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肯德堡( KFB )-----炸雞、漢堡，主要從事快餐服務(wù)業(yè)的直營和eiPof8vu3ox發(fā)展業(yè)務(wù)，以“弘揚(yáng)美食文化”為使命，以“為國人提供好的便捷美食”為經(jīng)營理念，融合現(xiàn)代快餐元素，開創(chuàng)了符合國人膳食結(jié)構(gòu)和飲食習(xí)慣的快餐eiPof8vu3ox體系。為了發(fā)展大陸市場，公司開始布局eiPof8vu3ox業(yè)務(wù)，優(yōu)先啟動物流體系和供應(yīng)商體系建設(shè)，以“網(wǎng)絡(luò)集成化、管理信息化”為發(fā)展目標(biāo)，借助WMS、TMS等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“快速、滿意”的物流服務(wù).“肯德堡”定位于西式快餐，是人自己的品牌，西式快餐是肯德堡在大陸的西式快餐商業(yè)模式，肯德堡借助微笑走向全，主打產(chǎn)品加輔助產(chǎn)品的產(chǎn)品體系，時(shí)尚休閑相結(jié)合的環(huán)境設(shè)計(jì)理念，店內(nèi)加店外的快速銷售模式，很好的細(xì)節(jié)服務(wù)，“肯德堡”已成為西式快餐行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)！企業(yè)文化企業(yè)愿景：將我們對于餐廳經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和理念完整的傳播給每一個合作者，讓他們享受到創(chuàng)業(yè)之樂。

經(jīng)營理念：我們立足于本土，并服務(wù)于本土，我們提倡“用簡單的心享受愛的味道”，無論在餐廳設(shè)計(jì)還是服務(wù)細(xì)節(jié)上，我們都立志體現(xiàn)“簡單和快樂”。

用心做服務(wù)：我們從來不對外喊“消費(fèi)者是”，我們一直都是站在消費(fèi)者的角度去思考他們喜歡的，然后幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)才是我們要做的。企業(yè)宗旨：更新鮮，從生產(chǎn)到消費(fèi)，以極端苛刻標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)異產(chǎn)品；更健康，將快餐與人體的膳食結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行很好搭配，讓消費(fèi)者大膽享受！

產(chǎn)品品質(zhì)：我們經(jīng)營漢堡、炸雞、飲品等產(chǎn)品，并從臺灣引進(jìn)特色美食，每一味產(chǎn)品都以國際化的標(biāo)準(zhǔn)和要求制作，兼具美味與品質(zhì)，時(shí)尚與文化相結(jié)合，深得廣大消費(fèi)者青睞。平臺打造：我們每年都會組織不錯加盟商進(jìn)行行業(yè)信息交流，一起探討經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營與服務(wù)水平；同時(shí)每年定期組織各地員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個店的員工平均培訓(xùn)時(shí)間為52天/年，打造一個總部與加盟商共同進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)平臺。讓每一個合作者在這里，與我們一起步入成功者的行列，實(shí)現(xiàn)心中所想；讓我們的每一個工作伙伴與我們一起成長，成就輝煌事業(yè)，打造很好的職業(yè)生涯。

一、店址選擇與評估  肯德堡市場部會根據(jù)加盟預(yù)算、城市商圈及店面的設(shè)計(jì)要求等全力協(xié)助每一個加盟商進(jìn)行店址選擇，并協(xié)助全國任何城市的加盟者對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察，對建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性，任何店面必須總部的評估我們才允許開店。

二、裝修工程  為確?？系卤さ慕y(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師進(jìn)行，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由加盟者找合適的工程隊(duì)發(fā)包施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。也可直接和公司總部簽訂裝修合作協(xié)議，由公司的工程部進(jìn)行店面設(shè)計(jì)和裝修。

三、人力資源的協(xié)助  開店前，提供人員招募、人事制度參考資料并協(xié)助加盟者招募新進(jìn)人員。開店后，總部有償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。

四、完整的教育訓(xùn)練  肯德堡嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)三部曲流程，優(yōu)先步：培訓(xùn)教室進(jìn)行理論培訓(xùn)，側(cè)重于技術(shù)理論和店面運(yùn)營理論；第二步：實(shí)體店實(shí)踐操作，凡是沒有實(shí)體店的培訓(xùn)都是紙老虎，肯德堡嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)體店實(shí)踐操作，理論結(jié)合實(shí)踐才是培訓(xùn)的王道！第三步：開業(yè)前市場人員到店幫助加盟者培訓(xùn)員工并籌備開業(yè)。同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)的共識會。

五、營運(yùn)指導(dǎo)的協(xié)助  開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時(shí)會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣宣、促銷活動的舉辦。開店后，總部相關(guān)人員會不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營交流會，協(xié)助加盟者完善餐廳管理、提升業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；加盟者若有營運(yùn)上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。