餐飲將繼續(xù)支持和幫助規(guī)范的、健康的連鎖企業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)全行業(yè)連鎖事業(yè)發(fā)展并全面影響全國連鎖行業(yè)向著更規(guī)范、更健康、更快速的方向發(fā)展。公司將傾力打造出有影響力的餐飲品牌，起到為全國連鎖行業(yè)樹立榜樣和標(biāo)桿的作用，發(fā)出餐飲名企正能量的聲音，搭建連鎖業(yè)同行之間的交流合作平臺(tái)，搭建連鎖企業(yè)與政府之間的橋梁，形成一個(gè)連鎖事業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)全國連鎖行業(yè)的更加迅猛發(fā)展。為了連鎖行業(yè)的更好發(fā)展，餐飲與全國連鎖企業(yè)一起努力為連鎖行業(yè)營造更好的發(fā)展氛圍，形成具有新形勢(shì)下連鎖行業(yè)特色的行業(yè)準(zhǔn)則與行業(yè)文化，讓它持續(xù)、穩(wěn)定、健康、規(guī)范地發(fā)展壯大，真正造福千千萬萬加盟商與廣大終端顧客，并為連鎖企業(yè)從業(yè)者提供無限廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

餐飲烤尚宮加盟店如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，讓門店贏利更加？

團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何管理對(duì)管理者來說是一個(gè)難題。為什么餐飲烤尚宮加盟店的門店管理能做到行業(yè)好的，為門店贏利打下合格基礎(chǔ)呢？他們注意了以下幾個(gè)方面：

餐飲烤尚宮加盟店團(tuán)隊(duì)要有明確的任務(wù)指標(biāo)

餐飲烤尚宮店老板可能給一個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時(shí)候，可能就跟餐飲烤尚宮加盟店管理層的意愿有些不對(duì)應(yīng)。

這會(huì)讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點(diǎn)跟店老板脫節(jié)。所以，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)過程中，協(xié)調(diào)好溝通工作很重要。

餐飲烤尚宮減少餐飲業(yè)“門店管理上的通病”

在餐飲行業(yè)很多其他品牌的門店招聘新員工入職后，要么就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)后就直接上崗，要么就是培訓(xùn)沒有做得有針對(duì)性與實(shí)操性。如有的店老板給員工做執(zhí)行力培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個(gè)可能原因，那就是團(tuán)隊(duì)的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對(duì)下面的員工說清楚，真正執(zhí)行的底層員工自然不知道做了。

在餐飲烤尚宮加盟店，員工與管理者各司其職，相互配合。例如，店老板需要財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)、需要技術(shù)部門的支持，需要服務(wù)員與后廚隊(duì)伍在客流高峰期提高工作效率等，整個(gè)團(tuán)隊(duì)局部與整體都能形成的大聯(lián)動(dòng)，積極主動(dòng)地去完成目標(biāo)任務(wù)。餐飲烤尚宮做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的時(shí)候，讓每位員工都理順工作流程，縮短任務(wù)執(zhí)行完成的時(shí)間。

餐飲烤尚宮加盟店在團(tuán)隊(duì)管理上的關(guān)鍵點(diǎn)

大多數(shù)餐飲烤尚宮加盟店都會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)措施，不過有些餐飲烤尚宮加盟店在制定激勵(lì)政策的時(shí)候卻做錯(cuò)了一點(diǎn)，那就是把激勵(lì)措施制定得太過復(fù)雜，員工把任務(wù)完成后，能夠得到多少獎(jiǎng)勵(lì)也很難計(jì)算，這就讓激勵(lì)政策的打了折扣，這就是管理上的關(guān)鍵點(diǎn)。

餐飲烤尚宮加盟店的管理升級(jí)很好地帶動(dòng)了加盟商的事業(yè)，為他們擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模打下了基礎(chǔ)。餐飲烤尚宮加盟商吳先生說：“開店一年后，我的門店團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)，打算在新的一年再連開兩家分店，復(fù)制這種成功，進(jìn)一步擴(kuò)張自己的事業(yè)！餐飲烤尚宮總部非常鼓勵(lì)我們加盟商多開店、開好店，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占領(lǐng)，打下一片自己的財(cái)富領(lǐng)地！”