duì)開(kāi)店都要有足夠的認(rèn)識(shí)，確定自己做什么業(yè)態(tài)。這是一個(gè)倒算的過(guò)程：計(jì)算出自己每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本，比如，租金、人力和各種雜費(fèi)一+計(jì)算出每天的平均費(fèi)用-手找出要達(dá)到這樣的營(yíng)業(yè)額可以賣(mài)什么。，這其中包括商品定價(jià)市場(chǎng)是否接受，還要考慮，在這種定價(jià)基礎(chǔ)上每天賣(mài)出多少件是消費(fèi)群體可以支持的。當(dāng)然除此之外，還要針對(duì)不同業(yè)態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境采用不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。另外，在商鋪選址方面，要適合所經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)。選擇人駐大商家還是開(kāi)獨(dú)立小店都各有利弊。大商家更容易從整體對(duì)商鋪進(jìn)行定位、包裝、管理，而個(gè)人很難做到。但獨(dú)體店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容比較自由，改變更容易。對(duì)鋪位要有一定認(rèn)識(shí)，對(duì)于在大商家內(nèi)的鋪位也要有地段的要求。此外，在大學(xué)城這些地方開(kāi)店，一定要考慮到每年兩個(gè)長(zhǎng)假期的空檔期。

　　眾所周知，市場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng)”，這樣比喻其實(shí)是有一定道理的，有道是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，開(kāi)店經(jīng)商亦是如此，只有真正去了解市場(chǎng)、吃透市場(chǎng)，摸準(zhǔn)消費(fèi)者的真正需求后再開(kāi)店，才能夠勝券在握。否則人云亦云、盲目涉足，看到別人開(kāi)店就爭(zhēng)相仿效，那只會(huì)越陷越深，悔之晚矣。因此，不管開(kāi)什么店，產(chǎn)品的不斷更新可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的生命線，非常重要。產(chǎn)品就必須貼近消費(fèi)者的需求。所以，對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)店來(lái)說(shuō)，讓顧客每次走進(jìn)你的店都有新鮮感，都眼前一亮，這都將影響店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果是要開(kāi)加盟店的話，你必須考察清楚你所要加盟的企業(yè)能否給你源源不斷地提供讓人眼前一亮的新產(chǎn)品。

　　那么，對(duì)于開(kāi)店者而言，怎么才能知道你所要加盟的企業(yè)是一家能夠源源不斷地提供讓人眼前一亮的新產(chǎn)品呢？業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，其方法有以下3個(gè)：一是較長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注其網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品的情況，有的企業(yè)不將產(chǎn)品公開(kāi)，則可多次參觀其展廳或其附近的加盟店；二是了解其是否有參加國(guó)內(nèi)外的一些產(chǎn)品專業(yè)展會(huì)，沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)是不會(huì)去參加展會(huì)的；三是如果沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間考察，則可以了解加盟合同內(nèi)容，看看是否設(shè)有新產(chǎn)品供應(yīng)的條款，如果沒(méi)有，可以要求其加入提供新產(chǎn)品的較短時(shí)間條款。與其進(jìn)行新產(chǎn)品條款的磋商，了解其新產(chǎn)品供應(yīng)能力