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華僑國際飯店
  • 加盟行業(yè):

    酒店 > 精品酒店

  • 適合人群:

    自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y

  • 品牌發(fā)源地:

    青島

  • 經(jīng)營模式:

    經(jīng)銷 代理 特許 合作 自由連鎖

  • 成立時間:

    1991-06-18

  • 門店總數(shù):

    130

  • 投資金額:10~20萬

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華僑國際飯店加盟介紹
華僑國際飯店加盟
  青島華僑活動中心宗旨和業(yè)務(wù)范圍為華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動提供服務(wù)。華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動組織、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動場所提供、 華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷接待服務(wù)、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷文化娛樂服務(wù)、食宿服務(wù)。住所香港中路。法人孫克生,經(jīng)費來源自收自支,開辦資金914萬元。隸屬企發(fā)投。
  2012年在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,中心全體員工面對復(fù)雜多變的市場形勢,奮發(fā)進(jìn)取,全年實現(xiàn)營業(yè)創(chuàng)佳績。2012年,華僑活動中心以“歷練自我”、“品質(zhì)增長”為主題,不斷完善中心企業(yè)文化建設(shè),堅定走職業(yè)化道路,堅持產(chǎn)品升級與市場開發(fā)齊抓并舉,全面完成今年各項工作任務(wù),經(jīng)營情況創(chuàng)中心歷史新水平。
  相 約 華 僑       共 創(chuàng) 未 來
  歷史從這里跨越————
  1936年華僑飯店的前身新新公寓在島城誕生。
  1966年新新公寓更名為華僑飯店,成為早的接待外賓和華僑的涉外賓館之一。是素有“食在華僑”之美譽的青島飯店,其經(jīng)營的菜品以“清、淡、鮮、嫩"在魯菜當(dāng)中獨樹一幟且經(jīng)久不衰,讓許多旅居海外的華僑、僑眷,在這里品嘗到熟悉而純正的家鄉(xiāng)菜的味道時,情不自禁地潸然淚下,離別時更有離家 般的戀戀不舍。
  1991年6月18日華僑國際飯店成立,是華僑飯店的姊妹店,經(jīng)營一脈相承的正宗華僑魯菜。
  2008年, 華僑國際飯店與華僑飯店的資源進(jìn)行了優(yōu)化整合,有機地融入了華僑飯店的企業(yè)文化和品牌意識。華僑國際飯店在秉承歷史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)了現(xiàn)代管理理念,銳意進(jìn)取,迎難而上,致力于打造成為島城知名品牌飯店。
華僑國際飯店加盟優(yōu)勢
華僑國際飯店加盟
  1、緊密圍繞工作主題,全面提升工作品質(zhì)。
  2012年,根據(jù)飯店“歷練自我、品質(zhì)增長”的工作主題,成立由中心主任主持下的專業(yè)品質(zhì)管理和評定委員會,就中心管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、控制品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)全面評估和衡定。質(zhì)量評定委員會根據(jù)飯店《全員目標(biāo)管理辦法》和各部門的工作特點,制定出相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),各部門在月度考核的基礎(chǔ)上,進(jìn)行專項質(zhì)量評定,委員會成員除日常檢查外,每月兩次集中檢查,月初對上月度考評情況進(jìn)行綜合評議,以質(zhì)量評定委員會對各部門工作的綜合評定結(jié)果,排出名次,納入到各部門月度工資總額考核中。考評,讓中心各部門的工作處于公開透明的監(jiān)管中,公平、公正的考評使部門之間產(chǎn)生良性競爭,全面提升服務(wù)質(zhì)量
  2、實現(xiàn)客房產(chǎn)品優(yōu)化升級,增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
  為了在競爭日趨激烈的大環(huán)境中突出重圍,形成自身的特點,領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢;在推出的產(chǎn)品上放大自身特點,形成自己的風(fēng)格。為港澳臺同胞及海外僑胞提供貼心服務(wù),得到華僑華人、港澳同胞的一致好評產(chǎn)品調(diào)整,進(jìn)一步實現(xiàn)客房產(chǎn)品的優(yōu)化升級,增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
  3、進(jìn)一步拓展?fàn)I銷市場,實現(xiàn)營銷工作的跨越。
