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豪行男鞋集團瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場價格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋主營產(chǎn)品品類豐富，每季 600-800個新款推出，以滿足不同個性消費者的需求。價格體系健全，受眾群體非常廣泛。據(jù)測算，80% 的人群為豪行男鞋的目標客戶群，正是這一特點，提高了市場占有率，擴大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營。
據(jù)測算，80%的人群為豪行男鞋的目標客戶群，正是這一特點，豪行男鞋提高了市場占有率，擴大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營。雖然這些潮流趨勢看似彼此有些沖突，但事實上他們卻由一種微妙的fil rouge而將彼此聯(lián)系起來。豪行男鞋裝飾品以一種全新理念重新出現(xiàn)在人們的視野當中，這或許是對當今世界上那些太多的不確定性作出的一種反應，豪行男鞋卻也正好為意大利鞋業(yè)制造者們提供了一個展示自己不凡制鞋手工藝的優(yōu)佳機會。
到2010年，將成為全球很大的鞋類消費市場，市場總交易額估計高達3000億元。在這個放量增長，永不飽和的市場上，存在著無限商機。豪行男鞋中產(chǎn)具有強大的購買能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展，這一人群會越來越大，他們是現(xiàn)在與未來消費的主流人群。市場學家將其稱為重度消費者，業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費人群、財富的主要來源。豪行男鞋瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，豪行男鞋以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，豪行男鞋以品質(zhì)得人心。
銷售業(yè)績來源于市場定們。對于經(jīng)營者而言，準確的市場定位至關重要，只有牢牢抓住消費者的需求才能創(chuàng)造更大的收銀空間。豪行男鞋集團瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。豪行男鞋用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場價格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋從目標消費群方面進行定位，找對位置是關鍵。而問題在于，找到的這個位置或者這個定位是不是合適？定位是否夠準確，夠銳利？這才是贏利的關鍵。

將成為全球很大的鞋類消費市場，市場總交易額估計高達 3000 億元。在這個放量增長，豪行男鞋永不飽和的市場上，存在著無限商機。豪行男鞋中產(chǎn)具有強大的購買能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展，這一人群會越來越大，他們是現(xiàn)在與未來消費的主流人群。市場學家將其稱為重度消費者，業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費人群、財富的主要來源。豪行男鞋進入內(nèi)地市場九年來，正是因為如此準確的市場定位，在2005年深圳市零售榜上榜典禮中，與、歲寶百貨、茂業(yè)百貨等大型連鎖商業(yè)機構榮登榜首，豪行男鞋并被消費者推選為“比較受市民喜愛的鞋業(yè)連鎖機構”。
銷售業(yè)績來源于市場定位。對于經(jīng)營者而言，準確的市場定位至關重要，只有牢牢抓住消費者的需求才能創(chuàng)造更大的收銀空間。豪行男鞋任何一種商品的市場需求定位都不能是主觀的，沒有調(diào)研，沒有深入實際是抓不住消費者蹤影的。因此，豪行男鞋任何一個加盟商必須明確自己經(jīng)營的品牌是針對哪些顧客群體，而后的細節(jié)過程才會決定成功。隨著經(jīng)濟發(fā)展，這一人群會越來越大，他們是現(xiàn)在與未來消費的主流人群。豪行男鞋市場學家將其稱為重度消費者，豪行男鞋業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費人群、財富的主要來源。
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