| 加盟店型 | 旗艦店 | 精致店 | 標準店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 120㎡ | 90㎡ |
| 房租費用 | 2.7萬元/月 | 1.92萬元/月 | 1.26萬元/月 |
| 裝修費用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設(shè)備費用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 首批進貨費 | 18萬元 | 15萬元 | 12萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
| 開業(yè)費用 | 0.8萬元 | 0.6萬元 | 0.5萬元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(6人) | 2000元/月/人(5人) | 2000元/月/人(4人) |
| 流動資金 | 12萬元 | 9萬元 | 6萬元 |
| 總投資費用 | 54.7萬元 | 41.92萬元 | 30.46萬元 |
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以上投資費用以地級城市為例，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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康秘藏-現(xiàn)代杜康酒規(guī)?；a(chǎn)始于1972年。為彌補日本原首相田中角榮盛贊“天下美酒，唯有杜康”卻嘗不到杜康酒的遺憾，總理親自批示“復(fù)興杜康，為國爭光”。杜康酒因此在伊川、汝陽兩地建廠。上個世紀八九十年代，杜康酒曾被辦公廳和外交部專函采購，用于招待首長和接待海內(nèi)外貴賓，還暢銷河南、北京、天津等全國各地市場，并出口到日本、韓國等數(shù)十個和地區(qū)。但由于杜康商標“一家注冊、多家使用”引發(fā)的“兩伊大戰(zhàn)”，杜康酒的發(fā)展跌入歷史低谷，品牌價值被嚴重稀釋。2009年底，汝陽、伊川兩家杜康酒廠戰(zhàn)略重組成為杜康控股，整合三年以來，提升原酒生產(chǎn)和儲存能力，改善釀酒技藝和產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化主營產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，吸納行業(yè)內(nèi)外精英，聚焦戰(zhàn)略核心產(chǎn)品，加大廣告宣傳力度等，推動杜康銷售實現(xiàn)目標連續(xù)三年每年至少翻兩番，2012年從豫酒六朵金花末位躥升到優(yōu)先位，經(jīng)銷商數(shù)量從幾百家擴容到三千多家，并優(yōu)先中原酒業(yè)打入澳門、英國、美國、韓國等境外市場，還在白酒電子商務(wù)、微博微電影等微營銷、白酒私人酒窖、白酒證券化等領(lǐng)域引路豫酒復(fù)興，將占據(jù)無可比擬文化高度的杜康推向盛大繁榮的經(jīng)濟高度。未來幾年，杜康控股將繼續(xù)擔負“復(fù)興杜康、為國爭光”的歷史使命，實施“品質(zhì)杜康、文化杜康、責任杜康”三大發(fā)展戰(zhàn)略，依托杜康生態(tài)釀酒工業(yè)園、杜康造酒遺址公園、杜康文化廣場、華夏優(yōu)先窖等，打造集工業(yè)游、文化游、休閑游、生態(tài)游等為一體的難得的華夏酒文化傳承基地歷史文化名酒旅游區(qū)；繼續(xù)夯實各項生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略核心產(chǎn)品酒祖杜康，全面提升杜康酒釀造技藝和品質(zhì)，加大品牌廣告宣傳投放力度，立足中原大地，面向全國甚至全球市場，推動杜康品牌價值強勢回歸，引路豫酒軍團快速復(fù)興，力爭在2016年銷售實現(xiàn)目標突破100億元，躋身國內(nèi)白酒行業(yè)靠前。
