萬好萬家酒店以其 的軟硬件設施 一格， 專注的貼心服務帶給賓客全新的商務體驗和個性需要。賓客在酒店的商務中心、大堂、客房、西餐咖啡廳、會議室等區(qū)域都能像在自己辦公室一樣輕松料理商務。是賓客洽談商務和三五知己休閑小憩的理想場所。酒店還可以根據(jù)賓客的要求靈活變換西餐咖啡廳的布局，使賓客的商務會談及休閑活動更加獨顯魅力，更具特色。

萬好萬家 酒店有限公司成立于2003年4月3日，注冊資本1600萬元人民幣，是國內(nèi)著名的酒店業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)， 原名為浙江新宇之星賓館有限公司，2006年6月27日，萬好萬家集團有限公司入主浙江新宇之星賓館有限公司，以房地產(chǎn)開發(fā)與登陸資本市場優(yōu)勢啟動了 酒店發(fā)展新階段。2007年1月4日變更名稱為浙江萬好萬家 酒店有限公司。

公司目前旗下?lián)碛猩虅?酒店13家、快捷 酒店12家，已從杭州走向全省，從浙江發(fā)展到長三角地區(qū)乃至華南等五省區(qū)域，初步樹立了品牌形象，獲得了廣大消費者的信賴。公司近期發(fā)展目標： 兼并收購、租賃經(jīng)營、直接 及與國內(nèi)外 酒店經(jīng)營集團實施戰(zhàn)略合作等多種方式，進入行業(yè)前列。

萬好萬家酒店服務設施：

提供服務：電梯,無線上網(wǎng)區(qū)域,免費停車場,票務服務,前臺行李寄存,當?shù)芈糜畏?ATM取款機,客房叫醒服務中餐廳

娛樂設施：棋牌室,桑拿浴室,按摩,足療

萬好萬家酒店市場分析：

轉(zhuǎn)變營銷策略——標準化與國際化接軌

在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，依靠單體獨立的作戰(zhàn)方式已不再能夠維系酒店的生存和發(fā)展，觀念的更替、營銷策略的轉(zhuǎn)變刻不容緩。酒店當前迫在眉睫的是實現(xiàn)標準化與國際化的接軌。

順應市場——人才、產(chǎn)品、服務統(tǒng)一

除對國際化標準的訴求之外，消費者也希望酒店能夠?qū)⒈镜仫L俗和文化元素融合到品牌建設中去。對于新興市場的顧客來說。這種訴求更為激烈。在融合的過程中，除了對傳統(tǒng)文化的添加外，還應該將人才、產(chǎn)品、服務等同意做到“接地氣”的程度。

個性化服務——個性化趨勢

對于大多數(shù)顧客來說，個性化體驗帶來 的好處就是增加了在酒店入住期間的舒適性。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約有54%的新興市場消費者認為酒店服務個性化趨勢讓他們感動自己更加收到尊重。

1、品牌優(yōu)勢：統(tǒng)一標識，統(tǒng)一門頭形象，顧客看的正規(guī)，加盟店一般質(zhì)量高，顧客 ，消費多，生意好。

2、市場優(yōu)勢：從市場調(diào)查、店鋪選擇、裝修到開業(yè)運營指導和后續(xù)服務，萬好萬家酒店為加盟商提供 的配套服務策略和全程穩(wěn)健的指導和培訓， 加盟商經(jīng)營的快速發(fā)展和及時性。

3、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：加盟商確定加盟商圈后，總部不會在其區(qū)域內(nèi)發(fā)展新的加盟商，即為加盟商提供商圈保護，為加盟商的加盟店保駕護航！4、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢：萬好萬家酒店總部不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新的管理解決方案，讓創(chuàng)業(yè)更有 。

5、營銷優(yōu)勢：萬好萬家酒店品牌為加盟商提供廣告支持，萬好萬家酒店品牌將在各大網(wǎng)站和電視頻道投放廣告，增加品牌的市場影響力和品牌在消費者心目中的 度。

6、培訓優(yōu)勢：萬好萬家酒店系統(tǒng)培訓生產(chǎn)管理人員，沒有經(jīng)驗可以上手。

7、服務優(yōu)勢： 的服務，以人為本的企業(yè)文化，客戶至上的服務理念， 的成熟服務團隊。

8、技術(shù)優(yōu)勢：萬好萬家酒店品牌加盟商有R的支持