企業(yè)的競爭、產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人才的競爭。“人才是企業(yè)的優(yōu)先財富”——這是亨達的人才觀，而亨達的發(fā)展史就是一部招賢納才的歷史。亨達股份一直將人才的培養(yǎng)、引進作為工作的重點，人才交流市場、互聯(lián)網(wǎng)，廣攬技術(shù)、管理人才。亨達在引進人才的同時，注重對在職員工進行職業(yè)培訓(xùn)和道德培育，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)。憑借著成熟科學(xué)的人才觀和完善的人才考評、培訓(xùn)系統(tǒng)，亨達現(xiàn)已建成了一支包括碩士、學(xué)士、大中專生、職高生、技校生在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理、層次有序的跨世紀員工隊伍，員工隊伍不僅穩(wěn)定而且充滿活力；不僅個體素質(zhì)高，而且團隊意識強，協(xié)同作戰(zhàn)能力強，這是亨達步步為“贏”的根本提高/增加。
為使員工充分施展才華，亨達股份制訂了一系列激勵機制，明確目標(biāo)責(zé)任，在強化管理的同時，更側(cè)重于情感交流，定期召開骨干員工座談會，由公司決策層與一線職工直接溝通，就日常經(jīng)營與管理內(nèi)容以座談、問卷等形式聽取基層意見。類似活動，職工們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計獻策，同心同德，形成了愛廠如家的強大凝聚力。激發(fā)了廣大員工們的工作、創(chuàng)立熱情，解決技術(shù)難題，創(chuàng)立管理辦法，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，并由此形成了層次高、結(jié)構(gòu)合理的科技、管理隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
亨達股份21世紀的人才升級發(fā)展戰(zhàn)略，在資源流程管理、現(xiàn)代營銷管理和戰(zhàn)略咨詢管理等領(lǐng)域創(chuàng)造了源源不斷的人才需求空間，需要不斷的發(fā)展和聘請、訓(xùn)練不錯人才資源，地調(diào)整公司的未來之需以及現(xiàn)有人才資源。亨達股份時刻虛位以待，并給加盟人才提供廣闊的施展空間，共同實現(xiàn)和創(chuàng)造事業(yè)的新價值。