新光飾品周曉光:“飾品之星”的財(cái)富故事
很難想像,坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn).
很難想像,坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是飾品行業(yè)的“大姐大”.
更難以想像的是,坐在我們面前的這位飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),潮起潮落,在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事,也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長(zhǎng)歷程.
跑遍大半個(gè),只想讓家人過(guò)上溫飽生活.
十年練攤,掘回了優(yōu)先桶金
1985年,跑過(guò)三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽(yáng)人虞云新.婚后,周曉光對(duì)丈夫說(shuō)想安定下來(lái)了.于是,兩人拿出了幾年來(lái)所有的積蓄,在義烏優(yōu)先代小商品市場(chǎng)里買下了一個(gè)攤位.
在東北賣繡花樣的時(shí)候,他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾,周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛(ài)美天性,就選定了經(jīng)營(yíng)飾品.于是,丈夫到廣東進(jìn)貨,她在義烏練攤.那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來(lái).幾年下來(lái),他們?cè)诹x烏很好的住宅小區(qū)買下了新房,在市中心朝陽(yáng)門買下了店鋪.事實(shí)說(shuō)明,周曉光的眼光很準(zhǔn),沒(méi)過(guò)多久,朝陽(yáng)門成為義烏市中心的商業(yè).
出來(lái)闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了,孩子也出生了,似乎該滿足該停下來(lái)歇歇了.但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒(méi)有改變.
1995年7月,夫妻倆毅然拿出700萬(wàn)元加盟辦飾品廠,義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國(guó)的飾品生產(chǎn)基地.周曉光有了自己的實(shí)業(yè),有了施展抱負(fù)的天地.當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí),周曉光說(shuō),當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大的決心的,也需要相當(dāng)大的勇氣,如果辦廠不成,夫妻倆幾年的身家將付諸東流.事后,周曉光說(shuō),兩人當(dāng)初來(lái)到義烏時(shí),本就是一無(wú)所有,大不了再重新開(kāi)始.
在商界這么多年,周曉光說(shuō)每次作出重大決策時(shí),都得到了丈夫虞云新的支持.作為副董事長(zhǎng),虞云新一直隱身在妻子身后,不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下,他都把公司里外打理得井井有條.“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)南方市場(chǎng),他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是收銀,都做得很好.”妻子這樣夸獎(jiǎng).
正是這種毅然的選擇,使周曉光的人生意義有了快速的提升:從一個(gè)個(gè)人致富的小商販,開(kāi)始成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家.我樂(lè)意有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這并不是件壞事
從1995年辦廠開(kāi)始到1998年,幾年時(shí)間,新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,并在全國(guó)建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè).
面對(duì)一個(gè)商鋪,周曉光自覺(jué)可以從容應(yīng)付;面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè),周曉光自覺(jué)壓力越來(lái)越大.就在這個(gè)時(shí)候,她果斷作出決定——從1999年開(kāi)始,周曉光聘請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理.
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,新光飾品越來(lái)越引起同行的注目,到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生,7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,完全可以再建一個(gè)新光,有人戲稱新光是所“黃埔軍校”.
對(duì)此,周曉光這樣說(shuō):行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),免不了人才的爭(zhēng)奪.但我并不認(rèn)為是件壞事.目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè),10萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè),一年60個(gè)億的產(chǎn)值.促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,特別是飾品這一行業(yè),只有產(chǎn)業(yè)集聚了,在世界的舞臺(tái)上才有擁有立足之地,才能形成氣候和氛圍,帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升.
是什么原因,使這個(gè)在國(guó)內(nèi)并不知名的企業(yè)在市場(chǎng)上卻創(chuàng)下了輝煌?
我是被逼出來(lái)的.周曉光一言概括.據(jù)她介紹,在全國(guó),飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家,其中1000多家集中在義烏,產(chǎn)量約占全國(guó)的70%左右.作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品一面世,馬上被人仿冒,而且價(jià)格比“新光”低許多.有時(shí)他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn).國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng),使該行業(yè)過(guò)早地步入了萎縮狀態(tài).在這種情況下,周曉光開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)市場(chǎng).為了解不同文化背景下人們對(duì)不同飾物的要求和理解,周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美.有一次,僅僅為了買下一張美國(guó)一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思說(shuō)明書,她毅然掏出了2.4萬(wàn)美元.經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的精心準(zhǔn)備,周曉光覺(jué)得羽翼已豐滿,該到市場(chǎng)去搏一搏了.于是,她集中全部精銳力量,關(guān)門生產(chǎn)了6000多個(gè)飾物的新產(chǎn)品,專程運(yùn)抵香港亮相,竟一炮打響,轟動(dòng)了香港.
當(dāng)回憶起香港之行時(shí),周曉光仍思緒萬(wàn)千,“我優(yōu)先次帶著自己的產(chǎn)品參加展覽,獲得了盛大的成功,大大增加了自己的信心,我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入市場(chǎng),我不但要做的優(yōu)先,而且要做響的品牌”.
開(kāi)了“洋葷”的周曉光并沒(méi)有就此感到滿足,而眼前思索多的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在資本運(yùn)作上該如何突破.她告訴我們,我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步,只是當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)和具體措施上都還沒(méi)有完全理清.有人比喻,民營(yíng)企業(yè)就像一條獨(dú)木舟從喜馬拉雅山一路航行到長(zhǎng)江口,接下來(lái)就要入海了.如果沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備,將在大海里再也找不到自己.這許多的事就是我這個(gè)董事長(zhǎng)需要做的.
飾品龍頭企業(yè)周曉光-新光飾品
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- 蓋澆飯快餐店 10~20萬(wàn)
- 飛雕開(kāi)關(guān) 1~5萬(wàn)
- 南國(guó)鼎峰 20~50萬(wàn)
- 尚品御泉韓式自 20~50萬(wàn)
- 華揚(yáng)太陽(yáng)能熱水 10~20萬(wàn)
- 合家福連鎖超市 1萬(wàn)以下
- 一紙饞韓式烤肉 20~50萬(wàn)
- 喜蝦客火鍋 20~50萬(wàn)
- 火王集成灶 20~50萬(wàn)
- 能達(dá)速遞 1萬(wàn)以下