近日，記者從廣東順德科榮電器公司副總經(jīng)理邱明處獲悉，面對(duì)因“非典”引發(fā)的對(duì)消毒柜的龐大需求，該廠已增加一生產(chǎn)線，但部分產(chǎn)品價(jià)格反而下調(diào)。

　　消毒巨頭爭(zhēng)打愛(ài)心營(yíng)銷
　　
　　科榮總經(jīng)理邱明說(shuō)，受“非典”影響，消毒柜的需求大大增加，以二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的消毒柜供不應(yīng)求。但科榮公司卻將部分產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)高達(dá)40%以上。另外，新研制的立柜“陽(yáng)光”系列新品已經(jīng)開(kāi)始上市銷售，“小靈通”系列毛巾柜也即將問(wèn)世。同時(shí)，邱明將公司和員工在“防‘非典’獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中自愿捐出的12.38萬(wàn)元捐贈(zèng)給防范控制中心。
　　
　　邱明對(duì)記者稱：科榮堅(jiān)持“以用戶為中心”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)立是動(dòng)力，管理出效率”為精神標(biāo)語(yǔ)，突出“健康?環(huán)保?帶頭”的現(xiàn)代綠色產(chǎn)品觀和大眾化、化形象；科榮推行產(chǎn)品“三包”與全程服務(wù)，始{TodayHot}終堅(jiān)持“精心服務(wù)，滿意用戶”的服務(wù)信條，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建立和運(yùn)行上，采用授權(quán)代理分銷模式，實(shí)施營(yíng)銷組織扁平化和網(wǎng)絡(luò)化管理，結(jié)成一個(gè)公司與經(jīng)銷商的利益共同體。

　　規(guī)模與創(chuàng)立成主旋律
　　
　　科榮總經(jīng)理邱明認(rèn)為：“科榮法則”重在對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)、包裝、物流、分銷及促銷等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程每一環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)把握，以期作出周密安排和即時(shí)控制，使產(chǎn)品價(jià)值鏈體系不斷優(yōu)化與增長(zhǎng)運(yùn)行，在明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理任務(wù)的同時(shí)，真正為客戶創(chuàng)造并傳遞價(jià)值，使客戶價(jià)值大化；

　　精益化及效益化管理實(shí)質(zhì)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵詮釋和管理思想具體化，精益或精細(xì)是“細(xì)節(jié)”的過(guò)程載體，效益或效果則是決定其經(jīng)營(yíng)管理“成敗”的尺度，這一獨(dú)特的準(zhǔn)確式文化，成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的精神秘笈和思想武器。導(dǎo)入人才戰(zhàn)略的“過(guò)程增長(zhǎng)”模式，形成人才資本整合優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　與等營(yíng)銷稱：科榮憑借其人才智力集聚、技術(shù)創(chuàng)立力以及強(qiáng)勁的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)滲透力，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品選擇上確立了從研發(fā)創(chuàng)立到專業(yè)化、系列化、規(guī)模化生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，較好實(shí)現(xiàn)了其市場(chǎng)目標(biāo)和效益目標(biāo)，并較大產(chǎn)品規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模獲得較好的規(guī)模效益，在實(shí)現(xiàn)尚佳經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，帶來(lái)可觀的社會(huì)效益。

　　目前“科榮”牌消毒碗柜的產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)60萬(wàn)臺(tái)，包括臥式、立式、壁掛式、嵌入式、壁掛臺(tái)地兩用式等10多個(gè)大系列，為了與萬(wàn)和、康寶等消毒柜巨頭競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)有一定名氣，科榮作為一個(gè)“新星”能否脫穎而出，令人關(guān)注。