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　　健勤家政提出家政“管理制”的理念，實(shí)行家政貴賓VIP會(huì)員制服務(wù)，開創(chuàng)中政的先河。健勤家政管理制屬型家政服務(wù)運(yùn)作模式，簡(jiǎn)稱員工制模式。健勤家政家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)公司的員工派遣給雇主，家政服務(wù)公司對(duì)家政服務(wù)員和雇主實(shí)施全面、全程管理;家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，且合作期間兩者面對(duì)的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)公司。
　　健勤家政實(shí)行統(tǒng)一營(yíng)銷模式。以家政卡銷售為核心，把無形的服務(wù)變成有形的產(chǎn)品的預(yù)售服務(wù)模式，穩(wěn)定了大批固定客戶資源，增強(qiáng)了企業(yè)抵御的能力，為健勤家政未來提供多元化的家政服務(wù)打下合格基礎(chǔ)。
　　健勤家政致力打造現(xiàn)代家政服務(wù)，推進(jìn)家庭服務(wù)管理社會(huì)化。健勤家政統(tǒng)一產(chǎn)品和價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)理念、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。健勤家政家政上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。健勤家政潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，走在時(shí)代潮流的前沿。健勤家政發(fā)揚(yáng)溫情友愛的精神，以公司為家，相親相愛。
　　公司組織架構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目管理部、品質(zhì)監(jiān)察部、人力資源部、新技術(shù)開發(fā)部、售后服務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物資部、財(cái)務(wù)部、宣傳部等部門，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)覆蓋北京、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、山西、山東等地。

　　多項(xiàng)費(fèi)用減免優(yōu)勢(shì)：健勤家政總部對(duì)于不同的店面級(jí)別采取了相應(yīng)的費(fèi)用減免，例如：免提高/增加金、免培訓(xùn)費(fèi)用、免特許品牌使用費(fèi)等。
　　市場(chǎng)調(diào)查分析支持：健勤家政店面前期對(duì)市場(chǎng)就行調(diào)研考察，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)情況與店面店址進(jìn)行評(píng)估，分析與同行競(jìng)爭(zhēng)分析作為基礎(chǔ)定位依據(jù)，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)歡迎的加盟方案。
　　店面選址評(píng)估支持：健勤家政總部專業(yè)人員協(xié)助選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，根據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)情況合理分析規(guī)劃店面的實(shí)際應(yīng)用范圍，同時(shí)根據(jù)店面級(jí)別實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策。
　　綜合技術(shù)培訓(xùn)支持：健勤家政總部以專業(yè)人員采用駐店式與健勤家政總部式對(duì)加盟者及其職員進(jìn)行業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)方面的多方面培訓(xùn)。準(zhǔn)確的對(duì)店面經(jīng)營(yíng)問題做出解決方案。
　　裝修工程指導(dǎo)支持：健勤家政總部根據(jù)加盟商需求制定店面裝修指導(dǎo)手冊(cè)，同時(shí)提供上門指導(dǎo)裝修服務(wù)。
　　共享采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)：對(duì)于經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品耗材與設(shè)備工具供應(yīng)，所屬產(chǎn)品可以進(jìn)行定期調(diào)換。
　　廣泛資源共享支持：均可共享健勤家政總部資源，多方位品牌傳播渠道，輕松獲得美譽(yù)度，如促銷活動(dòng)策劃、線上平臺(tái)宣傳、視頻宣傳片等。