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專訪小婦人內(nèi)衣董事長胥亭淵

2014-12-19 13:06:33 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:5763次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

我們小婦人內(nèi)衣加盟條件也很優(yōu)惠。小婦人之所以短短幾年迅猛增加三千多家的加盟店,一是小婦人所樹立的品牌、其所具備的品牌優(yōu)勢和營銷理念得到了消費(fèi)者的極大認(rèn)可

  • 品牌名稱:小婦人內(nèi)衣
  • 所屬行業(yè): 服飾 > 內(nèi)衣
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:10~20萬

  “內(nèi)衣是女人的第二層肌膚”,這如同一聲春雷喚醒了女性對內(nèi)在美的追求,也徹底打破內(nèi)衣難登大雅之堂的尷尬。仿佛一夜之間,形形色色的內(nèi)衣遍地開花,內(nèi)衣市場一片繁花似錦。

  然而,在內(nèi)衣經(jīng)歷短暫的繁榮之后,內(nèi)衣市場也可謂幾多歡樂幾多愁。不少內(nèi)衣品牌被掐住脖子,垂死掙扎;而另一部分品牌內(nèi)衣如小婦人、愛慕、安莉芳等卻相約長風(fēng)沖巨浪,敢立潮頭唱大風(fēng),一路凱歌、市場飄紅!

  目前國內(nèi)內(nèi)衣市場形勢如何?內(nèi)衣市場的分水嶺在哪?小婦人內(nèi)衣這些內(nèi)衣品牌的成功秘訣有哪些?帶著疑問,記者采訪了臺灣知名內(nèi)衣品牌小婦人內(nèi)衣企業(yè)集團(tuán)胥亭淵董事長。

  記者:目前國內(nèi)內(nèi)衣市場普遍面臨哪些瓶頸呢?

  胥亭淵:就我個(gè)人的看法,目前內(nèi)衣市場主要有五個(gè)方面的問題:一是品牌眾多、魚龍混雜;二是行業(yè)技術(shù)含量低、市場不規(guī)范,競爭激烈;三是品牌意識薄弱;四是市場操作手法單一;五是鋪貨現(xiàn)象嚴(yán)重,市場混亂,胡亂進(jìn)行概念炒作。

  記者:胥總,目前國內(nèi)內(nèi)衣市場可謂冰火兩重天,一方面是一些品牌內(nèi)衣如安莉芳、小婦人等內(nèi)衣市場業(yè)績一路飆升,而另一方面卻是更多的內(nèi)衣品牌逐漸淡入人們的視線甚至被淘汰,為什么會出現(xiàn)這種情況,內(nèi)衣市場的分水嶺在哪呢?

  胥亭淵:國內(nèi)的內(nèi)衣市場已經(jīng)逐漸進(jìn)入飽和階段,內(nèi)衣不是簡單的功能性衣服,它被這個(gè)時(shí)代賦予了更多的內(nèi)涵,如其所代表的性感、優(yōu)雅、魅惑、美麗、健康等,集合了形態(tài)美和意識美于一身。內(nèi)衣市場的分水嶺就是觀眾的審美意識與健康環(huán)保理念,只有抓住了主流意識,緊扣時(shí)代節(jié)拍,不斷延伸品牌內(nèi)涵才能立足市場潮頭。內(nèi)衣又具有鮮明的時(shí)代烙印,那些一味吵作功能內(nèi)衣的品牌大多面臨曇花一現(xiàn)的窘境,而好品牌內(nèi)衣均走長線,重服務(wù)、爭口碑、創(chuàng)文化;也正是如此才逐漸的能看出這樣的分水嶺。

  記者:有人形容內(nèi)衣市場已經(jīng)進(jìn)入群雄角逐、血拼廝殺的年代,內(nèi)衣市場的繁榮只是曇花一現(xiàn),您如何看待這一問題?

  胥亭淵:我個(gè)人認(rèn)為內(nèi)衣是永不過時(shí)的時(shí)尚品,具有鮮美的時(shí)代特色,內(nèi)衣血拼的是一些雜牌內(nèi)衣,他們沒有自己的定位,沒有打造自己的核心品牌,更沒有自己的品牌價(jià)值觀與企業(yè)文化,彼此模仿,相互擠兌,不得不被市場所淘汰也就成了必然。

  記者:國內(nèi)內(nèi)衣市場將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?

