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丹比兔品牌是遠(yuǎn)大恒通商貿(mào)有限公司旗下知名品牌。遠(yuǎn)大恒通商貿(mào)有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研究、開發(fā)、品牌管理與市場營銷為一體的大型兒童用品公司,擁有雄厚的資產(chǎn)實(shí)力、豐富的行業(yè)、人才與管理經(jīng)驗(yàn)。

遠(yuǎn)大恒通商貿(mào)有限公司始終堅(jiān)持“低價(jià)做品牌,平價(jià)賣品質(zhì)”的原則,積微利為大利,以量變?yōu)橘|(zhì)變,丹比兔童裝總部資本運(yùn)作,爭取降低成本多銷,以量取勝。丹比兔以品牌童裝平價(jià)超市為銷售終端網(wǎng)絡(luò),打造亞洲很大的品牌童裝物流平臺,貨源充足,品質(zhì)扶持。

丹比兔擁有強(qiáng)大的童裝團(tuán)隊(duì)與營銷團(tuán)隊(duì),將整套管理運(yùn)營模式復(fù)制給每一個(gè)經(jīng)銷商。

丹比兔有專業(yè)的質(zhì)檢專員負(fù)責(zé),跟單、訂貨,提高/增加生產(chǎn)企業(yè)貨品質(zhì)量,決不為降低成本而放棄品質(zhì)要求。

品牌+品質(zhì)+純棉+環(huán)保+折扣!

丹比兔,做亞洲很好的品牌童裝量販折扣店

較新款:數(shù)百品牌,數(shù)萬款式

很便宜:低價(jià),1折起進(jìn)貨

爭取進(jìn)一步拓展市場:營業(yè)額達(dá)300%–500%

安全:品牌品質(zhì),純棉環(huán)保

企業(yè)精神: 踏實(shí)穩(wěn)重見誠信,步步為贏顯實(shí)力

丹比兔童裝加盟市場分析
       丹比兔童裝以精致、很好、貞潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格霸占市場，以健康、關(guān)愛、關(guān)懷為品牌建設(shè)核心，成為享譽(yù)中外的價(jià)值符號。獨(dú)占的自由、、活潑特點(diǎn)具備觸動消費(fèi)按鈕的功能，使服裝作為傳統(tǒng)消費(fèi)和文化載體。丹比兔童裝加盟始終致力于使人文精神與貿(mào)易價(jià)值實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合，強(qiáng)盛的文化整合市場營銷渠道，每一件作品都力求為消費(fèi)者帶去健康、關(guān)愛、快樂的享受。

一、趨向個(gè)性化

       當(dāng)?shù)け韧猛b市場新一代的消費(fèi)群體誕生后，這些新生的消費(fèi)對象因?yàn)樗麄兯邮艿慕逃徒?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，跟著社會文明的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都將有不同程度的進(jìn)步。他們的購買行為受到社會環(huán)境和糊口方式的影響，將以信息化為特征的需求轉(zhuǎn)向以文化為特征的需求，尤其當(dāng)?shù)け韧猛b市場發(fā)展趨于成熟、消費(fèi)觀念更新、消費(fèi)需求趨向追求個(gè)性化和精神上的知足時(shí)，這些潛伏的消費(fèi)群體受著不同，不同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不同文化的消費(fèi)對象影響，他們對丹比兔童裝品牌的選擇和對品牌文化內(nèi)涵就存在差異，其表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)者對品牌文化個(gè)性需求越強(qiáng)，他們的消費(fèi)能力和文化的底蘊(yùn)決定他們對品牌文化價(jià)值愈加正視，所追求的是具有文化特征的個(gè)性化需求。

