靚車會(huì)與您一起解析汽車美容加盟員工管理全功略
員工管理是每位經(jīng)營(yíng)者及管理者頭疼的問題,員工如何管理呢?俗話說:“人有定規(guī),物有定位”,只要有人就需要管理,而且管理應(yīng)從制度談起。汽車美容店員工管理應(yīng)著重于長(zhǎng)期錄用計(jì)劃,并制定員工守則。
對(duì)于一般的門店經(jīng)營(yíng)者來說,他們會(huì)覺得為員工付出太多有些心不甘情不愿,他們通常會(huì)在想,這樣做值得嗎?平時(shí)我對(duì)員工那么好,為員工做了很多,克員工是否真正理解我,體會(huì)我的良苦用心,能否真正感恩,幫我把生意撐起來。其實(shí)關(guān)于這樣的疑惑,答案是肯定的,只要用好的員工,付出就一定有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而汽車美容店面更是這樣。
1、增加管理者與員工的溝通
①、多了解員工的心理需求:汽車美容店的管理者可以平日的閑談傳達(dá)其經(jīng)營(yíng)的理念,并與員工做雙向溝通,培養(yǎng)彼此的默契,拉近經(jīng)營(yíng)者與員工的距離。
?、?、工作中保持愉快的心情:很多員工的流失往往是因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所中心情不愉快而造成的;因此,汽車美容店的管理者首先要有一個(gè)好的心情,才能調(diào)動(dòng)起別人的情緒,使整個(gè)汽車美容店處于一種輕松愉快的氛圍之中。
③、幫助員工創(chuàng)造成就感:讓新進(jìn)的員工看到自己的進(jìn)步。技術(shù)考核、業(yè)績(jī)進(jìn)步能滿足員工的成就感,而不是只有薪資而已。
④、為員工做好生涯規(guī)劃:很多從事汽車美容業(yè)的員工一直認(rèn)為,到只有自己開店這一途徑,如果經(jīng)營(yíng)者能為員工規(guī)劃未來的方向,相信員工一律會(huì)一心一意為汽車美容店服務(wù)。
?、?、讓員工了解公司的遠(yuǎn)景:公司的計(jì)劃培訓(xùn)更能讓員工留在公司服務(wù),重要的是員工升遷管理。
?、蕖⑼暾?,有系統(tǒng)的教育訓(xùn)練:汽車美容店員工的教育訓(xùn)練大致可分為技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)教育等3種。首先技術(shù)訓(xùn)練占有重要地位,由于汽車美容店以汽車美容技術(shù)為主,而技術(shù)內(nèi)容每年都有新的流行趨勢(shì),顧客的需求也不斷變化,所以定期舉辦技術(shù)培訓(xùn),使員工跟得上時(shí)代的步伐。其次,汽車美容師的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)越高超,其為汽車美容店帶來的營(yíng)業(yè)額也會(huì)越來越多。因此,汽車美容店應(yīng)經(jīng)常為員工提供汽車美容專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。是服務(wù)訓(xùn)練,主要注重外在形象的包裝,如每位員工的服裝儀容及接待禮儀、服務(wù)禮儀都有定期訓(xùn)練。
2、建立員工福利制度
使員工保持高昂的工作熱情是經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù),尤其是汽車美容這個(gè)行業(yè)。
?、?、直接慰勞的方式:提供安靜的休息場(chǎng)所,愉快的工作環(huán)境;提供方便工作的制服;舉辦旅游等休閑活動(dòng)。
②、間接安撫的方式:給予生日、喜慶等津貼,提供技術(shù)與服務(wù)的參考書籍及娛樂雜志等。
③、特殊方式:設(shè)置員工宿舍以及改善伙食等。
當(dāng)實(shí)行上述方式時(shí),應(yīng)多聽取員工的意見,詳細(xì)籌劃活動(dòng)內(nèi)容,以此來吸引員工參加。有時(shí)甚至可以讓員工參與籌備過程或由員工負(fù)責(zé)辦理,使員工有被重視的感覺。這樣,不僅員工甘心為本店服務(wù),且勞資雙方也能培養(yǎng)合格的溝通管理。
3、確保員工的穩(wěn)定性
關(guān)于員工穩(wěn)定性低的問題,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工辭職的原因有的是結(jié)婚、生小孩,但是多數(shù)原因卻是感覺自己薪水低,而且比較辛苦,所以有些人決定轉(zhuǎn)行,或是為了追求高薪跳槽到了其他汽車美容店。也有人認(rèn)為,從學(xué)徒階段到掌握汽車美容技術(shù)的這段時(shí)間,對(duì)工作的內(nèi)容還能夠忍受。但是當(dāng)?shù)玫綄W(xué)習(xí)汽車美容技術(shù),成為一位合格的汽車美容師之后,對(duì)小店的技術(shù)以及自己的將來產(chǎn)生懷疑。同時(shí),驕傲感也產(chǎn)生了,總希望去更大,更好的汽車美容店發(fā)展。因此,很多汽車美容店都存在著人手不足的問題,經(jīng)營(yíng)者抱怨員工穩(wěn)定性差。一般來說,員工錄用計(jì)劃和平時(shí)對(duì)員工的管理方法都必須從長(zhǎng)期的去考慮。
曾經(jīng)對(duì)“為什么要成為一位汽車美容師”這個(gè)問題做過調(diào)查,很多人回答:“為了學(xué)習(xí)技術(shù),以便日后好獨(dú)立開店?!逼渲幸粋€(gè)共同點(diǎn)就是他們從學(xué)徒開始到取得一定技術(shù),都有一種生活在流行技術(shù)世界的自豪感和愿望。另外,能夠開展技術(shù)教育的汽車美容店,員工的穩(wěn)定性就會(huì)比較高。雖然汽車美容店員工的薪水低,但他們之所以會(huì)從事汽車美容這種工作,除了薪水外重要的是希望學(xué)習(xí)汽車美容技術(shù)。
此外,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該多關(guān)心員工,無論從感情、家庭或是日常生活方面,真心的關(guān)懷可以增加汽車美容店的向心力,確保員工的穩(wěn)定性。日常工作間隙的閑談,即是一個(gè)很好的辦法。
經(jīng)營(yíng)者如果能把服務(wù),技術(shù)等工作問題輕松融入與員工的閑談中,就能讓員工很容易明白經(jīng)營(yíng)者的意思,又不會(huì)讓員工有尷尬、不好意思的感覺。
有的汽車美容店的經(jīng)營(yíng)者是中年人,但是員工卻都非常年輕。我想他們之間看待事物以及處理問題的方式一定存在很大的差距,不易協(xié)調(diào)。但是看到員工們工作時(shí)的心情都非常好,一問之下才得知汽車美容店如一個(gè)大家庭,非常溫暖,而經(jīng)營(yíng)者猶如他們的家長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)待員工有一套自己的原則:批評(píng)的時(shí)候要親切;教授技術(shù)的時(shí)候要自信;交往的時(shí)候要向朋友一樣。