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快時尚女裝相對于傳統(tǒng)的服裝運營模式而言，既采用快時尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營中剝離出來實行單線品牌經(jīng)營，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購物環(huán)境、上貨時間快、價格超值、款多量少，且緊時尚潮流。
概念
 快時尚女裝相對于傳統(tǒng)的服裝運營模式而言，既采用快時尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營中剝離出來實行單線品牌經(jīng)營，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個特征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購物環(huán)境、上貨時間快、價格超值、款多量少，且緊跟時尚潮流。從全球來看，西班牙的ZARA和瑞典的H&M無疑是快時尚模式的鼻祖；但從國內(nèi)來看，先快時尚進行男裝和女裝分區(qū)經(jīng)營的則當(dāng)屬EMINU“依米奴”。
起源
源自于上世紀中葉的歐洲快時尚女裝，本是對服裝秀場設(shè)計的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計和終端銷售的日益密切，時至上世紀末到本世紀初，“快時尚女裝”被演變成為時尚服飾企業(yè)對秀場的時尚設(shè)計快速反應(yīng)，并制成緊貼新時裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的幾個流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。

加盟優(yōu)勢
1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團隊針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為加強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場實際需求及新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會不斷的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。