2011年我國遭遇了太多了外交糾結(jié)，但是五金建材業(yè)仍然堅(jiān)定前行，五金建材業(yè)如何發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，在五金建材業(yè)中，也存在著幾大糾結(jié)現(xiàn)象：
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能耗大幅下降
　　
　　五金建材工業(yè)不斷依靠自主創(chuàng)立，不斷開發(fā)節(jié)約資源、能源的新技術(shù)、新工藝、新裝備、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，并依此持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快發(fā)展節(jié)能的工藝技術(shù)，加快淘汰落后的工藝技術(shù)，將節(jié)能減排真正落到實(shí)處。
　　
　　貼牌與品牌生產(chǎn)
　　
　　名詞：貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM(OrignalEquipmentManufactuce)，即原始設(shè)備制造商，ODM(OOrignalDesignManufactuce)即原始設(shè)計(jì)制造商，OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)。
　　
　　品牌是指消費(fèi)者對產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度。
　　
　　看點(diǎn)：在五金建材業(yè)中，陶瓷、衛(wèi)浴、櫥柜行業(yè)貼牌生產(chǎn)屢屢可見，在各地很多的加工工廠，在短期內(nèi)可獲得一定的收銀，簡單的“撈錢”方式讓不少企業(yè)趨之若鶩。但是，在短暫利益背后，我們更需慎重看待貼牌生產(chǎn)，貼牌并非只是簡單重復(fù)的模仿生產(chǎn)。
　　
　　在五金建材行業(yè)，大家記憶深刻的是，惠達(dá)從尋求貼牌生產(chǎn)到注重自身品牌塑造。1984年，惠達(dá)剛成立兩年就遭遇行業(yè)不景氣，公司的陶瓷堆積如山，王惠文只好背著陶瓷馬桶到外地走街串巷闖市場。這讓王惠文掂出了品牌的分量。當(dāng)時(shí)市場只認(rèn)“唐陶”的金字招牌，于是惠達(dá)開始“借牌”，有償使用“唐陶”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中有檔次的轉(zhuǎn)變，掘到了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的“優(yōu)先桶金”。由于打價(jià)格戰(zhàn)，惠達(dá)為免自相殘殺，選擇了給國外公司做貼牌加工出口，經(jīng)濟(jì)效益還不錯(cuò)。2000年的一次海外參展，讓惠達(dá)人深受刺激：在美國的同一展臺上，惠達(dá)貼牌生產(chǎn)的陶瓷出口價(jià)格是20多美元，這里卻賣200多美元!貼牌不是時(shí)間久之計(jì)。惠達(dá)堅(jiān)定了發(fā)展自己品牌的決心。陶瓷企業(yè)的核心競爭力在于研發(fā)設(shè)計(jì)，惠達(dá)發(fā)起了新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品四位一體的陶瓷革新，經(jīng)過幾年奮斗，惠達(dá)商標(biāo)成為衛(wèi)生陶瓷行業(yè)單獨(dú)“”。
　　
　　企業(yè)無品牌，這已經(jīng)成為企業(yè)深深的痛!
　　
　　小編點(diǎn)評：企業(yè)切不可急一時(shí)之需或謀一時(shí)之利而慌不擇舍。尤其不可忽略的是應(yīng)力避與其他雜牌同出一脈之嫌，畫虎不成反類犬，壞了自己的形象。企業(yè)要在貼牌中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、打造核心競爭力。
　　
　　產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌差異化
　　
　　名詞：產(chǎn)品同質(zhì)化就是產(chǎn)品在消費(fèi)者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化。