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　　BSC代表了國際上前沿的管理思想，它的一個為突出的特點就是：集測評、管理與交流 功能于一體。

　　1． 綜合測評：BSC使用大量的超前和滯后指標(biāo)來評價企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標(biāo)的方向前進(jìn)。特別是超前指標(biāo)的運用，對于可能引起的財務(wù)狀況下降的當(dāng)前活動作出提示。而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)從時間上不夠及時，當(dāng)從財務(wù)報表或季度報告上發(fā)現(xiàn)銷售額下降時已為時太晚。

　　2．管理控制：BSC把企業(yè)測評與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，清楚地將企業(yè)目標(biāo)展示給管理者，使管理者注意對未來產(chǎn)生影響的活動，增強(qiáng)有利于企業(yè)成功的因素對財務(wù)結(jié)果的推動作用。

　　3．交流：BSC使員工明白他們的表現(xiàn)會如何影響到企業(yè)的成功，也可使管理者了解影響企業(yè)進(jìn) 步的日常因素，從而幫助企業(yè)作為一個整體從管理集團(tuán)到一線員工對外界變化作出更快的響應(yīng)。面對當(dāng)前變化迅速的市場，這一點尤為重要。

　　其實，BSC就是一個復(fù)雜的企業(yè)模型，它幫助一個企業(yè)了解促使其成功的真正原因。僅用財務(wù)指標(biāo)不足以判斷一個企業(yè)是否真正實現(xiàn)了它的目標(biāo)。因為它們反映的是過去的業(yè)績 而不是指出了未來的狀況。人們發(fā)現(xiàn)單獨使用財務(wù)指標(biāo)對許多企業(yè)的長期收銀有不利影響。其原因是與企業(yè)的長期競爭力相反，財務(wù)指標(biāo)注重短期收銀而忽略了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。此外，財務(wù)指標(biāo)不能反映企業(yè)的全貌。BSC考慮到信息時代企業(yè)的動態(tài)特性，在國際上系統(tǒng)化地將企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和績效測 評相聯(lián)系，將外部期望與內(nèi)部能力相均衡，將當(dāng)前收銀和未來績效相均衡。BSC保留了財務(wù)指標(biāo)，但瞄準(zhǔn)的是超前指標(biāo)。其理由是如果超前指標(biāo)選擇得好，則在將來的財務(wù)指標(biāo)中會反 映出來。因此BSC更注重對未來收銀的推動而不是過去的收銀的統(tǒng)計。

　　1 、擁有品牌形象，一蹴而就，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，從中獲益重視品牌戰(zhàn)略，品牌經(jīng)營是該品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。

　　特許者合格的品牌形象及統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)，比加盟者更具有品牌推廣與維護(hù)能力。一經(jīng)加盟，可擁有與總部統(tǒng)一字號的專業(yè)店鋪，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，加盟者不再需要花費大量金錢及時間，即可在經(jīng)營中得益于品牌效應(yīng)而這一切均可成為您的競爭力。這是您實力的象征。亦是消費信心的扶持。

　　2 、獲得廣告及促銷支持，兵團(tuán)作戰(zhàn)，減少廣告成本，達(dá)到較理想的宣傳作用。

　　加盟者小本經(jīng)營，缺乏廣告及促銷的資本以及人才，沒有足夠能力策劃并開展行之的廣告促銷活動。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動可以幫助加盟者提高知名度及信譽度，所以使其受益無窮。

　　3 、總部專業(yè)培訓(xùn)，并提供品質(zhì)有提高/增加的產(chǎn)品。

　　加盟者通常缺乏該品牌經(jīng)營的基本知識或?qū)I(yè)知識，特許者提供的經(jīng)營管理、知識、服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營理念較易發(fā)揮，也使得加盟者對該品牌經(jīng)營更深入的了解，對經(jīng)營該品牌更有充分的把握。另一方面，由于總部提供統(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的成本較低廉，品質(zhì)控制較穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)得到了必要提高/增加。

　　4 、特許者的系統(tǒng)運作對加盟者可以減少一些日常經(jīng)營管理上的困擾。

　　調(diào)查統(tǒng)計，80%的小本經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之前沒有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在經(jīng)營中只能“投石問路，摸石過河”，不僅成本費用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營診斷、咨詢服務(wù)，加盟者稍加努力，便可游刃有余。