人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，人才素質(zhì)也是企業(yè)成功的基本條件。有了不錯的人才支撐，企業(yè)家才會取得成功。人力資源管理中，重要的是團隊管理與團隊建設(shè)。

歷史上的不錯人物，都是在不錯的人才團隊的支持下才取得的成功的。西漢王朝的建立者劉邦說過“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！边@說明，正是有了張良、韓信、蕭何這樣三個不錯的人才的支持，劉邦才能夠在秦朝末年脫穎而出，取得天下，建立西漢王朝。

今天的企業(yè)家，只有客觀認識人才在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，尊重人才，愛惜人才，才能在經(jīng)營中無往不勝。但是，很多美容養(yǎng)生加盟店的經(jīng)營者對于人力資源基于企業(yè)經(jīng)營的重要性沒有一個正確的認識，認為只不過是一家小小的店面而已，選對了地址，做好了裝修，招幾個員工就可以開張營業(yè)了，如果抱著這種思想去經(jīng)營你的店面，不重視人才和團隊建設(shè)，那么你的加盟店肯定不會獲得成功。

對于人力資源管理來說，重要的是團隊建設(shè)和團隊管理。雖然現(xiàn)在招聘難，人力成本提高快，但是后來你會發(fā)現(xiàn)，管理好一個團隊才是難的。那么對于美容養(yǎng)生館加盟店經(jīng)營者來說，如何才能做好團隊管理和團隊建設(shè)呢？

1、建立完善的薪酬和獎懲機制

對于企業(yè)經(jīng)營來說，人才是稀缺資源，為了得到合適的人才，必須拿出與其能力想匹配的薪資實現(xiàn)目標，否則你不但引不進來人才，就算人來了也留不住。除了薪資之外，各種獎勵也是必不可少的，獎勵是對員工努力程度很好的實現(xiàn)目標，一定要讓員工知道多勞多得的道理。光有獎勵也是不夠的，對于一些在工作中出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成損失的員工，一定要根據(jù)企業(yè)制度給予適當?shù)呢熈P。責罰不是目的，而是手段，只有獎懲機制完善了，員工才會有干勁，也會鞭策員工更加努力以提高自己的實現(xiàn)目標。

2、優(yōu)勝劣汰的競爭機制

沒有競爭就沒有市場經(jīng)濟，你的美容養(yǎng)生館與同行之間存在競爭，你的員工和團隊之間也存在競爭，合格的競爭機制可以促進共同進步，共同發(fā)展。沒有競爭，就會出現(xiàn)惰性，惰性的蔓延會導(dǎo)致整個團隊沒有斗志。因此我們建議老板可以在員工內(nèi)部分成數(shù)個小組，在小組之間引入業(yè)績PK機制，形成你追我趕的競爭氛圍。對于表現(xiàn)出色的不錯員工，一定要及時提拔獎勵，對于影響團隊團結(jié)，消極對待工作的害群之馬，一定要及時除去，才能提高/增加團隊的活力和斗志。

3、溫馨管理讓員工有歸屬感

不要把老板與下屬的關(guān)系看成簡單的管理者與被管理者的關(guān)系，你的員工來自五湖四海，全國各地，為了生活更加美好而打拼，這個時候一定要給予員工充分的尊重。在團隊內(nèi)部建立溫馨團結(jié)的氛圍。對于你的團隊來說，如果他們將企業(yè)看成一個大家庭，對企業(yè)有歸屬感，那么你的團隊管理就成功了一大半。記住每個員工的生日和重要節(jié)日，為員工過生日，節(jié)日送上一些節(jié)令禮品，會讓員工感覺到家的溫馨。對于組建小集體，拉幫結(jié)派，影響內(nèi)部團結(jié)的員工，必須予以及時處理，以免對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。

作為美容養(yǎng)生知名品牌的脈道養(yǎng)生，其引以為傲的就是擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，這也是其他同行羨慕脈道養(yǎng)生的地方。經(jīng)過多年在醫(yī)美行業(yè)的打拼和積累，脈道養(yǎng)生在各個領(lǐng)域都擁有一批高素質(zhì)人才，能夠很順暢的幫助加盟商解決在開店和經(jīng)營進程中出現(xiàn)的各種問題。幫助加盟商組建團隊，也是脈道養(yǎng)生重要的工作，一般來說，脈道的指導(dǎo)老師在下店工作的時候，都會從招聘做起，然后在加盟商的店面中引入脈道先進的管理經(jīng)驗和管理機制，后來搭建好一支團結(jié)而有戰(zhàn)斗力的員工團隊，并在開業(yè)前將其交到加盟商手中。有了不錯團隊的扶持，加盟商今后的經(jīng)營工作將會變得十分順利，成功也就是必然的了。