  胥亭淵:目前國內(nèi)內(nèi)衣呈現(xiàn)了兩個(gè)方面的趨勢:

  一是區(qū)域集中趨勢。如國內(nèi)內(nèi)衣廠家主要分布在廣東、浙江、北京、上海、江蘇等地。僅僅一個(gè)浙江義烏小商品城,就有成百上千家內(nèi)衣、家居企業(yè)。

  二是內(nèi)衣層次化分流。

  高端產(chǎn)品基本成熟。黛安芬、愛慕、小婦人等這些中有檔次產(chǎn)品通常比較注重內(nèi)衣的色彩、研發(fā)、款式、質(zhì)量、新材料以及整體的品牌文化與企業(yè)文化,產(chǎn)品推出也逐漸呈現(xiàn)系列化的鮮明特點(diǎn),各方面趨于成熟。

  中檔品牌,異軍突起。中檔內(nèi)衣的價(jià)格優(yōu)勢給一些內(nèi)衣企業(yè)提供了合格的契機(jī),并在內(nèi)衣行業(yè)掀起了新的狂瀾。

  三線內(nèi)衣逐步轉(zhuǎn)型。在這塊市場依舊占據(jù)一律優(yōu)勢的情況下,如今以雪妮芳、霞黛芳等為代表的品牌面對市場競爭的無序化,紛紛開始進(jìn)行品牌化的市場化運(yùn)作,逐步轉(zhuǎn)型。

  記者:小婦人在短短十年的時(shí)間加盟店多達(dá)三千余家,市場份額猛增,據(jù)我們隨機(jī)調(diào)查,小婦人所擁有的知名度和影響力排名前列。你能談?wù)勑D人的一些經(jīng)營之道嗎?

  胥亭淵:我非常感謝廣大消費(fèi)者的厚愛。首先,我們小婦人進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,那就是讓小婦人內(nèi)衣成為美麗的代言者,成為身份與地位的象征。消費(fèi)者的心理需求是我們的起航燈,我們市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%的消費(fèi)者購買內(nèi)衣不僅僅是看中其款式和花色,更重要的是內(nèi)衣所呈現(xiàn)的價(jià)值。如我們所推出的風(fēng)小婦人私衣坊系列化產(chǎn)品:國色天香、葉鸞如畫、沉魚落雁、妙嫚阡陌、西湖曉月、等這些具有意境且充滿詩情畫意的產(chǎn)品都受到廣大消費(fèi)者的喜愛。

  我們一直堅(jiān)持賦予內(nèi)衣如詩如夢般的美麗,所謂“憑闌意,只在云窗外”。

  其次,樹立品牌意識,打造核心品牌。品牌如同一杯濃香咖啡,品而有味,口齒留香;品牌如同陳年老酒,時(shí)間越久越醇;品牌如同一幅優(yōu)美的畫卷,充滿詩情畫意;品牌如同一把同心鎖,緊扣消費(fèi)者的心弦,拉近我們與消費(fèi)者的心靈距離。

  小婦人無論從產(chǎn)品定位還是品牌特色上,一直堅(jiān)持“特色”、“潮流”、“環(huán)保”、“舒適”、“健康”“共榮”,所以小婦人才能在殘酷的市場競爭中占有一席之地,也只有如此才能以品牌決定財(cái)富未來。

  再次,我們非常重視情感營銷。情感營銷是我們與消費(fèi)者溝通的橋梁,讓我們減少閉門造車,避免產(chǎn)品與市場脫節(jié)。我們的情感營銷方式多樣如抽樣問卷調(diào)查、走訪調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、生日贈品、小婦人嘉年華等。

  ,我們小婦人內(nèi)衣加盟條件也很優(yōu)惠。小婦人之所以短短幾年迅猛增加三千多家的加盟店,一是小婦人所樹立的品牌、其所具備的品牌優(yōu)勢和營銷理念得到了消費(fèi)者的極大認(rèn)可,給廣大加盟商帶來了真金白銀;二是小婦人能夠根據(jù)加盟商的實(shí)際情況,因地制宜,從店面設(shè)計(jì)、裝修、衣物擺放、開業(yè)培訓(xùn)等一條龍服務(wù),幫助廣大加盟商經(jīng)營品牌并成功依托于小婦人內(nèi)衣品牌。

  所謂“眾人拾柴火焰高”,小婦人的成功還得后來歸功于廣大消費(fèi)者的信賴和加盟商們的努力與極大支持。謝謝大家!

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