在經(jīng)濟(jì)不景氣和電商崛起的雙重打擊下，這幾年實(shí)體鞋店活得很不容易，但也有些品牌卻依舊風(fēng)生水起，活得好不滋潤(rùn)。未來，商業(yè)爭(zhēng)奪的是出生于80、90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺才能體現(xiàn)，小編就鞋店經(jīng)營(yíng)提3點(diǎn)建議！

　　①多品類集合店

　　集合店需產(chǎn)品線豐富，延長(zhǎng)顧客逗留時(shí)間：集合店可以有兩種模式，一種是相同品牌的全線商品的集合，另一種是不同品牌的商品的集合形式。

　　多樣化的產(chǎn)品，能提升貨品的豐富度，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間，一家集合店的平均客流通常為其他店鋪的兩倍。采用集合店模式能夠使店內(nèi)每平方米的租金壓力、人員成本減少，估計(jì)比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。

　　②設(shè)計(jì)和體驗(yàn)感

　　設(shè)計(jì)和體驗(yàn)感、文化和創(chuàng)意性，兩大特色一樣不可少，實(shí)體店必須時(shí)刻有新的體驗(yàn)和設(shè)計(jì)在店內(nèi)運(yùn)行，形象是重要的包裝，包裝是根本的品牌語言，是原始的美感，只有把視覺、感官、身心合一的體驗(yàn)做好，才能真正做出一個(gè)有特色的實(shí)體店。

　　③O2O商業(yè)模式

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。而O2O模式的核心其實(shí)在線下，如何利用線上商鋪，其他的線上渠道為線下引流，這才是O2O的關(guān)鍵。