  如果說中心2009年的營銷工作是客源市場的轉(zhuǎn)型, 2010年是客源市場份額的提高,2011年中心的營銷工作重點是大客戶的開發(fā),那么2012年營銷工作則是要創(chuàng)造新市場實現(xiàn)銷售工作的跨越。為了搶占市場先機,中心定于月度召開市場分析和預(yù)測專題例會,就中遠(yuǎn)期市場形勢作出評估,確定基本市場工作脈絡(luò),對較重大的營銷工作作出決策。營銷部門實行工作倒推制,延時值班制度,每周將銷售人員的工作完成情況進(jìn)行公示、亮化,每天根據(jù)拜訪客戶的計劃、完成、反饋的信息等進(jìn)行匯總分析,及時解決當(dāng)天的問題,贏得了客戶信任,不斷創(chuàng)造新佳績,實現(xiàn)營銷工作的跨越。三年來,中心軟件服務(wù)不斷改善、以為客人提供服務(wù)為目的,受到港澳臺同胞和國內(nèi)客人的一致好評。
  4、改進(jìn)成本費用控制方法,做好節(jié)能降耗工作。
  隨著中心經(jīng)營效益的不斷攀升,成本費用控制顯得尤為重要。每月4日,中心召開成本控制分析專項例會,從能源控制、辦公用品費用定額、職工餐成本整體控制、客房消耗定額控制等方面進(jìn)行全面梳理分析,并尋找和確定成本控制機制和衡定、分解成本費用控制指標(biāo),增幅較大的情況下,費用增幅較小。
  5、完善企業(yè)文化建設(shè),形成華僑品牌特色。
  “以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理,將文化建設(shè)融入經(jīng)營活動,開拓企業(yè)不斷發(fā)展之路?!笔侵行钠髽I(yè)文化工作的指導(dǎo)方針。一年來中心企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)展,逐漸產(chǎn)生了對經(jīng)營管理的積極拉動和對員工凝聚力促進(jìn)作用。為中心文化已經(jīng)滲透到每一個員工的內(nèi)心,成為中心人不能失去的精神載體。
  在新的一年中。中心將不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制,健全內(nèi)部運行機制,進(jìn)一步完善信息反饋機制;提高協(xié)調(diào)機制運行的效率;熱情對待每一位客人,做在客人到來之前,設(shè)法滿足顧客需求,讓顧客驚喜和感動!在全體員工中樹立品質(zhì)觀念,提高服務(wù)理念,使中心的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升。培訓(xùn)工作全面展開;廣泛進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,在中心內(nèi)部營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。全面提升中心人員業(yè)務(wù)水平及管理素質(zhì),更好為客人提供“賓至如歸”的服務(wù)。
華僑國際飯店加盟條件
  1、經(jīng)營負(fù)責(zé)人沒有受到任何刑事處罰,是具有合法資格的法人或自然人。
  2、接受或者十分認(rèn)可華僑國際飯店的管理模式。
  3、加盟者需要具備一定的加盟能力和?加盟意識。
  4、繁華路段或人流量較大的區(qū)域內(nèi)擁有獨立的營業(yè)場所。
  5、全面配合華僑國際飯店招商總部的培訓(xùn)和統(tǒng)一管理。
  6、具有本行業(yè)管理經(jīng)驗?zāi)芰?須有專人管理。
  7、要有誠信、勤勞、積極、快樂的人生觀。
華僑國際飯店加盟流程
  1、申請人提出申請或加盟意向,并按華僑國際飯店的要求提供相關(guān)評估資料
  2、華僑國際飯店對目標(biāo)酒店就物業(yè)條件、商圈分析、加盟經(jīng)營率、加盟總額等相關(guān)情況進(jìn)行資格評估與審批
  3、華僑國際飯店投發(fā)人員到達(dá)酒店項目現(xiàn)場,對酒店現(xiàn)有基礎(chǔ)條件和設(shè)備設(shè)施以及服務(wù)進(jìn)行評估,出具評估報告
  4、雙方達(dá)成合作意向,并簽署項目管理合同
  5、加盟方向華僑國際飯店繳納相關(guān)合作費用
  6、華僑國際飯店委派籌建團隊全程協(xié)助分店的裝修設(shè)計、裝修過程指導(dǎo);并負(fù)責(zé)前期員工招聘
  7、華僑國際飯店提供分店所需物資標(biāo)準(zhǔn)及管理軟件
  8、華僑國際飯店派駐店總經(jīng)理至酒店按曲靖酒店有關(guān)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn),配合開展工作;采購及人員培訓(xùn)到位
  9、華僑國際飯店對該酒店進(jìn)行項目驗收
  10、酒店正式掛牌營業(yè)

華僑國際飯店加盟動態(tài)

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華僑國際飯店相關(guān)問答

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    2025-02-07 16:02:47 來自 中國 39.181.220*
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    2025-02-04 13:30:34 來自 山西省臨汾市 60.221.143*
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    2025-02-03 17:50:10 來自 遼寧省沈陽市 61.189.63*
  • 清問加盟費多少

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    2025-02-03 14:47:54 來自 黑龍江省 42.103.52*
  • 將加盟資發(fā)手機郵箱

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    2025-01-25 10:30:19 來自 廣東省廣州市番禺區(qū) 59.41.22*
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