如果一定要用一句話來概括現(xiàn)今的日化市場(chǎng)，那一定是：外資品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，本土品牌爭先恐后保住已有市場(chǎng)，各方競(jìng)爭激烈。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)后市場(chǎng)表現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的局面，一躍成為全球第三大化妝品市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策的轉(zhuǎn)變，國人化妝品消費(fèi)觀念的日漸成熟等等都為日化品牌的層出不窮提供了理由。

　　回顧往昔，我們發(fā)現(xiàn)，日化市場(chǎng)一直處于一種非理性的競(jìng)爭中。面對(duì)僅有的市場(chǎng)，每一個(gè)渴望不斷發(fā)展壯大，在市場(chǎng)獲取收銀的品牌都不可避免的卷入競(jìng)爭之中。它們或與外資品牌競(jìng)爭，或與本土品牌廝殺；它們拼產(chǎn)品質(zhì)量，拼品牌口碑，拼服務(wù)，拼優(yōu)惠政策……當(dāng)一個(gè)個(gè)品牌廝殺得精疲力竭之后，回過頭才發(fā)現(xiàn)，更多的品牌已經(jīng)遭遇或即將遭遇“末世”，它們?cè)谑袌?chǎng)高強(qiáng)度的競(jìng)爭當(dāng)中無可奈何地潰退下來，從此成為一段歷史。今天，日化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入群雄鏖戰(zhàn)的階段，日化品牌如何打破行業(yè)僵局，打破惡性競(jìng)爭的魔咒，突出重圍成為當(dāng)今日化企業(yè)應(yīng)該關(guān)注，也為重要的商業(yè)課題。

　　位列《福布斯》網(wǎng)站公布的“美國史上15大富豪”排行榜首位的約翰•戴維森•洛克菲勒曾經(jīng)說過：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”如果日化品牌一定要找到一條通往成功的捷徑，那就不妨聽取成功人士的建議，學(xué)會(huì)創(chuàng)立。

　　化妝品化妝品加盟eiPof8vu3ox品牌是優(yōu)先個(gè)具有完整意義的精油能量護(hù)膚品牌，自2007年進(jìn)入市場(chǎng)，僅5年時(shí)間，就擁有了1000家線下化妝品加盟店。據(jù)說，五年前，當(dāng)問及化妝品是什么品牌的時(shí)候，只有他們的員工才知道；五年后，當(dāng)問及加盟什么品牌很好的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)很多人心里都清清楚楚——化妝品?！断礈旎瘖y品周報(bào)》記者探究化妝品的成功之匙后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)立是化妝品能夠迅速發(fā)展并一路向前的終秘籍。廣州歐淼日用品有限公司副總經(jīng)理鄭開業(yè)對(duì)記者說：“仿冒是不可能成功的，如果僅僅停留在抄襲、仿造層面，品牌是成長不起來的，它終要被自己的粉絲拋棄。蘋果品牌生命力強(qiáng)盛，就在于它不斷創(chuàng)立，喬布斯把符合人個(gè)性化的東西做成產(chǎn)品，呈現(xiàn)給了消費(fèi)者。”

　　化妝品化妝品加盟eiPof8vu3ox品牌以自己的實(shí)際行動(dòng)向業(yè)內(nèi)同仁宣告其要走創(chuàng)立之路。化妝品針對(duì)目前業(yè)內(nèi)不缺品牌缺模式的現(xiàn)狀，創(chuàng)立實(shí)踐O2O營銷模式，耗巨資研發(fā)“快樂購物”智能系統(tǒng)，攻破線上線下壁壘，引路全新的互動(dòng)體驗(yàn)式購物模式。“我們希望化妝品的創(chuàng)立實(shí)踐，能夠帶動(dòng)日化結(jié)起來，共同實(shí)踐創(chuàng)立性的、有生命力的、為消費(fèi)者喜愛的模式，改變現(xiàn)今單純拼政策、拼概念的行業(yè)惡性競(jìng)爭。這樣，我們的日化行業(yè)才會(huì)有一個(gè)良性的發(fā)展。”鄭開業(yè)這樣向《洗滌化妝品周報(bào)》記者闡述道。