二、趨向環(huán)保健康型

       當(dāng)今市場的“綠色產(chǎn)品”已成為消費(fèi)的時(shí)尚，丹比兔童裝推崇的健康消費(fèi)已成為市場和消費(fèi)的一種需求。因?yàn)橥b市場的消費(fèi)特性，家長們普遍關(guān)心的是兒童健康成長。鑒于兒童皮膚和成長的特殊性，近幾年來消費(fèi)者對自然、無污染、具有健康、安全功能的童裝產(chǎn)品需求欲望增強(qiáng)，丹比兔童裝從而推動了童裝市場綠色產(chǎn)品的發(fā)展。跟著消費(fèi)水平的進(jìn)步，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)步入進(jìn)級換代階段，當(dāng)市場需求向有檔次、好的商品邁進(jìn)的同時(shí)，丹比兔童裝社會經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展題目已受到人們的普遍關(guān)注。

三、趨向系列化

       跟著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和家庭消費(fèi)能力的增強(qiáng)，衣著類的商品消費(fèi)需求將從量的變化轉(zhuǎn)向質(zhì)的進(jìn)步，尤其是丹比兔童裝市場新一輪的消費(fèi)群體受到社會環(huán)境發(fā)展的影響，他們對著裝的賞識水平也將有所進(jìn)步，逐步從知足款式為主的購買行業(yè)轉(zhuǎn)向?yàn)樽非笙盗谢?、組合配套的購買行為。丹比兔童裝從以前傳統(tǒng)、單一的童裝搭配延伸到款式、衣飾系列搭配、組合的選購，以體現(xiàn)一種很好的時(shí)尚品味和陶冶孩子的衣飾情操。

四、趨向服務(wù)型

       因?yàn)榈け韧猛b市場春秋定位較廣，其消費(fèi)對象具有―定的特殊性，顧客對服務(wù)的需求也跟著社會的提高也日益增強(qiáng)。尤其是處在新一輪童裝市場發(fā)展階段中，市場更趨成熟，消費(fèi)更趨理智。

五、趨向品牌化

       當(dāng)前，人們對丹比兔童裝品牌的癖好有所增強(qiáng)，新―輪的潛伏消費(fèi)群體中，大部門的消費(fèi)觀念和習(xí)慣趨于品牌化，這將成為品牌童裝的主要消費(fèi)對象。這些潛伏的丹比兔童裝消費(fèi)群一般現(xiàn)春秋為20多歲，他們的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣是以選購品牌商品為主，并以經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇購買品牌童裝的檔次。丹比兔童裝發(fā)展方向
丹比兔童裝經(jīng)由調(diào)查發(fā)現(xiàn)在、等市，不同商場、市場中品牌重疊比例越來越低。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，全球15歲以下的兒童有18億人，占世界人口的30%。從數(shù)目上看，丹比兔童裝兒童服裝將具有一律的市場潛力。就而言，全國每年童裝銷售量在6—8億件，并在近幾年內(nèi)每年保持8％的速度增加。丹比兔童裝單個(gè)品牌能夠服務(wù)的消費(fèi)群越來越窄，這就要求品牌定位必需更為準(zhǔn)確和務(wù)實(shí)，對主攻消費(fèi)群要加以深入分析，提供有特色、有風(fēng)格并契合需求的產(chǎn)品。

1）認(rèn)同和理解“丹比兔品牌童裝店”的品牌理念、經(jīng)營理念、有共同發(fā)展信心。

2）有獨(dú)立店面、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力及自主經(jīng)營能力。

3）有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或者企業(yè)法人。沒生意。

4）具有長期發(fā)展眼光和組織管理能力，要有拼搏精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

5）信譽(yù)合格、個(gè)性開朗積極、具有親和力，有現(xiàn)代觀念能妥善處理人際關(guān)系者優(yōu)選。

6）對童裝經(jīng)驗(yàn)有一定了解，且具備一定的市場敏感度。職場寶典。

丹比兔品牌童裝店加盟選址要求：
1）商場、超市、購物中心一樓臨街獨(dú)立開店。
2）人口密度高，人口數(shù)量多的居民區(qū)。
3）商業(yè)街、步行街或商業(yè)活動歷史悠久的街區(qū)。
4）各類小學(xué)、幼兒園周邊地區(qū)。
5）兒童用品、生活用品聚集等街區(qū)。
6）人流量大的交通樞紐地帶。