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北京后眼早拼幫加盟收銀分析
加盟商四大板塊收銀分析及市場(chǎng)前景剖析：

勞務(wù)派遣

1. 加盟商自門店開業(yè)之時(shí)，就會(huì)有相應(yīng)的勞務(wù)上門詢問.

2. 加盟商成本極低，銷售渠道總部已經(jīng)鋪好，加盟商只需坐在家里就可以等待客戶上門.

3. 加盟商的銷貨渠道大可不必?fù)?dān)心，總部秉承有多少要多少的方針，直接安排就業(yè).
舉例分析

1. 以地級(jí)市加盟商每天接受2個(gè)（較低）勞務(wù)派遣計(jì)算，一個(gè)月至少就是60個(gè)，以市場(chǎng)行情分析，市面價(jià)格每位600元（保守）左右，一個(gè)月勞務(wù)派遣類就可以賺取36000元.

2. 總部不壓款，求職者進(jìn)去工廠為例，就可結(jié)算大部分費(fèi)用.

招聘業(yè)務(wù)（附帶獵聘）

1. 現(xiàn)在招聘類市場(chǎng)大致是個(gè)空白期，對(duì)市場(chǎng)來說，是現(xiàn)實(shí)滿足不了需求.企業(yè)招人難，那招人，說的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，現(xiàn)在百分之80的企業(yè)都在招聘.每天都在招聘.可就是招聘不到合適的人才，原因究竟是什么，更多的是對(duì)目標(biāo)人才的把控性缺失.舉例分析：

1. 電話銷售類是當(dāng)今企業(yè)難招的企業(yè)，招到了也留不住.為什么，因?yàn)檎械降牟皇瞧髽I(yè)需要的，而我們恰恰滿足了企業(yè)的缺失，我們龐大的品牌影響力及資源庫(kù)可以迅速招到合適的人才。所以專業(yè)決定市場(chǎng).大可不必?fù)?dān)心資源及招聘的難度.

2. 招聘價(jià)格市場(chǎng)概況.以地級(jí)市舉例分析：
假如加盟商一個(gè)月合作10家企業(yè).幫助企業(yè)招聘50個(gè)人左右，以市場(chǎng)行情價(jià)格800計(jì)算.就是40000元的收銀.另外加盟商在這一塊是相對(duì)寬松的態(tài)度.加盟商可以變通多種招聘方式.可自行把握，價(jià)格可根據(jù)當(dāng)?shù)剡m當(dāng)調(diào)整.還可以免費(fèi)給企業(yè)掛名.讓每一位求職者進(jìn)店后有選擇性.選擇合適的企業(yè).這樣的模式只會(huì)越做越大，越做越好.

 
2.獵聘類的服務(wù)可歸屬于招聘類服務(wù).獵聘即為高端管理技術(shù)崗位.價(jià)格一般為5000-20000不等.操作方法可見上條.以每月2個(gè)獵聘服務(wù).較低就可賺取1萬(wàn)元的收銀.
 
職業(yè)培訓(xùn)

1. 對(duì)大多數(shù)人來說.每個(gè)人都想會(huì)一門技能來立足于社會(huì).年輕人更是迷茫的一代人.職業(yè)技能的培訓(xùn)及指導(dǎo)恰恰就給他們指明了方向.有需求自然就有市場(chǎng).

2. 加盟商只需接待每一位想學(xué)東西而力求改變的人.根據(jù)他們情況制定出他們的培訓(xùn)課程.推送給總部.總部安排他們上課培訓(xùn)及就業(yè).

3. 職業(yè)培訓(xùn)的模式也是新穎的.可不用交費(fèi)，培訓(xùn)完成后安排就業(yè)后薪資扣除.加盟商可不必?fù)?dān)心培訓(xùn)者的資金問題.

4. 收銀剖析舉例
以每個(gè)月招收十名學(xué)理發(fā)的學(xué)員員為例.市場(chǎng)價(jià)5000左右.解決培訓(xùn)人力及管理成本.每位可為加盟商返費(fèi)500元.共計(jì)5000元.當(dāng)然這是以較低培訓(xùn)價(jià)格、較低的學(xué)員名額去計(jì)算的.現(xiàn)實(shí)的收銀比這個(gè)要多的多.

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)（創(chuàng)客幫）

1. 這一代的年輕人是思想奔放的年輕人.很多一部分選擇去創(chuàng)業(yè).可是現(xiàn)實(shí)確實(shí)百分之八十的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終.為什么？答案是肯定的，缺方法及思路.而創(chuàng)客幫就解決了這個(gè)問題.幫助創(chuàng)業(yè)的人招到方向找到成功.

2. 創(chuàng)業(yè)是每個(gè)人的夢(mèng)想.不想當(dāng)老板的員工不是好員工.誰(shuí)愿意打一輩子工那？而創(chuàng)客幫就可以幫助這群人.幫他們找到合適的項(xiàng)目.合適的方法.

3. 創(chuàng)客幫收銀剖析.以市面價(jià)格3800初級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)算.每個(gè)加盟商以每個(gè)月找到5位想創(chuàng)業(yè)的人.每個(gè)人優(yōu)惠給加盟商至少500元.就是2500元.這個(gè)幾乎是不需要成本的.總部負(fù)責(zé)后續(xù)的一切適宜.

以上即為加盟商目前大致方面.以較低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.以上板塊共計(jì)97500元.除去成本15000元，純收銀也在80000以上.