潘孝貞：關(guān)于專業(yè)化和多元化的話題，我想補(bǔ)充幾句。我覺得專業(yè)化和多元化雖然有很多的爭(zhēng)議，但沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)所采取的策略適合不適合自己而已。那么，就我們企業(yè)而言，一直比較強(qiáng)調(diào)專業(yè)和專注，專注于廚房，把廚房做到很好。為什么會(huì)采取這樣一種策略呢?基于這么幾點(diǎn)考慮。
　　
　　優(yōu)先，這個(gè)市場(chǎng)的潛力足夠大，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的發(fā)展規(guī)模，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有接近所謂的“天花板”或“瓶頸”。這個(gè)時(shí)候，行業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，就我的企業(yè)而言，肯定是選擇專業(yè)化。說(shuō)句實(shí)話，國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)，姚總的在國(guó)內(nèi)規(guī)模應(yīng)該是大的。他的規(guī)模大與其他行業(yè)的大規(guī)模來(lái)比，也不是很高。其實(shí)，就算是同行業(yè)，我們也應(yīng)該看到在國(guó)外還有一個(gè)很大的市場(chǎng)，這是一個(gè)潛力問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到。
　　
　　第二，這個(gè)行業(yè)很深。這個(gè)深表現(xiàn)在好比我們畫一個(gè)圓，做得越多，畫的圓越多的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有畫圓。在目前這種狀況下，我們的企業(yè)定位是做專，做到，做到很好，這個(gè)行業(yè)應(yīng)該可以催生出幾十億甚至上百億的企業(yè)。
　　
　　我們近期考察國(guó)外市場(chǎng)考察得比較多，我們自己有幾個(gè)斷言，一是歐式櫥柜是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在在全世界只有歐洲、德國(guó)、意大利構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈之外，我覺得就是在有可能成為第二個(gè)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的或地區(qū)。為什么呢?櫥柜行業(yè)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一個(gè)需要很多產(chǎn)業(yè)支持的一個(gè)行業(yè)，小小一個(gè)櫥柜幾十種物料，每一家企業(yè)的供應(yīng)商可能多達(dá)幾百家，供應(yīng)鏈的好壞決定了我們企業(yè)本身的好壞。但是，這樣一個(gè)行業(yè)在全世界各國(guó)看來(lái)，又不像汽車、房地產(chǎn)那樣的大行業(yè)，政府會(huì)非常注重的投入。
　　
　　在這樣一個(gè)情況下，在制造大國(guó)的背景下能夠孕育出這個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，我們企業(yè)能夠做到精、很好就滿足了，謝謝。